《企業內涵發展的理論與實踐》是1991-01企業管理出版社出版的圖書
基本介紹
- ISBN：9787800011337
- 頁數：405
- 定價：4.85
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：1991-01
- 裝幀：平裝
目錄
目錄
第一篇 總論
一、企業內涵發展戰略概要
（一）企業內涵發展戰略的含義
（二）企業內涵發展戰略的主要內容
（三）企業內涵發展戰略在全市經濟發展中的地位和作用
二、走以內涵發展道路是邯鄲市工業企業的必然選擇
（一）工業結構的基本特點及由此產生的對國家投資的依賴性
（二）外延發展的慣性驅動及投入產出效果的下降
（三）科技水平低及由此產生的制約邯鄲市經濟發展的“瓶頸”
（四）三點結論
三、邯鄲市工業企業的潛力分析
（一）潛力測定
（二）潛力分布
（三）影響企業潛力發揮的原因
四、走內涵發展之路已成為政府和企業的共識
五、以正確的政策導向推動企業內涵發展
（一）完善承包經營指標體系
（二）完善對企業經營實績考核的指標體系
（三）增強市政府對產業結構調控的能力
（四）淡化企業工資與固定資產規模掛鈎
（五）制定對內涵發展成效顯著企業的傾斜政策
（六）把“科技興市”做為推動全市經濟發展的根本方針
第二篇 加強以人為中心的企業管理
一、以人為中心的企業管理與企業內涵發展的關係
二、以人為中心的企業管理的現狀分析
（一）改革開放為以人為中心的企業管理帶來的變化
（二）存在的問題及原因分析
（三）基本估價
三、搞好以人為中心的企業管理的對策
（一）建立完善企業民主管理制度
（二）搞好全員培訓，提高職工隊伍的整體素質
（三）建樹企業精神，培育企業文化
案例1：重視人的作用，挖掘企業潛力
案例2：符山鐵礦是如何挖掘老企業潛力的？
案例3：圍繞“三個增強”作文章
案例4：引入競爭機制，增強企業活力
案例5：依靠人才開發，帶動企業崛起
第三篇 增強產品開發能力
一、產品開發在企業內涵發展中的地位和作用
（一）產品開發是企業提高經濟效益的前提和重要途徑
（二）產品開發是保持企業生機與活力經久不衰的重要措施
（三）產品開發對企業技術進步和整體素質的提高有重大推動作用
二、邯鄲市產品開發的現狀分析
三、產品開發的對策
（一）產品開發的原則
（二）產品開發的策略
（三）產品開發的方式
（四）產品開發的配套措施
案例1：高點起步，勇於登攀――邯鄲市燈具廠是如何開發出具有國際先進水平新產品的？
案例2：關於邯鄲軸承廠產品開發系統組織與運行機制的調查
案例3：邯鄲醫療器械廠採用“滾動目標管理法”促進新產品開發
案例4：調整產品結構，開展攻勢經營――邯鄲市商標印刷廠挖掘企業內部潛力的調查報告
第四篇 加快技術改造步伐
一、企業技術改造的緊迫性及其在實現內涵發展中的重要作用
二、對全市技術改造現狀的分析
三、搞好企業技術改造的對策和措施
（一）技術改造應從實際出發，選擇有效的方法和途徑
（二）企業進行技術改造要處理好幾個方面的關係
（三）企業技術改造必須注意的幾個主要問題
案例1：國棉三廠靠技術改造挖掘企業深層潛力
案例2：邯鄲水泥廠抓住關鍵環節進行改造，實現能力平衡
案例3：一個批准搬遷企業的選擇
第五篇 注重生產能力綜合平衡
一、實現生產能力綜合平衡的意義和作用
二、邯鄲市企業生產能力綜合平衡的現狀和問題
三、實現生產能力綜合平衡的對策
（一）原則
（二）方法
（三）注意處理好幾個關係
（四）要注意的幾個問題
案例1：採用DM管理法，充分發揮大機組優勢――對馬頭電廠進行生產能力綜合平衡的調查
案例2： 目標滾動，分段實施――武安市水泥廠在生產能力平衡中技術裝備水平穩步提高
案例3： 實行“雙定平衡法”，提高勞動生產率
案例4：三足鼎立，優勢互補――邯鄲市紡織集團總公司生產能力綜合平衡的一個新思路
