《高新科技企業員工考核系統設計》是2002年9月廣東經濟出版社出版的圖書,作者楊益。
基本介紹
- 中文名:高新科技企業員工考核系統設計
- 作者:楊益
- 出版社:廣東經濟出版社
- 出版時間:2002年9月
- 頁數:210 頁
- 定價:15.0
- 裝幀:精裝
- ISBN:9787806772973
《高新科技企業員工考核系統設計》是2002年9月廣東經濟出版社出版的圖書,作者楊益。
《高新科技企業員工考核系統設計》是2002年9月廣東經濟出版社出版的圖書,作者楊益。內容簡介本書總結了作者多年來對人事考核制度的研究和對於實際企業具體考核工作的諮詢服務的心得,充分考慮了企業的實用需要,做到理論性、程式性...
在企業中進行業績考評工作,需要做大量的相關工作。首先,必須對業績考評的涵義作出科學的解釋,使得整個組織有一個統一的認識。績效考核是現代組織不可或缺的 管理工具。它是一種周期性檢討與評估員工工作表現的管理系統,是指主管或相關...
因此,績效管理體系的設計要反映企業主的主要VTS,不然是行不通的。讓企業主的VTS落地,高度濃縮加以提煉以其為管理系統的靈魂,再運用相關的人力資源管理手法進行修正,成為科學的管理思想。這或許足以體現企業人力資源管理工作者的價值體現...
《中小企業績效考核與薪酬體系設計全案》是2014年人民郵電出版社出版的圖書,作者是孫宗虎。本書匯集了績效考核與薪酬設計的工具、方法、案例,具體內容包括績效管理系統激勵設計、績效考核標準激勵設計、績效考核計畫激勵設計、績效考評與輔導...
《管理就是抓績效重考核:企業績效考核設計與落地全案》是2018年中國經濟出版社出版的圖書。內容簡介 GSC績效考核系統將員工的階段業績目標達成用關鍵績效KPI衡量,完成月度目標績效法考核;將員工的日常工作表現用基礎績效CPI衡量,每時每...
是由北京工業大學出版社發行的一本圖書,作者是張建國、徐偉。內容介紹 本書不是把績效考核作為一項工作任務來設計,而是從公司的戰略高度來思考績效管理的系統化方法,始終圍繞考核促管理、考核促效益這一目標來設計考核體系。績效管理不是...
工資管理系統設計是企業財務管理的重要組成部分。內容簡介 通過工資管理系統可以大大減少人力浪費,使人們擺脫了原有手工工資管理的局限性,只要通過在計算機上簡單的操作就可以完成工資信息的查詢、輸入、修改、輸出等功能,而且非計算機專業的...
第三節 企業人員素質測評的意義 第十二章 人員素質測評的著乾理論 第一節 馬克思主義哲學原理 第二節 心理學原理在素質測評中的套用 第三節 人員素質系統理論分析 第十三章 企業人員素質測評的指標體系 第一節 指標體系的設計 第二節...
則科人力資源管理系統為深圳市則科科技開發有限公司自主研發的人力資源管理系統(精華版),用於需要學習、需要採購及需要代理則科人力資源管理系統的朋友下載試用,主要涉及系統設定、人事管理、考勤管理、工資管理及報表管理5大模組,而全套則科...
⑥外部培訓。組織還可以派受聘人員去大學、培訓中心等專門的學校進行培訓。這些培訓除了正規系統的工商管理碩士外,還包括專題講習班、研討會、講座和按個別公司的要求而特別設計的培訓課程。(2)一般員工培訓。對於非管理者的一般員工進行...
六、薪酬制度案例—某高科技公司產品行銷激勵方案 第五章 薪酬成本管理 一、人工成本及薪酬預算 二、薪酬支付及成本監控 三、薪酬調整 四、薪酬制度案例—薪酬調整、計算與支付 第六章 如何進行崗位評價 一、崗位體系設計及工作分析 二...
如何依照目標管理建立績效考核體系?如何實施績效考核?績效考核過程中應注意哪些問題?本書將從原理出發,結合很多企業公開的案例,系統地介紹其做法。本書是一本內容豐富、結構鮮明、案例充實的企業績效管理的實務之作。書中主要突出目標管...
總之,薪酬體系設計必須根據企業的實際情況,並緊密結合企業的戰略和文化,系統全面科學的考慮各項因素,並及時根據實際情況進行修正和調整,才能充分發揮薪酬的激勵和引導作用,為企業的生存和發展起到重要的制度保障作用。設計程式 薪酬體系...
目標考核法包括了計畫、指導、考核和改進四個緊密聯繫的階段,分別與目標管理的計畫、執行、檢查和反饋四個階段相結合,不斷地激勵員工在實現企業目標的方向上努力,促進個人能力的成長。目標考核是一整套計畫和控制系統。只有當企業中每位員工...
《中小企業績效考核指標設計》主要分為兩大部分,包括績效考核指標設計要點和績效指標設計實際操作。系統全面地對研發部、市場部、銷售部、採購部、生產部、品管部、財務部、人力資源部、行政部等各個部門績效考核指標的制定和實施細則進行...
提高企業整體的科技含量與管理效率,加快企業的信息化建設。系統特點 輸入功能 該系統提供了對人事管理、調動管理、契約管理、工資管理、培訓管理、績效考核、獎懲管理、輔助功能、基礎設定、綜合統計等模式錄入和表格界面錄入。錄入信息時可能...
本書將幫助企業管理者和人力資源管理者走出績效考核的誤區。解決績效指標設計中的核心問題,提供清晰、完整的解決方案,是企業管理者和人力資源管理者的一本必備工具書。作者簡介 魏鈞 ◆教授、博士生導師 ◆北京科技大學經濟管理學院工商...
員工考核是指公司或上級領導按照一定的標準,採用科學的方法,衡量與評定員工完成崗位職責任務的能力與效果的管理方法,其主要目的是為了讓員工更好的工作,為公司服務。定義 所謂員工考核是指按照一定的標準,採用科學的方法,衡量與評定員工...
6.3 步驟:薪酬設計的6個步驟 / 106 6.3.1 工作分析 / 106 6.3.2 職位分析 / 107 6.3.3 崗位評估 / 108 6.3.4 員工能力評估 / 108 6.3.5 結構設計 / 108 6.3.6 薪酬系統實施 / 109 6.4 依據:...
常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。績效考核是一項系統工程。績效考核是績效管理過程中的一種手段。概念 績效考核指企業在既定的戰略目標下,運用特定的標準和指標,對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估,並運用評估的結果對...
是企業績效管理中的一個環節,常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等,主流商業管理課程如EMBA、MBA等均將績效考核方法的設計與實施作為針對經理人的一項重要人力資源管理能力要求包含在內,主要是人力資源部門的核心工作之一。方法內容 ...
美國科技部落格BusinessInsider揭秘了谷歌的內部員工考核系統OKR。在該考核系統下,員工們不但明確自己的任務,同時也能了解他人在做什麼,這套系統由英特爾公司制定,在谷歌成立不到一年的時間,被投資者約翰·都爾引入谷歌並一直沿用。谷歌對...