基本介紹
出版信息,內容簡介,目錄,
出版信息
創業學
出版社:清華大學
原作名:王天力
出版年:2013-8-1
頁數:344
定價:38
裝幀:平裝
ISBN:9787302328858
原作名:王天力
出版年:2013-8-1
頁數:344
定價:38
裝幀:平裝
ISBN:9787302328858
內容簡介
《創業學》體例新穎，全面系統地闡述了創業學的基本概念、基本理論和基本方法。主要內容包括創業與創業學、創業活動與創業教育、創業環境與機會、商業模式開發、創業者與創業團隊建設、創業規劃、創業企業融資、創業者的自我管理、創業企業戰略管理、創業企業人力資源管理、創業企業行銷管理、創業企業財務管理、創業企業文化建設、創業企業經營中的法律問題、創業企業風險防範與危機管理、創業企業的前沿，總計16章。各章配有學習目的要求、創業小故事導讀、重要概念、思考題、實訓題和總結案例習題等，把創業學的理論與實踐有機地結合了起來，以引導學生能夠運用相關創業理論與知識，分析解決實踐中所遇到的各種創業現象和問題。
《創業學》既可作為高等院校本科經濟與管理類專業和非管理專業研究生的教材，也可作為各類組織管理幹部培訓的教學用書，還可供有志於從事創業和正在經營創業企業的人士閱讀和學習。
目錄
第一篇 創業總論
第一章 創業與創業學
第一節 創業的價值
一、創業與經濟成長
二、創業與社會發展
三、創業與人的發展
第二節 創業及其類型與特徵
一、“創業”一詞的來源
二、創業的概念與內涵
三、創業的特徵
四、創業的類型
第三節 創業的要素與一般過程
一、創業的核心要素
二、創業的過程
第四節 創業學的基礎與發展趨勢
一、創業學的基礎
二、創業研究現狀
三、創業研究的發展趨勢
習題
第二章 創業活動與創業教育
第一節 創業活動的回顧與發展
一、主要已開發國家創業狀況與趨勢
二、我國創業狀況與趨勢
第二節 創業教育
一、國外創業教育
二、我國創業教育
習題
第二篇 創業準備
第三章 創業環境與機會
第一節 創業環境分析
一、創業環境概述
二、創業環境的因素
第二節 創業機會識別
一、創業機會的概念、分類及特點
二、創業機會的識別及來源
三、創業機會的評價
四、大學生創業機會的選擇
習題
第四章 商業模式開發
第一節 商業模式的基本問題
一、商業模式的定義
二、商業模式的組成和分類
三、商業模式的構成要素
第二節 商業模式開發方法
一、商業模式開發的原則
二、商業模式開發的內容
三、商業模式開發的步驟
第三節 商業模式框架
一、核心戰略
二、戰略資源
三、夥伴網路
四、顧客界面
習題
第五章 創業者與創業團隊建設
第一節 創業者及類型
一、創業者的概念及特徵
二、創業者的類型
第二節 創業團隊組建
一、創業團隊的概念
二、創業團隊的類型
三、如何打造“黃金團隊”
二、融資渠道與方式（工具）選擇技術
習題
第三篇 創業管理
第八章 創業者的自我管理
第一章 創業與創業學
第一節 創業的價值
一、創業與經濟成長
二、創業與社會發展
三、創業與人的發展
第二節 創業及其類型與特徵
一、“創業”一詞的來源
二、創業的概念與內涵
三、創業的特徵
四、創業的類型
第三節 創業的要素與一般過程
一、創業的核心要素
二、創業的過程
第四節 創業學的基礎與發展趨勢
一、創業學的基礎
二、創業研究現狀
三、創業研究的發展趨勢
習題
第二章 創業活動與創業教育
第一節 創業活動的回顧與發展
一、主要已開發國家創業狀況與趨勢
二、我國創業狀況與趨勢
第二節 創業教育
一、國外創業教育
二、我國創業教育
習題
第二篇 創業準備
第三章 創業環境與機會
第一節 創業環境分析
一、創業環境概述
二、創業環境的因素
第二節 創業機會識別
一、創業機會的概念、分類及特點
二、創業機會的識別及來源
三、創業機會的評價
四、大學生創業機會的選擇
習題
第四章 商業模式開發
第一節 商業模式的基本問題
一、商業模式的定義
二、商業模式的組成和分類
三、商業模式的構成要素
第二節 商業模式開發方法
一、商業模式開發的原則
二、商業模式開發的內容
三、商業模式開發的步驟
第三節 商業模式框架
一、核心戰略
二、戰略資源
三、夥伴網路
四、顧客界面
習題
第五章 創業者與創業團隊建設
第一節 創業者及類型
一、創業者的概念及特徵
二、創業者的類型
第二節 創業團隊組建
一、創業團隊的概念
二、創業團隊的類型
三、如何打造“黃金團隊”