案例5：衰老礦井如何提高經濟效益？――峰峰礦務局五礦開展老礦挖潛改造的調查
第六篇 提倡聯合挖潛
一、聯合：企業挖潛的新思路
二、聯合挖潛：發展與選擇
（一）邯鄲市企業挖潛的特點
（二）聯合挖潛發展趨勢
（三）邯鄲市企業聯合挖潛的選擇
三、積極創造聯合挖潛環境
（一）採取有效措施，積極支持企業聯合挖潛
（二）制定可行性政策，使企業聯合挖潛落到實處
案例1：聯合挖潛，互補互惠――二六七二工廠聯合挖潛經驗
案例2：一個小企業的挖潛之路――復興區金屬構件廠與邯鋼聯合的經驗
案例3：不聯設備睡大覺，一聯效益往上跳――峰峰金屬支架廠與二紡機廠是怎樣聯合的？
第七篇 狠抓節能降耗工作
一、節能降耗是企業內涵發展的客觀需要
（一）節能降耗的基本涵義
（二）節能降耗與資源節約的必要性
（三）節能降耗對內涵發展的作用
二、節能降耗是企業內涵發展的現實選擇
（一）進展和效果
（二）問題及原因
三、節能降耗是企業內涵發展的重要途徑
（一）節能降耗的目標要求
（二）企業節能降耗的主要方法
（三）外部環境配套的必要條件
案例1：邯鄲鋼鐵總廠加強管理狠挖潛力，
實現節能增產雙重目標
案例2： 馬頭鋁廠節電降耗成效顯著
案例3：邯鋼四軋鋼分廠把修舊利廢工作納入管理軌道
第八篇 提高資金使用效能
一、挖掘企業資金潛力與企業內涵發展
二、邯鄲市工業企業資金運用的現狀分析
三、提高企業資金使用效益的途徑與方法
（一）生財、聚財，廣開資金開源
（二）懂財、理財，實行資金細化
（三）正確決策，合理投向
（四）不斷完善資金管理機制
（五）推行資金管理現代化
案例1：陶瓷總公司的“內部銀行”
案例2： 邯鄲礦務局管好用活資金的經驗
第九篇 堅持從基礎管理抓起
一、優良而科學的管理是企業內涵發展的基礎
二、邯鄲市企業管理現狀分析
（一）明顯的進步
（二）鮮明的層次性
（三）存在的主要問題
三、從管理基礎抓起
四、大中企業：整體最佳化
（一）整體最佳化的概念
（二）整體最佳化的內容
（三）企業管理整體最佳化的實施要求
五、中小企業：綜合開發
（一）綜合開發
（二）中小企業產品開發
（三）市場行銷開發
（四）管理開發
案例1：實行企業管理整體最佳化，走內涵發展增效的道路――邯鄲棉花機械廠內涵挖潛的思路與實踐
案例2：標準化管理是挖掘企業內部潛力的一條新路子
案例3：實行長期企業諮詢服務，推動企業發展
第十篇 建立企業內涵發展的運行機制
一、現階段邯鄲市企業運行機制的二元特徵
二、內涵型運行機制的主要構造
三、建立企業內涵型運行機制的主要途徑
（一）改革巨觀經濟體制，逐步建立有計畫的商品
經濟，創造企業內涵型運行機制的發育條件
（二）深化企業改革，建立企業內涵型運行機制
案例1：優質品達標工資制與定標包乾管理法
案例2： 邯鋼是如何開展“一體兩翼”承包的
案例3：端正企業行為的有益探索
――邯鄲市實行滾動承包情況
案例4：邯鄲鋼鐵總廠附屬企業公司實行
“全員效益管理法”
案例5：完善CV掛鈎管理法，深挖企業內部潛力
第十一篇 典型調查選集
典型調查之一：
邯鄲紡織企業潛力分布與挖潛措施
典型調查之二：
創名、優、特產品結構，培育“小狀元”組織結構
典型調查之三：
調整產品結構是企業內部挖潛的重要途徑
――邯鄲市醫藥局靠調整產品結構挖潛增收的
調查報告
典型調查之四：
抓管理、上水平、挖潛力
――對塑膠公司的調查
典型調查之五：
發揮產業優勢，挖掘企業潛力
――對市化學工業總公司的調查
典型調查六：
挖掘企業潛力，走內涵發展的道路
――對市重工業公司直屬企業的調查
典型調查之七：
加強企業管理，堅持技術進步，挖掘內部潛力
――對市陶瓷總公司的調查
典型調查之八：
二輕集體企業的潛力分析及挖潛對策
典型調查之九：
搞好資源挖潛是邯鄲市資源型企業的根本出路
