中小企業風險防範與危機管理

中小企業風險防範與危機管理

《中小企業風險防範與危機管理》是2009年中華工商聯合出版社出版的圖書,作者是周德文張振宇。

集中探討企業風險防範和危機管理具體方法和策略,主要闡述中小企業預防、應對、解決經營危機的基本思路。

基本介紹

  • 中文名:中小企業風險防範與危機管理
  • 作 者:周德文、張振宇
  • 出版時間:2009年05月
  • 定價:48.00 元
  • 出版社中華工商聯合出版社
  • ISBN:9787802491816
  • 開本: 16開
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,圖書目錄,

內容簡介

《中小企業風險防範與危機管理》可以看作是企業風險防範和危機管理具體方法和策略的大全,闡述的觀點將使您理念全新,足以使您的企業化“危”為“機,不僅對企業的高層管理者決策有用,能夠防患於未然,而且適用於在一線工作的管理人員和關鍵崗位人員,協助企業把風險消除在萌芽狀態。

編輯推薦

《中小企業風險防範與危機管理》:打開中小企業危機管理之門的鑰匙,破解中小企業危機管理難題的治本之策,解決中小企業可持續發展難題不可或缺的參考工具,解決中小企業危機管理難題的專業大全。

作者簡介

周德文,高級經濟師,溫州管理科學研究院院長,溫州中小企業發展促進會會長;溫州市研究中國民營經濟發展暨“溫州模式”的知名專家之一。出版過《溫州百年經典》。《溫州商界新銳》、《溫州中小企業成長寶典》、《走出豳扁》和《溫州樣本》等作品。

圖書目錄

序言
第一部分 破解中小企業生存密碼:中小企業風險防範和危機管理的8個體會
一、為什麼研究中小企業風險防範和危機管理這個課題
1.中小企業的發展形勢
2.中小企業風險防範和危機管理的7個誤區
3.中小企業風險防範和危機研究的4個誤區
4.中小企業危機服務機構服務的7個誤區
二、8個體會的內容
1.關於危機特徵的2個體會
2.關於危機產生與發展的2個體會
3.危機產生的1個體會
4.關於如何進行危機管理的3個體會
三、提出8個體會的意義
1.探討中小企業危機產生的根源
2.探討中小企業危機發展演化的規律
3.探討風險防範和危機管理的方法
4.持續打造中小企業可持續發展系列叢書體系
第二部分 什麼是危機:危機的基本範疇
一、企業風險與企業危機的關係
1.什麼是企業風險
2.什麼是企業危機
3.風險和危機之間的區別與聯繫
二、危機的4個特點
1.重大危害性或破壞性
2.不可測性或不確定性
3.爆炸性或放大性
4.可變性或彈性
三、危機的8個層次
1.信譽受損
2.公司品牌受到損害
3.重大損失
4.信任危機
5.企業生產陷於停頓
6.資產、賬戶被查封
7.企業有關責任人人獄或自殺
8.企業破產
四、危機管理的主體和客體
1.危機管理的主體
2.危機管理的客體
第三部分 船小好掉頭:危機產生與演化的5大規律
一、5大規律概述
1.5大規律的提出過程
2.5大規律的內容
3.提出5大規律的價值
二、規律一:危機產生符合“木桶效應”
1.木桶效應的提出
2.木桶效應的內容
3.該觀點對企業危機管理的價值
三、規律二:小細節產生大危機
1.觀點的提出
2.觀點的內容
3.容易產生危機的14個細節
4.小細節產生大危機觀點對危機管理的價值
四、規律三:小規模的企業容易發生危機
1.小規模企業危機產生規律的提出
2.小規模企業危機產生規律的內涵
3.小規模企業容易產生危機的8個原因
4.提出該觀點的價值
五、規律四:大規模的企業更容易發生致命危機
1.悖論的提出
2.大企業更容易產生致命危機悖論的含義
3.大規模企業產生致命危機的11個原因
4.提出該悖論的意義
六、規律五:危機演化的4個階段
1.4個階段觀點的提出
2.4個階段觀點的內容
3.提出4個階段觀點的意義
第四部分 找到了原因,就成功了一半:中小企業危機產生的10大根源
一、中小企業危機產生的10大原因概述
1.觀點的提出
2.10大原因的具體內容
3.提出該觀點的意義
二、急功近利:不恰當的規模化
1.規模化導致危機觀點的提出過程
2.規模化的7個表現
3.規模化導致危機的8種傳導機制
4.規模化並不必然產生風險——規模化的“度”
5.企業規模縮減的4個途徑
三、“餡餅”還是“陷阱”之一:不恰當的相關多元化
1.相關多元化的提出過程
2.相關多元化及其表現
3.為什麼多元化容易產生風險
4.相關多元化的7個對策
四、“餡餅”還是“陷阱”之二:不恰當的非相關多元化
1.非相關多元化的提出過程
2.非相關多元化的內涵及表現
3.非相關多元化導致風險的5個原因
4.如何進行合理的非相關多元化
五、“雙刃劍”:不恰當的融資行為
1.不恰當的融資行為提出過程
2.不恰當融資行為的5個表現
3.不恰當的融資行為可以導致企業產生危機
4.提出該觀點的意義
六、沒有整合好資源:運營模式的失誤
1.資源整合的提出過程
2.運營模式的表現
3.不同運營模式的正確與錯誤方式比較
……
第五部分 企業應對危機路線圖:容易演化成危機的10大風險
第六部分 萬變不離其宗:危機管理的9個原則和危機管理5步法則
第七部分 先知而後行:企業風險評估
第八部分 有備而無患:風險防範的前期準備
第九部分 防患於未然:風險的防範
第十部分 思路就是出路:危機處理
第十一部分 化危機為機遇:危機的後期管理
第十二部分 鳥無頭不飛:企業一把手在危機管理中的決定性作用
後記 繼續構建具有中國特色的中小企業可持續發展實務叢書體系
……

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