《企業績效管理體系構建：方法﹒步驟﹒案例》是2023年浙江大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：企業績效管理體系構建：方法﹒步驟﹒案例
- 出版時間：2023年7月1日
- 出版社：浙江大學出版社
- ISBN：9787308240215
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《企業績效管理體系構建：方法﹒步驟﹒案例》第一章，結合企業管理諮詢實踐，分三個階段概括了我國人力資源的發展歷程，並從個人角度對我國企業不同時期和階段的人力資源管理工作特徵進行了概括分析。
該書第二章至第六章，重點並詳細介紹了績效管理的相關基礎知識、概念、方法和工具。內容包含績效指標及其分類、績效指標權重、績效指標輸出路徑和方法、績效考評標準及分類、績效指標庫、績效管理制度的制定等。
該書第七章至第十章，依照績效計畫、績效輔導、績效考核、績效面談和改進四個環節內容展開。除了詳細地講述四個環節的操作步驟、操作方法，同時也將企業諮詢實踐中的經驗、方法和心得體會融入各章內容中，使讀者在學習績效管理理論知識和推行方法的過程中，能夠受益於我從企業管理諮詢實踐中帶來的“紅利”。這也是該書的顯著特色。
該書第十一、十二章，通過我諮詢和服務過的客戶企業案例，透視國內部分企業績效管理的現狀以及存在的問題。我從自身諮詢師的視角分析了部分企業人力資源管理現狀及問題，並對企業人力資源從業人員的職業發展給出了建議。
總之，該書以人力資源管理常識為基礎，以績效計畫、績效輔導、績效考核、績效結果套用和改進等績效管理的四個環節為主線展開該書的編寫和講述。該書對於專業績效管理理論知識的講解貫穿始終，以“守正出奇”的思路，將我多年積累的企業管理諮詢實踐經驗融入書中，使讀者不但能夠學習到正統績效管理理論，還能夠透過績效管理諮詢實踐案例得到實操方法和經驗。
習武之人常說“武術的本質是技擊”，那么，在讀書人看來，讀書的本質則是“學以致用”。“看得懂、學得會、用得上”是編寫該書的初衷和堅守的原則。該書在寫作過程中無論是行文、圖片還是表格，均經過反覆推敲和修訂，力爭以簡潔的語言、通俗的表達方式、明了直觀的圖表滿足不同讀者的閱讀習慣。
圖書目錄
第一章 人力資源管理髮展的三個階段特徵分析
一、第一階段：人事管理階段
二、第二階段：人力資源管理階段
三、第三階段：戰略性人力資源管理階段
第二章 績效與績效管理
一、績效
二、績效管理
三、績效管理相關知識和誤區
第三章 績效考核指標體系
一、績效考核指標
二、關鍵績效指標
三、績效考核指標的分類
四、績效指標權重分配
五、績效指標提取實踐經驗分享
六、魚骨圖法提取績效指標的方法、步驟、工具
七、戰略地圖法提取績效指標的方法、步驟、工具
八、職位說明書法提取績效指標的方法、步驟、工具
九、篩選關鍵績效指標
十、績效指標輸出路徑總結
第四章 績效指標考評標準
一、績效指標考評標準
二、定性類績效指標考評標準
三、定量類績效指標考評標準
第五章 績效指標庫
一、績效指標庫的概念和內容
二、績效指標庫的構成及內容詳解
三、績效指標庫的功能
四、績效指標庫與績效考核表的區別
第六章 績效管理制度制定
一、企業績效管理制度的概念
二、企業績效管理制度建立的時間
三、企業績效管理制度制定的原則
四、績效管理制度制定的步驟
五、績效管理制度框架內容（通用版）
六、績效管理制度示例（模擬版）
第七章 績效計畫
一、績效計畫的概念及內容
二、績效計畫在績效管理系統中的作用
三、績效目標的概念及內容
四、績效計畫制定的步驟和內容
第八章 績效輔導
一、績效輔導的概念
二、績效輔導的內容
第九章 績效考核
一、績效考核的概念
二、績效考核的實施步驟與內容
三、績效考核中需要注意的問題
第十章 績效改進與結果套用
一、績效改進
二、績效結果套用
第十一章 企業人力資源管理現狀及問題分析
一、缺乏專業性
二、地區差異性
三、自發性
第十二章 給人力資源從業者的建議
一、人力資源管理者需要加強人力資源管理知識系統性學習和套用
二、人力資源管理者需要創造和增加人力資源理論知識實踐的機會
三、人力資源管理者需要從事務性工作中擺脫出來，轉向專業化的人力資源管理工作
參考文獻
