《企業危機預警管理模式研究》是2010年山東人民出版社出版的圖書，作者是王德勝。本書主要介紹了企業危機管理的基本概念、企業危機預警管理系統的相關研究、構建思路與體系以及危機預警的建立管理。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《企業危機預警管理模式研究》內容簡介：世界經濟周期性和結構性的調整.往往導致經濟危機的爆發，這一規律昭示當今的企業始終面臨著動態複雜的環境。在不確定性前提下企業必須反思過去慣常的思維.把危機預警管理作為常態下的一種管理。
《企業危機預警管理模式研究》在論述企業與環境關係的基礎上.剖析了我國企業管理思維的誤區，提出了動態複雜環境下企業管理的五大命題。在綜述危機預警管理理論的前提下，從職能角度研究了企業危機預警管理的模式，旨在為企業的管理者提供危機預警管理的一種工具和方法。
作者簡介
王德勝，1964年出生，山東安丘人。1987年畢業於山東大學，獲哲學學士學位，2002年獲管理學碩士學位，2006年起攻讀天津大學管理學院博士學位。現任山東大學管理學院黨委副書記、副教授、碩士生導師。一直從事市場行銷管理、消費者行為、企業文化與管理倫理等領域的教學與研究工作。作為課題負責人，主持教育部人文社科基金項目《中國企業危機預警管理研究》，山東省社會科學規劃項目《成長型中小企業成長模式研究》，山東省軟科學項目《和諧視角下的企業社會責任研究》等省部級科研項目和行業、企業委託的橫向課題20餘項，擔任十幾家企業的管理顧問。出版過《新編消費者心理學》、《收入與分配的心理調適》、《基於成長視角的中小企業評價研究》等教材和著作。先後在《山東大學學報》、《華東經濟管理》、《國際經貿探索》、《東嶽論叢》等csscI期刊和核心期刊上發表學術論文30餘篇。
圖書目錄
引言：後危機時代的思考
導論篇
第1章 問題的提出與研究視角
1.1 研究的背景與意義
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意義
1.2 研究的內容與方法
1.2.1 研究的內容
1.2.2 研究的方法
1.3 研究的視角與創新
第2章 動態複雜環境與企業管理思維
2.1 企業與環境關係概述
2.1.1 企業環境及其系統界定
2.1.2 企業與環境關係的主要理論觀點
2.1.3 企業環境的特徵——非均衡性
2.2 動態複雜環境——企業最具有戰略意義的環境
2.2.1 動態複雜環境的界定
2.2.2 動態複雜環境的特徵
2.2.3 動態複雜環境與企業管理方式的耦合關係
2.3 動態複雜環境下企業管理思維的變化
2.3.1 動態複雜環境下企業面臨的壓力
2.3.2 企業管理慣性思維的反思
2.3.3 企業管理思維的新視角——危機預警管理
理論篇
第3章 企業危機管理的基本概念辨析
3.1 關於企業危機的描述
3.1.1 企業危機的內涵
3.1.2 企業危機的含義與特徵
3.1.3 企業危機的成因
3.1.4 企業危機的類型
3.2 關於企業危機管理的描述
3.2.1 企業危機管理的基本概念
3.2.2 企業危機管理階段理論
3.2.3 企業危機管理理論模型
第4章 企業危機預警管理的基本原理
4.1 企業危機預警理論研究進程
4.1.1 企業危機預警的相關理論
4.1.2 企業危機預警理論的演化過程
4.2 企業危機預警評估方法與技術
4.2.1 企業危機預警評估體系構建原則
4.2.2 企業危機預警評估方法
第5章 企業危機預警管理系統的相關研究
5.1 定性研究
5.1.1 巨觀經濟狀態危機預警
5.1.2 行業危機預警
5.1.3 企業總體經營趨勢預警
5.1.4 企業職能預警
5.2 定量研究
5.2.1 單變數模型
5.2.2 z計分模型
5.2.3 多變數模型
5.2.4 神經網路預警模型
5.2.5 股票價格和期權理論(EDF模型)
5.2.6 混沌理論
5.2.7 粗糙集合(RoughSet)理論
5.3 現有危機預警模型的評價
第6章 企業危機預警管理系統的構建思路與體系
6.1 企業危機預警管理系統構建思路與目標
6.1.1 構建思路
6.1.2 構建原則
6.1.3 構建目標
6.1.4 構建程式
6.2 企業危機預警管理系統的功能體系與支持體系
6.2.1 危機預警系統的功能結構圖
6.2.2 危機預警系統的功能體系
6.2.3 危機預警管理的制度支持
第7章 企業危機預警系統的建立
7.1 預警分析系統的建立
7.1.1 信息蒐集子系統
7.1.2 預警信息管理子系統
7.1.3 危機預測子系統
7.1.4 危機警報子系統
7.2 危機預控對策系統的建立
7.2.1 預控系統的運行過程
7.2.2 預控處理措施
職能篇
第8章 企業戰略危機預警管理模式
8.1 企業戰略危機概述
8.1.1 企業戰略危機的界定
8.1.2 企業戰略危機的表現形式
8.1.3 企業戰略危機的成因
8.2 企業戰略危機的管理
8.2.1 企業戰略危機管理的原則
8.2.2 企業戰略危機管理的過程
8.3 企業戰略危機預警系統的構建
8.3.1 企業戰略危機預警系統功能
8.3.2 企業戰略危機預警系統的內容
8.3.3 企業戰略危機預警的指標體系
8.3.4 企業戰略危機預警系統的運行
第9章 企業組織危機預警管理模式
9.1 組織危機概述
9.1.1 組織危機的界定
9.1.2 組織危機的表現
9.1.3 組織危機的階段性特徵
9.1.4 組織危機的成因
9.2 組織危機管理
9.2.1 組織危機管理的原則
9.2.2 組織危機管理的內容
9.3 組織危機預警系統的構建
9.3.1 靜態預警評價指標體系
9.3.2 動態預警評價指標體系
9.3.3 多級模糊層次綜合評價體系