二、融資渠道與方式（工具）選擇技術
習題
第三篇 創業管理
第八章 創業者的自我管理
第一節創業能力提高153
一、創業能力153
二、提高創業能力154
第二節創業素質提高160
一、創業者素質160
二、創業者素質提高的途徑161
習題167
第九章創業企業戰略管理169
第一節創業企業戰略及其管理的內涵169
一、創業企業戰略的內涵170
二、創業企業戰略的特徵171
三、創業企業戰略管理的內涵172
第二節創業企業戰略的選擇172
一、差異化戰略172
二、聚焦戰略174
三、低成本戰略175
第三節創業企業戰略實施與控制177
一、創業企業戰略實施177
二、創業企業戰略控制179
習題180
第十章創業企業人力資源管理183
第一節創業企業人力資源管理概述184
一、創業企業人力資源管理的內涵184
二、創業企業人力資源管理的重要性185
三、創業企業人力資源管理的基本特點186
四、創業企業人力資源管理的主要問題187
第二節創業企業人力資源管理的運行體系188
一、創業企業人力資源管理模式189
二、創業企業人力資源戰略規劃190
三、創業企業人力資源管理的基礎業務和日常事務性工作192
四、創業企業人力資源管理的核心業務194
習題202
第十一章創業企業行銷管理204
第一節創業企業行銷管理過程205
一、分析市場機會205
二、選擇目標市場205
三、設計市場行銷策略207
四、執行和控制市場行銷計畫215
第二節創業企業市場進入216
一、進入方法216
二、行銷隊伍建設218
三、尋找顧客219
第三節創業企業行銷發展220
一、市場行銷觀念及其發展220
二、行銷主體的變化和發展223
三、行銷組合的發展223
習題224
第十二章創業企業財務管理227
第一節創業企業財務管理概述228
一、財務管理228
二、創業企業財務管理的目標229
三、創業企業財務管理容易出現的問題230
第二節創業企業流動資產管理230
一、創業企業流動資產230
二、現金管理232
三、應收賬款的管理236
四、存貨管理237
第三節創業企業利潤分配239
一、利潤及其經濟意義239
二、創業企業利潤分配的基本內容240
三、利潤分配原則241
四、稅後利潤分配241
習題242
第十三章創業企業文化建設245
第一節企業文化概述245
一、企業文化的含義246
二、企業文化的內容247
三、企業文化的功能247
第二節創業企業文化的內涵和特點248
一、創業企業文化的概念249
二、創業企業文化的特徵249
三、創業企業文化的內涵250
四、創業階段企業文化的特點251
第三節創業企業文化的建設252
一、創業企業文化建設的重要性及意義253
二、創業企業文化建設的內容253
三、創業企業文化建設的層次255
四、創業企業如何進行企業文化建設256
習題258
第十四章創業企業經營中的法律問題261
第一節創業企業的法律制度262
一、企業與企業法人262
二、企業的法律形式263
三、企業法人申請註冊登記268
第二節掌握與創業密切相關的法律273
一、商標法273
二、專利法276
三、契約法278
第三節創業者權益的法律保護282
一、聘請律師282
二、商標專用權的法律保護283
三、專利權的法律保護283
四、契約中的法律保護284
習題287
第十五章創業企業風險防範與危機管理289
第一節風險與創業風險289
一、風險的概念與特徵289
二、創業風險的概念與特徵291
三、創業風險的來源292
四、創業風險的分類294
第二節創業風險防範297
一、創業風險防範的概念及體系298
二、創業風險防範過程298
第三節創業企業危機管理304
一、企業危機與創業企業危機管理304
二、創業企業危機管理的原則306
三、創業企業不同成長階段的危機管理308
習題312
第十六章創業企業的前沿315
第一節創業企業產權安排316
一、企業產權制度的含義316
二、創業企業產權安排的要求316
三、對創業者和創業關鍵人員的產權安排318
四、對員工的產權安排318
第二節創業企業知識管理319
一、創業企業知識管理概述320
二、創業企業知識管理的內容321
第三節公司創業322
一、公司創業概述322
二、公司創業的戰略要素325
三、公司創業模型326
四、公司創業的障礙332
習題333
附錄創業計畫書模板336
參考文獻342