典型調查之十：
叢台區工業企業潛力分布現狀淺析及對策
典型調查之十一：
開拓經營，以巧取勝
一 邯山區工業企業的七種內涵型經營戰略的調查
第一篇 總論
一、企業內涵發展戰略概要
（一）企業內涵發展戰略的含義
（二）企業內涵發展戰略的主要內容
（三）企業內涵發展戰略在全市經濟發展中的地位和作用
二、走以內涵發展道路是邯鄲市工業企業的必然選擇
（一）工業結構的基本特點及由此產生的對國家投資的依賴性
（二）外延發展的慣性驅動及投入產出效果的下降
（三）科技水平低及由此產生的制約邯鄲市經濟發展的“瓶頸”
（四）三點結論
三、邯鄲市工業企業的潛力分析
（一）潛力測定
（二）潛力分布
（三）影響企業潛力發揮的原因
四、走內涵發展之路已成為政府和企業的共識
五、以正確的政策導向推動企業內涵發展
（一）完善承包經營指標體系
（二）完善對企業經營實績考核的指標體系
（三）增強市政府對產業結構調控的能力
（四）淡化企業工資與固定資產規模掛鈎
（五）制定對內涵發展成效顯著企業的傾斜政策
（六）把“科技興市”做為推動全市經濟發展的根本方針
第二篇 加強以人為中心的企業管理
一、以人為中心的企業管理與企業內涵發展的關係
二、以人為中心的企業管理的現狀分析
（一）改革開放為以人為中心的企業管理帶來的變化
（二）存在的問題及原因分析
（三）基本估價
三、搞好以人為中心的企業管理的對策
（一）建立完善企業民主管理制度
（二）搞好全員培訓，提高職工隊伍的整體素質
（三）建樹企業精神，培育企業文化
案例1：重視人的作用，挖掘企業潛力
案例2：符山鐵礦是如何挖掘老企業潛力的？
案例3：圍繞“三個增強”作文章
案例4：引入競爭機制，增強企業活力
案例5：依靠人才開發，帶動企業崛起
第三篇 增強產品開發能力
一、產品開發在企業內涵發展中的地位和作用
（一）產品開發是企業提高經濟效益的前提和重要途徑
（二）產品開發是保持企業生機與活力經久不衰的重要措施
（三）產品開發對企業技術進步和整體素質的提高有重大推動作用
二、邯鄲市產品開發的現狀分析
三、產品開發的對策
（一）產品開發的原則
（二）產品開發的策略
（三）產品開發的方式
（四）產品開發的配套措施
案例1：高點起步，勇於登攀――邯鄲市燈具廠是如何開發出具有國際先進水平新產品的？
案例2：關於邯鄲軸承廠產品開發系統組織與運行機制的調查
案例3：邯鄲醫療器械廠採用“滾動目標管理法”促進新產品開發
案例4：調整產品結構，開展攻勢經營――邯鄲市商標印刷廠挖掘企業內部潛力的調查報告
第四篇 加快技術改造步伐
一、企業技術改造的緊迫性及其在實現內涵發展中的重要作用
二、對全市技術改造現狀的分析
三、搞好企業技術改造的對策和措施
（一）技術改造應從實際出發，選擇有效的方法和途徑
（二）企業進行技術改造要處理好幾個方面的關係
（三）企業技術改造必須注意的幾個主要問題
案例1：國棉三廠靠技術改造挖掘企業深層潛力
案例2：邯鄲水泥廠抓住關鍵環節進行改造，實現能力平衡
案例3：一個批准搬遷企業的選擇
第五篇 注重生產能力綜合平衡
一、實現生產能力綜合平衡的意義和作用
二、邯鄲市企業生產能力綜合平衡的現狀和問題
三、實現生產能力綜合平衡的對策
（一）原則
（二）方法
（三）注意處理好幾個關係
（四）要注意的幾個問題
案例1：採用DM管理法，充分發揮大機組優勢――對馬頭電廠進行生產能力綜合平衡的調查
案例2： 目標滾動，分段實施――武安市水泥廠在生產能力平衡中技術裝備水平穩步提高
案例3： 實行“雙定平衡法”，提高勞動生產率
案例4：三足鼎立，優勢互補――邯鄲市紡織集團總公司生產能力綜合平衡的一個新思路
案例5：衰老礦井如何提高經濟效益？――峰峰礦務局五礦開展老礦挖潛改造的調查
第六篇 提倡聯合挖潛
一、聯合：企業挖潛的新思路
