《創業學：理論與實踐（第2版）》是2015年清華大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：創業學：理論與實踐（第2版）
- ISBN：9787302266174
- 定價：35元
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2015-1-19
- 裝幀：平裝
圖書簡介,目錄,
圖書簡介
本書總結了作者多年來創業實踐的經驗、教訓與感受和從事創業教育與指導的心得，廣泛汲取中外有關創業理論、實踐與教育的精髓，通過大量鮮活的案例，探討和總結了創業活動的一般規律和關鍵問題，主要內容包括對創業觀念、動力和創業者素質的研究，對創業企業類型與創業模式的探討，對創業環境、創業商機的識別和把握，對創業開局制勝戰略與贏利模式的研討，對成功創業條件的規劃和創業失敗誤區的剖析，並針對創業中的困難和風險提出了對策。
目錄
緒論走進創業時代 1
第一篇創業者
第一章創業意識與創業者 11
第一節創業觀念，邁向創業的第一步 11
一、財務自由與自主創業 11
二、日趨嚴重的就業形勢 14
三、樹立創業意識 16
第二節創業主體：創業者 18
一、眾說紛紜，創業者 18
二、獨立創業者、主導創業者與跟隨創業者 18
三、生存型創業者、變現型創業者與主動型創業者 19
閱讀材料1-1理財新思維：奔向財務自由 21
閱讀材料1-2大學生就業選擇中的若干悖論 25
第二章創業者的基本素質 29
第一節創業精神 30
一、欲望（理想/進取心），成功創業的內在動力 30
二、自信（執著/充滿自信），成功創業的心理支柱 31
三、忍耐（信念/意志頑強），成功創業的必要保障 34
四、膽量（敢於冒險），成功創業的必要基礎 37
第二節創業能力 39
一、眼界（眼光） 40
二、敏感 42
三、明勢/明事 45
四、謀略（智慧） 49
閱讀材料2-1創業的自我甄別 53
閱讀材料2-2提高創業素質與能力 56
第二篇創業企業
第三章創業企業類型 63
第一節獨立創業 63
一、獨立創業的三種基本形式 63
二、獨立創業的三大典型特點 64
三、獨立創業的利與弊 65
四、獨立創業的適用性 66
第二節家族創業 66
一、家族創業的三種典型形態 68
二、家族創業的三個特點 81
三、家族創業的利與弊 82
四、家族創業的適用性 83
第三節合夥創業 83
一、合夥創業的兩類形式 84
二、合夥創業的三個特點 85
三、值得關注的合夥創業的優勢與劣勢 85
四、合夥創業對創業者的特殊要求 86
五、選擇合夥創業前應思考的問題 87
第四節團隊創業（集團創業、法人創業） 89
一、團隊創業的兩大類別 89
二、團隊創業的四大特點 90
三、團隊創業的利弊 90
第五節增員創業 91
一、等待政策突破的直銷模式 91
二、方興未艾的壽險行銷 91
第四章創業模式 94
第一節白手起家模式 94
一、原始的積累過程 94
二、最艱苦的創業方式 96
三、白手起家的創業秘訣 97
第二節收購現有企業模式 97
一、接手轉賣小生意——利潤也不錯 97
二、企業購併——到底該值多少錢 98
三、“零轉讓”——接手虧損企業變現 99
四、收購現有企業的創業秘訣 100
第三節依附創業模式 100
一、爭取經銷權——做代理商 100
二、做指定供應商——配套與貼牌生產 103
三、“可遇不可求”的內部創業 105
四、事半功倍的加盟創業（特許經營） 107
五、新興的網路創業 110
第四節在家創業模式 110
一、定義“在家創業” 111
二、看上去很美 111
三、在家創業的秘訣 113
第五節兼職創業模式 113
一、兼職創業概述 113
二、兼職創業的秘訣 116
閱讀材料興趣助力創業成功 116
第三篇環境與商機
第五章創業環境與創業商機 124
第一節創業的巨觀環境（PEST分析） 125
一、創業的政治、法律與政策環境（簡稱為P） 125
二、創業的經濟環境（簡稱為E） 128
三、創業的社會文化環境（簡稱為S） 128
四、創業的科技與教育環境（簡稱為T） 129
第二節創業的地區和行業環境 130
一、創業的地區環境 130
二、創業的行業環境（波特五力模型） 131
第三節捕捉創業機會——創造商機、催生商機、把握商機 136
一、創業商機的五大來源 137
二、如何識別創業商機 138
三、選擇創業項目的原則與思路 141
閱讀材料5-1產生構思的技法介紹 145
