《創業學：理論與實踐（第3版）》是2016年2月清華大學出版社出版的圖書，作者是劉平、李堅、鐘育秀。
基本介紹
- 書名：創業學：理論與實踐（第3版）
- 作者：劉平、李堅、鐘育秀
- ISBN：9787302422877
- 定價：38元
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2016年2月
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書依據2012年教育部發布的《“創業基礎”教學大綱（試行）》的基本內容和教學要求，以及2015年國務院辦公廳《關於深化高等學校創新創業教育改革實施意見》的主旨精神，從時代的要求出發，總結作者多年來創業實踐的經驗、教訓與感受和從事創業教育與指導的心得，廣泛汲取中外有關創業理論、實踐與教育的精髓，通過大量鮮活的案例，探討和總結了創業活動的一般規律和關鍵問題，主要包括對創業觀念、動力和創業者素質的分析，對創業環境、創業商機的識別和把握，對創業類型與創業模式、開局制勝戰略與贏利模式的探討，對成功創業條件、開辦新企業和創業失敗誤區的剖析，並針對創業中的困難和風險提出了對策。
本書力求用通俗易懂的語言，把複雜的創業活動深入淺出地介紹給讀者，既可作為高等院校的創業教育教材，也可作為創業教育的培訓用書或參 考書，同時也適合各階層創業者和有志於創業的人士閱讀。
圖書目錄
緒論 走進創業時代 1
第一篇 創 業 者
第一章 創業意識與創業者 11
第一節 創業觀念，邁向創業的第一步 11
一、財務自由與自主創業 11
二、日趨嚴重的就業形勢 14
三、樹立創業意識 16
第二節 創業主體：創業者/創業團隊 20
一、眾說紛紜，創業者 20
二、獨立創業者、主導創業者與跟隨創業者 21
三、生存型創業者、變現型創業者與主動型創業者 22
第三節 創業與職業生涯發展 25
一、職業的概念與內涵 25
二、職業生涯與職業生涯規劃 27
三、創新創業教育對職業生涯發展具有積極意義 29
閱讀材料1-1 理財新思維：奔向財務自由 31
第二章 創業者的基本素質 35
第一節 創業精神 36
一、欲望（理想/進取心），成功創業的內在動力 36
二、自信（執著/充滿自信），成功創業的心理支柱 38
三、忍耐（信念/意志頑強），成功創業的必要保障 40
四、膽量（敢於冒險），成功創業的必要基礎 43
第二節 創業能力 46
一、眼界（眼光），發現市場的預見性 46
二、敏感，對商機的快速反應 48
三、明勢，順應潮流借勢飛躍 51
四、謀略（智慧），創業智慧守正出奇 55
閱讀材料2-1 創業的自我甄別 60
閱讀材料2-2 提高創業素質與能力 62
第二篇 創 業 企 業
第三章 創業企業類型 69
第一節 獨立創業 69
一、獨立創業的三種基本形式 69
二、獨立創業的三大典型特點 70
三、獨立創業的利與弊 71
四、獨立創業的適用性 72
第二節 家族創業 72
一、家族創業的三種典型形態 74
二、家族創業的三個特點 88
三、家族創業的利與弊 88
四、家族創業的適用性 89
第三節 合夥創業 90
一、合夥創業的兩類形式 90
二、合夥創業的三個特點 91
三、值得關注的合夥創業的優勢與劣勢 92
四、合夥創業對創業者的特殊要求 92
五、選擇合夥創業前應思考的問題 93
第四節 團隊創業（集團創業、法人創業） 95
一、團隊創業的兩大類別 96
二、團隊創業的四大特點 96
三、團隊創業的利弊 96
第五節 增員創業 97
一、等待政策突破的直銷模式 97
二、方興未艾的壽險行銷 97
第四章 創業模式 101
第一節 白手起家模式 101
一、原始的積累過程 101
二、最艱苦的創業方式 103
三、白手起家的創業秘訣 104
第二節 收購現有企業模式 104
一、接手轉賣小生意—利潤也不錯 104
二、企業購併—到底該值多少錢 106
三、“零轉讓”—接手虧損企業變現 106
四、收購現有企業的創業秘訣 107
第三節 依附創業模式 107
一、爭取經銷權—做代理商 108
二、做指定供應商—配套與貼牌生產 111
三、“可遇不可求”的內部創業 112
四、事半功倍的加盟創業（特許經營） 115
五、新興的網路創業 117
第四節 在家創業模式 120
一、定義“在家創業” 120
二、看上去很美 121
三、在家創業的秘訣 122
第五節 兼職創業模式 123
一、兼職創業概述 123
二、兼職創業的秘訣 125
閱讀材料4-1 興趣助力創業成功 126
第三篇 環境與商機
第五章 創業環境與創業商機 134
第一節 創業的巨觀環境（PEST分析） 135
一、創業的政治、法律與政策環境（簡稱為P） 135
二、創業的經濟環境（簡稱為E） 138
三、創業的社會文化環境（簡稱為S） 138
四、創業的科技與教育環境（簡稱為T） 139
第二節 創業的地區和行業環境 140
一、創業的地區環境 140
二、創業的行業環境（波特五力模型） 141