二、聯合挖潛：發展與選擇
（一）邯鄲市企業挖潛的特點
（二）聯合挖潛發展趨勢
（三）邯鄲市企業聯合挖潛的選擇
三、積極創造聯合挖潛環境
（一）採取有效措施，積極支持企業聯合挖潛
（二）制定可行性政策，使企業聯合挖潛落到實處
案例1：聯合挖潛，互補互惠――二六七二工廠聯合挖潛經驗
案例2：一個小企業的挖潛之路――復興區金屬構件廠與邯鋼聯合的經驗
案例3：不聯設備睡大覺，一聯效益往上跳――峰峰金屬支架廠與二紡機廠是怎樣聯合的？
第七篇 狠抓節能降耗工作
一、節能降耗是企業內涵發展的客觀需要
（一）節能降耗的基本涵義
（二）節能降耗與資源節約的必要性
（三）節能降耗對內涵發展的作用
二、節能降耗是企業內涵發展的現實選擇
（一）進展和效果
（二）問題及原因
三、節能降耗是企業內涵發展的重要途徑
（一）節能降耗的目標要求
（二）企業節能降耗的主要方法
（三）外部環境配套的必要條件
案例1：邯鄲鋼鐵總廠加強管理狠挖潛力，
實現節能增產雙重目標
案例2： 馬頭鋁廠節電降耗成效顯著
案例3：邯鋼四軋鋼分廠把修舊利廢工作納入管理軌道
第八篇 提高資金使用效能
一、挖掘企業資金潛力與企業內涵發展
二、邯鄲市工業企業資金運用的現狀分析
三、提高企業資金使用效益的途徑與方法
（一）生財、聚財，廣開資金開源
（二）懂財、理財，實行資金細化
（三）正確決策，合理投向
（四）不斷完善資金管理機制
（五）推行資金管理現代化
案例1：陶瓷總公司的“內部銀行”
案例2： 邯鄲礦務局管好用活資金的經驗
第九篇 堅持從基礎管理抓起
一、優良而科學的管理是企業內涵發展的基礎
二、邯鄲市企業管理現狀分析
（一）明顯的進步
（二）鮮明的層次性
（三）存在的主要問題
三、從管理基礎抓起
四、大中企業：整體最佳化
（一）整體最佳化的概念
（二）整體最佳化的內容
（三）企業管理整體最佳化的實施要求
五、中小企業：綜合開發
（一）綜合開發
（二）中小企業產品開發
（三）市場行銷開發
（四）管理開發
案例1：實行企業管理整體最佳化，走內涵發展增效的道路――邯鄲棉花機械廠內涵挖潛的思路與實踐
案例2：標準化管理是挖掘企業內部潛力的一條新路子
案例3：實行長期企業諮詢服務，推動企業發展
第十篇 建立企業內涵發展的運行機制
一、現階段邯鄲市企業運行機制的二元特徵
二、內涵型運行機制的主要構造
三、建立企業內涵型運行機制的主要途徑
（一）改革巨觀經濟體制，逐步建立有計畫的商品
經濟，創造企業內涵型運行機制的發育條件
（二）深化企業改革，建立企業內涵型運行機制
案例1：優質品達標工資制與定標包乾管理法
案例2： 邯鋼是如何開展“一體兩翼”承包的
案例3：端正企業行為的有益探索
――邯鄲市實行滾動承包情況
案例4：邯鄲鋼鐵總廠附屬企業公司實行
“全員效益管理法”
案例5：完善CV掛鈎管理法，深挖企業內部潛力
第十一篇 典型調查選集
典型調查之一：
邯鄲紡織企業潛力分布與挖潛措施
典型調查之二：
創名、優、特產品結構，培育“小狀元”組織結構
典型調查之三：
調整產品結構是企業內部挖潛的重要途徑
――邯鄲市醫藥局靠調整產品結構挖潛增收的
調查報告
典型調查之四：
抓管理、上水平、挖潛力
――對塑膠公司的調查
典型調查之五：
發揮產業優勢，挖掘企業潛力
――對市化學工業總公司的調查
典型調查六：
挖掘企業潛力，走內涵發展的道路
――對市重工業公司直屬企業的調查
典型調查之七：
加強企業管理，堅持技術進步，挖掘內部潛力
――對市陶瓷總公司的調查
典型調查之八：
二輕集體企業的潛力分析及挖潛對策
典型調查之九：
搞好資源挖潛是邯鄲市資源型企業的根本出路
典型調查之十：
叢台區工業企業潛力分布現狀淺析及對策
典型調查之十一：
開拓經營，以巧取勝
一 邯山區工業企業的七種內涵型經營戰略的調查