閱讀材料5-2把握利基市場 148
第四篇制勝戰略
第六章基本競爭模式 158
第一節成本領先（低成本） 159
一、低成本戰略模式介紹 159
二、成本領先戰略模式解讀 162
第二節別具一格（差異化） 162
一、差異化戰略模式介紹 162
二、差異化戰略模式解讀 166
第三節集中一點（專業化） 166
一、專業化戰略模式介紹 166
二、專業化戰略模式解讀 169
第七章開局制勝戰略 170
第一節創意制勝戰略 171
一、排列組合出創意 171
二、新招未必出奇 172
三、出新，需求是關鍵 173
四、搶先機，得厚利 176
第二節渠道制勝戰略 178
一、公關策略 178
二、廣告策略 179
三、系統推廣策略 181
四、根基來自市場調查 183
第三節與巨人同行戰略 184
一、借船出海 184
二、利益共享 185
三、保持自我 186
四、依附市場 187
五、“鮣魚模式” 189
第四節產品領先戰略 190
一、造就無競爭空間 190
二、獨有連鎖 191
三、獨有限產 193
四、獨創產品 194
第五節跟隨制勝戰略 196
一、跟隨策略 197
二、跟隨種類 198
三、策略解讀 202
第六節服務制勝戰略 203
一、服務創造新利潤 203
二、超級服務，超級利潤 205
第八章創業贏利補充模式 207
第一節利潤倍增模式 208
一、利潤倍增模式介紹 208
二、利潤倍增模式解讀 209
第二節“配電盤”模式 210
一、“配電盤”模式介紹 211
二、“配電盤”模式解讀 213
第三節產品金字塔模式 213
一、產品金字塔模式介紹 214
二、產品金字塔模式解讀 215
第四節戰略領先模式 216
一、戰略領先模式介紹 217
二、戰略領先模式解讀 217
閱讀材料“孫子兵法”解讀“創意經濟” 219
第五篇規劃與融資
第九章創業規劃（策劃） 230
第一節認識創業規劃與創業策劃 230
一、創業規劃與策劃的含義 230
二、創業規劃的特徵 231
三、創業規劃的作用 232
四、創業規劃的制定過程 233
五、創業規劃制定應遵循的基本原則 235
六、創業規劃的基本內容 235
第二節編寫自己的創業規劃——創業計畫書 238
一、編制創業計畫書的基本原則 239
二、創業計畫書的基本要素 240
三、創業計畫書的格式與基本內容 241
四、創業計畫書編寫注意事項 242
第三節“挑戰杯”中國大學生創業計畫競賽 244
一、“挑戰杯”競賽簡介 244
二、“挑戰杯”競賽的組織和體系結構 246
三、“挑戰杯”中國大學生創業計畫競賽的意義 247
閱讀材料9-1創業計畫書格式1（適用於生產型企業） 248
閱讀材料9-2創業計畫書格式2（適用於服務型企業） 249
閱讀材料9-3上海思憶殯葬服務公司創業計畫書 251
第十章創業理財與創業融資 273
第一節基本融資渠道與融資方式 273
一、融資渠道 273
二、融資方式 274
三、融資的分類 275
第二節主要的創業融資渠道與方式 275
一、創業初期的融資 276
二、創業中後期的融資 277
第三節風險投資介紹 278
一、風險投資的含義與特徵 278
二、風險資本的來源與風險投資者 279
三、投資目的和投資期限 279
四、投資對象與投資方式 280
五、如何吸引與選擇風險投資者 280
閱讀材料智慧型集團是如何拿著錢走向失敗深淵的
——一段刻骨銘心的創業經歷 283
尾聲走出創業失敗的誤區 289
第一節創業前的失敗誤區 290
一、悲觀主義與臨淵羨魚 290
二、計畫不明與倉促上陣 291
第二節創業中的失敗誤區 293
一、目標游離與用心不專 293
二、知難而退與孤軍奮戰 294
三、急功近利與畫餅充飢 295
第三節創業後的失敗誤區 296
一、機構膨脹與管理失調 297
二、過度擴張與財務失控 298
三、坐享其成與揮霍浪費 300
四、頭腦發熱與好大喜功 301
第四節以史為鏡、以史為戒——走向成功 303
一、管理模式要適應企業規模的要求 304
二、創業者應該開始嘗試授權，實現從事務中解脫 305
三、建立穩定的激勵機制來凝聚員工 306
四、吸納人才，處理好創業功臣與職業經理人的關係 307
五、企業文化要適時總結升華 308
六、不斷進行危機教育，培養處理危機的能力 309
七、建立以強烈社會責任感為核心的與時俱進的發展戰略 310
閱讀材料全面認識戰略和戰略決策 313
第1版後記 317
參考文獻 318
XVI
創業學
——理論與實踐（第2版）
