《企業危機預警評價系統構建研究》是2005年廣西師範大學出版社出版的圖書，作者是周永生。
基本介紹
- 書名：企業危機預警評價系統構建研究
- 作者：周永生
- ISBN：9787563357611
- 頁數：282
- 定價：13.90元
- 出版社：廣西師範大學出版社
- 出版時間：2005-11
編輯推薦,內容簡介,目錄,
編輯推薦
1985年，黃光裕與哥哥黃俊欽懷揣4000元借款第一次離開貧窮的汕頭鳳壺村，北上做生意，到如今剛好20年。二十年間，一個貧窮少年，竟變成了身家140億元的中國大陸首富，一步步攀登上了財富的峰巔，創造了一個個令人艷羨的財富神話。同時，他的國美電器也由一個在京城不足100平方米的小門市部，變成了一個年銷售收入在三百多億元、架構在中國大陸而且正在向海外不斷擴張的龐大的商業帝國，人們在吃驚於這些奇蹟的同時，難免會有一個問題縈繞不去：黃光裕是如何做的？
內容簡介
《企業危機預警評價系統構建研究》介紹了：在較為系統地研究企業危機誘因的基礎上，本研究運用科學的方法設計出能夠反映企業危機誘因的36個指標，構成可以判別企業危機的指標體系。運用主觀賦權和客觀賦權、定性與定量相結合的方法確定出指標的權重，進而構建出企業危機預警判別模型。並且採用
ASP.NET+資料庫系列（或者ASP+資料庫系列）的軟體開發方式開發出可以用於企業進行危機判別的軟體。
綜上所述，本研究主要在以下幾個方面作了一些開拓性的工作：
1.企業危機誘因的分類研究。《企業危機預警評價系統構建研究》基於大約200多個企業危機案例的分析，結合近七年（1998-2004年）來對深圳、上海兩地股市S丁公司的ST原因的研究，較為全面地分析了企業危機的誘因。在此基礎上，從戰略層面和運營層面兩個維度對於企業危機誘因進行了分類。在戰略層面採用戰略管理過程框架，對於企業在戰略制定、戰略實施（執行）、戰略控制三個階段的各種危機誘因進行了分析。在運營層面上採用平衡計分卡框架，從企業財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度對企業危機誘因進行了分析。
2.企業預警評價指標體系的確立.在企業戰略層面和運營層面的危機誘因進行分類研究的基礎上，《企業危機預警評價系統構建研究》對於能夠評判企業危機誘因的指標進行了較為深入的研究。提出了在戰略層面上判別企業危機誘因的8個指標。在平衡計分卡4個維度提出了能夠評判企業運營層面誘因的28個指標.從而，探尋了可能導致企業危機誘因的36個評判指標，構成可以用於評價企業危機的指標體系。
3.企業危機評價模型的構建。企業危機預警指標體系包括36個指標，採用主觀與客觀賦權相結合的方法即專家打分、定量數據標準化處理的方法來確定其權重，從而構建了企業危機預警評價模型。作者通過調研蒐集了桂林三金、桂林大宇、索芙特等12家企業的數據，輸入模型中進行了驗算，所得的分析結果與12家企業的真實狀況相符，驗證了模型的判別具有很高的準確性。
4.企業危機評價系統的構建。為了較為方便地運用上述的定性與定量相結合的方法，對於企業危機進行判別，本研究基於微軟的最新開發平台Microsoft.NET平台，採用Visual Basic。NET開發語言開發出企業危機評價系統軟體（Enterprise Crisis Evaluating System，簡寫：ECES）。運用該軟體，可以將企業的診斷數據、專家的打分，輸入該軟體進行分析，從而了解企業的危機狀況。同樣，作者利用桂林福達、桂林天和和桂林威達等三家企業的數據，輸入軟體進行了驗算，軟體所得的分析結果與三家企業的實際情況相符，驗證了軟體的評價的準確性。
目錄
第一章 導論
1.1 問題的提出
l.1.1 世界性的難題
1.1.2 現實的選擇
1.1.3 ECM研究的不足