第三節 捕捉創業機會—創造商機、 催生商機、把握商機 146
一、創業商機的五大來源 147
二、如何識別創業商機 148
三、選擇創業項目的原則與思路 151
閱讀材料5-1 產生構思的技法介紹 156
閱讀材料5-2 把握利基市場 159
第四篇 制 勝 戰 略
第六章 基本競爭模式 169
第一節 成本領先（低成本） 170
一、低成本戰略模式介紹 170
二、成本領先戰略模式解讀 173
第二節 別具一格（差異化） 173
一、差異化戰略模式介紹 173
二、差異化戰略模式解讀 177
第三節 集中一點（專業化） 177
一、專業化戰略模式介紹 177
二、專業化戰略模式解讀 180
第七章 開局制勝戰略 181
第一節 創意制勝戰略 182
一、排列組合出創意 182
二、新招未必出奇 183
三、出新，需求是關鍵 184
四、搶先機，得厚利 187
第二節 渠道制勝戰略 189
一、公關策略 189
二、廣告策略 190
三、系統推廣策略 192
四、根基來自市場調查 194
第三節 與巨人同行戰略 195
一、借船出海 195
二、利益共享 196
三、保持自我 197
四、依附市場 198
五、“魚模式” 200
第四節 產品領先戰略 201
一、造就無競爭空間 202
二、獨有連鎖 203
三、獨有限產 204
四、獨創產品 205
第五節 跟隨制勝戰略 207
一、跟隨策略 208
二、跟隨種類 209
三、策略解讀 213
第六節 服務制勝戰略 214
一、服務創造新利潤 215
二、超級服務，超級利潤 216
第五篇 規劃與融資
第八章 創業規劃（策劃） 222
第一節 認識創業規劃與創業策劃 222
一、創業規劃與創業策劃的含義 222
二、創業規劃的特徵 223
三、創業規劃的作用 224
四、創業規劃的制定過程 225
五、創業規劃制定應遵循的基本原則 227
六、創業規劃的基本內容 227
第二節 編寫自己的創業規劃—創業計畫書 230
一、編制創業計畫書的基本原則 231
二、創業計畫書的基本要素 232
三、創業計畫書的格式與基本內容 233
四、創業計畫書編寫注意事項 234
第三節 “挑戰杯”中國大學生創業計畫競賽 236
一、“挑戰杯”競賽簡介 237
二、“挑戰杯”競賽的組織和體系結構 238
三、“挑戰杯”中國大學生創業計畫競賽的意義 239
閱讀材料8-1 創業計畫書格式1（適用於生產型企業） 240
閱讀材料8-2 創業計畫書格式2（適用於服務型企業） 242
閱讀材料8-3 上海思憶殯葬服務公司創業計畫書 243
第九章 創業理財與創業融資 266
第一節 基本融資渠道與融資方式 266
一、融資渠道 266
二、融資方式 267
三、融資的分類 268
第二節 主要的創業融資渠道與方式 268
一、創業初期的融資 269
二、創業中後期的融資 270
第三節 風險投資介紹 271
一、風險投資的含義與特徵 271
二、風險資本的來源與風險投資者 272
三、投資目的和投資期限 272
四、投資對象與投資方式 273
五、如何吸引與選擇風險投資者 273
閱讀材料9-1 智慧型集團是如何拿著錢走向失敗深淵的—一段刻骨銘心的
創業經歷 277
第六篇 走向創業成功
第十章 開辦新企業 283
第一節 成立新企業 283
一、企業登記註冊類型與選擇 283
二、企業登記註冊程式 286
三、新企業的社會認同 290
第二節 商業（盈利）模式設計 293
一、商業模式的含義 293
二、商業模式設計方法 294
第三節 商業盈利模式案例 298
一、利潤倍增模式 298
二、“配電盤”模式 300
三、產品金字塔模式 303
四、戰略領先模式 306
第四節 新企業風險管理 308
一、創業風險的來源 308
二、創業風險的分類 310
三、大學生創業十風險 311
四、創業期管理宜簡單適用 314
第十一章 走出創業失敗的誤區 315
第一節 創業前的失敗誤區 315
一、悲觀主義與臨淵羨魚 315
二、計畫不明與倉促上陣 317
第二節 創業中的失敗誤區 318
一、目標游離與用心不專 319
二、知難而退與孤軍奮戰 319
三、急功近利與畫餅充飢 320
第三節 創業後的失敗誤區 322
一、機構膨脹與管理失調 323
二、過度擴張與財務失控 324
三、坐享其成與揮霍浪費 325
四、頭腦發熱與好大喜功 326
第四節 以史為鏡、以史為戒—走向成功 329
一、管理模式要適應企業規模的要求 330
二、創業者應該開始嘗試授權，實現從事務中解脫 331
三、建立穩定的激勵機制來凝聚員工 331
四、吸納人才，處理好創業功臣與職業經理人的關係 332
五、企業文化要適時總結升華 334
六、不斷進行危機教育，培養處理危機的能力 334
七、建立以強烈社會責任感為核心的與時俱進的發展戰略 336
閱讀材料11-1 全面認識戰略和戰略決策 338
第1版後記 343
參考文獻 344
創業學—理論與實踐（第3版）
XIV
XV
