《企業危機管理革命》是2005年1月由新華出版社出版的圖書，作者是（韓）權石俊。
基本介紹
- 書名：企業危機管理革命
- 作者：（韓）權石俊
- 譯者：李永民 著，盧珍 譯
- ISBN：10位[7501169098] 13位[9787501169092]
- 定價：￥22.00 元
- 出版社：新華出版社
- 出版時間：2005-1-1
內容提要,作者簡介,目錄,
內容提要
本書將企業危機管理革命的著力點放在減量經營與人員調整上，並努力探求在不給員工造成沉重負荷的基礎上從根本上提高企業的競爭力。這對於面對市場競爭的我國企業具有借鑑意義，對於我國企業的改革具有促進作用。
作者簡介
權石俊，畢業於漢城大學管理學科，並獲得東國大研究生院碩士學位，在美國米聶斯特大學攻讀組織行為與管理戰略專業，並獲得博士學位。之後在淑明女子大學任管理學科助教，在韓國外大管理學科任副教授。1995年獲得全經聯推薦圖書獎，1998年獲得韓國人事組織學會第一屆最優秀論文獎。連任韓國人事組織學會編輯委員和韓國管理學會計畫委員，是韓國管理學會編輯委員。 著作有《韓國企業的管理特性》、《企業結構調整論：價值創造經營的戰略方案》等。
目錄
前 言
第一章 變革時代的韓國企業
減量經營時代的到來
人員調整的衝擊
減量經營的陷阱
第二章 減量經營與人員調整的區別
減量經營是什麼?
人員調整是什麼?
變革策略的類型
第三章 經營績效爭論
減量經營有怎樣的成效
關於減量經營的實證研究
績效爭論的教訓
第四章 減量經營的成功案例與失敗案例
提出新方案的大眾公司
以人事變革進行有效率的減量經營的英
通訊公司
追求不同凡響的減量經營的連鎖西餐廳
在人員調整中失敗的阿塔里公司
通過案例看到的減量經營的智慧
第五章 人力資源合理配置戰略
減量經營的基本原則
減量經營戰略的確：立
人員調整的需求評估
制定人力結構戰略
第六章 M乙A與人員調整
實現減量經營的M&A類型
M乙A與雇用繼承
M&A以後發生的問題
M&A與管理層交替
第七章 企業剝離和內設獨立核算公司
作為人員調整替代方案的企業剝離
企業剝離的方法與類型
企業剝離的現狀與人員調整效果
企業內設獨立核算公司。
第八章 人力縮減與雇用彈性的擴大
人員調整的方法
人力縮減
雇用彈性的擴·大
質量性人員調整
第九章 經營調整性解僱
關於經營調整性解僱正當性的爭議
社會對經營調整性解僱的容納度
國外的經營調整性解僱
經營調整性解僱的相關法律條款
第十章 薪資及工作時間調整
工作條件下降的調整與相關法規
薪資調整
工作時間調整
第十一章 人員調整實行方案
實行力方法的選擇
人員調整的成功要素
組織再活力化
大韓油漆公司的成功案例
第十二章 開創新的雇用契約時代
新的雇用契約時代
企業的作用與責任
勞動者的作用與責任
後記