1.1.4 管理學原理是探索危機機理的鑰匙
1.1.5 研究的目的與意義
1.2 研究思路和方法
1.2.1 研究目標
1.2.2 研究思路與步驟
1.2.3 研究方法
1.3 研究架構與創新點
1.3.1 研究架構
1.3.2 研究的創新點
1.4 本章小結
第二章 企業危機管理理論述評
2.1 企業危機管理的含義及過程
2.1.1 企業危機管理（ECM）的含義
2.1.2 企業危機管理階段論
2.2 企業危機誘因論與危機處理理論
2.2.1 企業危機誘因論
2.2.2 危機處理理論
2.2.3 危機處理實務
2.2.4 一些有效的危機管理技術簡介
2.3 企業財務危機的預警研究
2.3.1 一元判別模型
2.3.2 多元線性判定模型
2.3.3 多元邏輯（Logit）模型
2.3.4 多元機率比（Probit）回歸模型
2.3.5 人工神經網路（ANN）模型
2.3.6 聯合預測模型
2.3.7 小結性評述
2.4 其他相關理論
2.4.1 企業逆境預警管理理論
2.4.2 企業危機周期理論與企業痛苦指數模型
2.4.3 其他有代表性的企業預警方法新論
2.4.4 風險管理理論
2.4.5 企業診斷理論
2.5 簡要評述
2.5.1 提高對於危機管理的認識是當前企業面臨的重大任務
2.5.2 危機處理方法與手段的進一步完善
2.5.3 企業內部危機的誘因及分類研究，
2.5.4 運用信息手段對企業危機進行判別與分析
2.6 本章小結
第三章 企業內部危機誘因分類研究
第四章 企業危機預警評價指標體系的構建
第五章 企業危機預警評價模型的構建
第六章 企業危機預警評價軟體（ECES）的實現與套用
附錄Ⅰ 企業危機管理誘因實證分析一覽表
附錄Ⅱ 上市公司ST原因分析一覽表
附錄Ⅲ ECES的8個重要界面
參考文獻
後記
1.1 問題的提出
l.1.1 世界性的難題
1.1.2 現實的選擇
1.1.3 ECM研究的不足
1.1.4 管理學原理是探索危機機理的鑰匙
1.1.5 研究的目的與意義
1.2 研究思路和方法
1.2.1 研究目標
1.2.2 研究思路與步驟
1.2.3 研究方法
1.3 研究架構與創新點
1.3.1 研究架構
1.3.2 研究的創新點
1.4 本章小結
第二章 企業危機管理理論述評
2.1 企業危機管理的含義及過程
2.1.1 企業危機管理（ECM）的含義
2.1.2 企業危機管理階段論
2.2 企業危機誘因論與危機處理理論
2.2.1 企業危機誘因論
2.2.2 危機處理理論
2.2.3 危機處理實務
2.2.4 一些有效的危機管理技術簡介
2.3 企業財務危機的預警研究
2.3.1 一元判別模型
2.3.2 多元線性判定模型
2.3.3 多元邏輯（Logit）模型
2.3.4 多元機率比（Probit）回歸模型
2.3.5 人工神經網路（ANN）模型
2.3.6 聯合預測模型
2.3.7 小結性評述
2.4 其他相關理論
2.4.1 企業逆境預警管理理論
2.4.2 企業危機周期理論與企業痛苦指數模型
2.4.3 其他有代表性的企業預警方法新論
2.4.4 風險管理理論
2.4.5 企業診斷理論
2.5 簡要評述
2.5.1 提高對於危機管理的認識是當前企業面臨的重大任務
2.5.2 危機處理方法與手段的進一步完善
2.5.3 企業內部危機的誘因及分類研究，
2.5.4 運用信息手段對企業危機進行判別與分析
2.6 本章小結
第三章 企業內部危機誘因分類研究
第四章 企業危機預警評價指標體系的構建
第五章 企業危機預警評價模型的構建
第六章 企業危機預警評價軟體（ECES）的實現與套用
附錄Ⅰ 企業危機管理誘因實證分析一覽表
附錄Ⅱ 上市公司ST原因分析一覽表
附錄Ⅲ ECES的8個重要界面
參考文獻
後記
