《企業考評設計》是科學出版社2007年3月22日出版的圖書,作者是史琨。
基本介紹
- 中文名:企業考評設計
- 作者:史琨
- 出版社:科學出版社
- 出版時間:2007年03月22日
- 頁數:236 頁
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787030185716
《企業考評設計》是科學出版社2007年3月22日出版的圖書,作者是史琨。
《企業考評設計》是科學出版社2007年3月22日出版的圖書,作者是史琨。作者簡介作者:(日)JMAM人事評價項目 譯者:史琨內容簡介《企業考評設計》是由多位長期從事人力資源管理研究、諮詢、培訓工作的專家,通過在實際調研過...
1、基於企業經營目標的分解 指為完成戰略任務而將企業經營目標逐層分解到每個部門及相關人員的一種指標設計方法。通過這種方法得到的指標所考核的內容都是每個人最主要的且必須完成的工作。2、基於工作分析 通過職位說明書或崗位職責說明...
是企業績效管理中的一個環節,常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等,主流商業管理課程如EMBA、MBA等均將績效考核方法的設計與實施作為針對經理人的一項重要人力資源管理能力要求包含在內,主要是人力資源部門的核心工作之一。方法內容 ...
《中小企業績效量化考核設計實務》是2019年化學工業出版社出版的圖書,作者是弗布克管理諮詢中心。內容簡介 《中小企業績效量化考核設計實務》從11項業務出發詳細介紹了71個職位的考核模式及套用工具,界定了中小企業的績效管理系統與績效考核...
《中小企業量化考核精細化設計全案》是2011年人民郵電出版社出版的圖書,作者是李亞慧。本書針對中小企業精心設計了有效、實用的量化考核指標圖表、考核量表、量化考核制度規範、量化考核表單文案等。內容簡介 《中小企業量化考核精細化設計全案...
《企業25類人員量化考核設計全案》是2010年人民郵電出版社出版的圖書,作者是李作學。本書提供了企業中25類人員的量化考核指標,為企業管理人員的績效管理工作提供了實用的量化指標庫和考核方案。內容簡介 《企業25類人員量化考核設計全案》...
《管理就是抓績效重考核:企業績效考核設計與落地全案》是2018年中國經濟出版社出版的圖書。內容簡介 GSC績效考核系統將員工的階段業績目標達成用關鍵績效KPI衡量,完成月度目標績效法考核;將員工的日常工作表現用基礎績效CPI衡量,每時每...
《中小企業績效考核與薪酬體系設計全案》是2014年人民郵電出版社出版的圖書,作者是孫宗虎。本書匯集了績效考核與薪酬設計的工具、方法、案例,具體內容包括績效管理系統激勵設計、績效考核標準激勵設計、績效考核計畫激勵設計、績效考評與輔導...
(2)定量考評的結果則以分值或係數等數量形式表示。設計步驟 企業的績效體系設計步驟(績效體系設計八步法):第一步: 工作分析 工作分析是企業管理和人力資源管理的基礎,通過工作分析,能得出各崗位的工作內容、工作內容量化要求、工作...
為避免評估結果受到評估者主觀因素的影響,企業在執行360度評估反饋方法時需要對評估者進行培訓,使他們熟悉並能正確使用該技術。此外,理想情況下,企業最好能根據本公司的情況建立自己的能力模型要求,並在此基礎上,設計360度反饋問卷。...
第9章分析了企業薪酬設計中常見的問題,並給出解決辦法。第10章給出了績效考核與薪酬設計的常用表格,供讀者使用。本書可供企業人力資源部工作中參考,也可供企業經營者閱讀,還可供對薪酬體系設計感興趣的廣大讀者閱讀。圖書目錄 第1...
設計出360度,是為了避免在考核中出現人為因素的影響。這種考核是背對背的,強調這只是一種方式,最終結果重在自己的提高。考核回饋 很多公司第一次引進360度考評,多半委託專業的顧問公司來進行,因為其中包含很多的技術,專業的顧問公司有...
《從零開始學做績效管理:績效考核設計與最佳化實戰全案》是2020年化學工業出版社出版的圖書。內容簡介 績效考核是績效管理非常重要的組成部分,科學而有效的績效考核既能幫助員工提高工作技能,提升工作效率,又有助於提升企業人力資源管理水平...
傳統的績效評價,主要由被評價者的上級對其進行評價;這種單向考核的方式雖然簡單易操作但也有其明顯的缺點。作為一種新的業績改進方法,360度反饋評價得到了廣泛的套用。Fortune 500強所有的企業都已經採用了這種評價方法。國內的一些企業也...
本書不僅適合企業高層管理人員、人力資源部工作人員、培訓師、諮詢師使用,同時也適合高校教師、學者閱讀和使用。圖書目錄 第1章崗位目標與績效考核設計001 1.1崗位目標確定002 1.1.1崗位工作分析002 1.1.2崗位目標設定003 1.2績效...
設計原則 (1)全員參與,民主管理,得到廣泛認同和支持。(2)與公司戰略和發展遠景一致。(3)與公司內外部環境特徵相適應。(4)公平、公正、公開。(5)相對準確度量。(6)可操作性。特徵 一種考核體系是否具有有效的考察作用,可能是決定...
為了滿足使用者簡單化、實用化,拿起來就可以使用的目的,在書中羅列了數十個表格和圖表,這對於企業實際使用有較好的參考作用。圖書目錄 序 前言 導讀 上篇管理者指南 第1章管理者指南 第2章人力資源部門指南 中篇考核設計指南 第3章...
常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。績效考核是一項系統工程。績效考核是績效管理過程中的一種手段。概念 績效考核指企業在既定的戰略目標下,運用特定的標準和指標,對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估,並運用評估的結果對...
績效考核結果套用 典型案例一:GK公司績效考核計畫趕不上變化 典型案例二:朗訊互動反饋的溝通方式 第三章績效考核的反饋與改進 績效考核結果反饋的技巧 制訂績效改進計畫 績效考核改進的原則 績效考核改進方案的設計 典型案例一:一個典型的...
《行政部門崗位績效考核與薪酬設計模板》介紹如何在實踐中使崗位、績效、薪酬三位一體的精細化管理實現具體操作的問題。為了方便大家參考,我們在書中把關鍵內容劃分為3個部分。內容簡介 第一部分,說明具體職能部門或企業整體績效工作、績效...
第5章 傳統生產製造企業考核指標設計 73 5.1 企業高層考核指標設計 75 5.1.1 總裁 75 5.1.2 市場總監 76 5.1.3 生產總監 77 5.1.4 技術總監 78 5.1.5 財務總監 79 5.1.6 行政總監 80 5.2 企業各...
第七章 績效考核 如何設計績效指標 常見的績效考核方法 360度績效考評 影響績效考核有效性的因素 績效考核常見誤差 本土企業推行績效考核的十二個誤區 績效反饋 績效申訴 績效考核實用表格 第八章 績效改進 績效改進概述 績效改進的流程 員...
《30類人員量化考核設計全案》適合企業經營管理者、人力資源管理人員、企業培訓師、諮詢師以及高等院校相關專業師生閱讀與使用。圖書目錄 第 1章 市場調研類人員 1 1.1 市場經理 2 1.1.1 量化指標設計 2 1.1.2 績效考核方案...
《績效考核與薪酬設計實操》是2022年廣東經濟出版社出版的圖書,作者是孫榮高。內容簡介 本書圍繞“功道雲1115系統管理模式”,結合當前企業管理的實際情況,用深入淺出的方式和易於理解的語言,分析了當下企業面臨的挑戰和困境,講述了績效...
績效評估系統是指企業僅僅根據各個部門和崗位的職責來設計績效評估系統。內容 在實施績效評估中由考評主體、考評對象、考評要素、考評標準、考評方法、考評程式等組成的一個互相關聯的整體。成功的績效評估系統必須有效度、信度,並且具備敏感...