《企業人力資源管理設計》是2014年清華大學出版社出版的圖書，作者是秦志華。
基本介紹
- 作品名稱：企業人力資源管理設計
- 作者：秦志華
- 作品出處：清華大學出版社
- ISBN：9787302343233
- 出版日期：2014年
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
根據生產經營需要進行人力資源配置，是企業人力資源管理的立足點，涉及人、財、物等不同資源要素配置和人力資源本身不同要素配置兩個層面的問題。為此必須把人力資源管理納入企業經營管理之中，使之為實現企業目標合理地發揮作用。《企業人力資源管理工作階梯叢書：企業人力資源管理設計》探討如何設計企業人力資源管理系統並使之有效運行，適用於中高層人力資源管理工作者。
作者簡介
秦志華，哲學博士，中國人民大學商學院教授，企業管理專業博士生導師，中國人民大學領導科學研究中心副主任，中國領導科學研究會副秘書長。
長期從事企業經營管理研究教學和企業管理諮詢工作，為本科生、研究生、MBA和EMBA講授管理學、組織行為學、人力資源管理、現代企業管理、創業與創新管理等多門課程，為國有企業、民營企業、外資企業和股份制企業提供諮詢和培訓服務，擔任多家企業管理顧問。
圖書目錄
第一章企業經營、員工管理
與人力資源 1
第一節企業生產經營 1
一、生產經營 1
二、經濟契約 3
三、計畫組織 5
第二節企業員工隊伍 7
一、員工隊伍的性質 8
二、員工隊伍建設 14
三、員工隊伍管理 20
第三節企業人力資源 24
一、企業人力資源的性質 24
二、企業人力資源管理 29
三、企業人力資源價值 33
小結 38
參考文獻 38
第二章企業人力資源狀況
與管理改進 39
第一節人力資源管理機理 39
一、企業人力資源的作用 39
二、企業人力資源的改進 46
第二節人力資源刻畫指標 57
一、企業人力資源狀況 57
二、企業人力資源效益 61
三、企業人力資源措施 65
第三節人力資源改進方式 69
一、人力資源問題的性質 69
二、人力資源問題的確認 73
三、人力資源改進的措施 77
小結 83
參考文獻 84
第三章企業內部分工與職位
分析 85
第一節組織結構與職位體系 85
一、分工協作的方式 85
二、工作職位管理 90
三、職位體系設計 94
第二節職位工作分析 97
一、工作分析的任務 97
二、工作分析的方式 101
三、工作分析的實踐 106
第三節職務價值評估 110
一、職位評價的性質 110
二、職位評價的方法 114
三、職位評價的實踐 117
小結 120
參考文獻 120
第四章企業員工分類與人力
資本投資 123
第一節員工標準塑造 123
一、員工甄選標準 123
二、員工素質模型 126
第二節員工分類管理 134
一、提煉員工標準 134
二、劃分員工類型 137
三、進行分類管理 141
第三節人力資本投資 145
一、人力資本投資 146
二、企業人力資本投資 149
三、企業專用性人力資本
投資 152
小結 156
參考文獻 156
第五章企業績效管理與業績
考評工作 159
第一節企業績效管理 159
一、企業績效管理的性質 159
二、企業績效管理工作 166
三、績效管理體制的運作 172
第二節員工績效改進 177
一、員工績效的界定 177
二、員工績效的指標 180
三、員工績效的管理 182
第三節員工考評工作 188
一、員工考評工作體系 188
二、人力資源部門的作用 194
三、考評工作體制建設 199
參考文獻 203
第六章企業薪資分配與獎酬
管理改進 205
第一節企業薪資分配 205
一、企業分配的性質 205
二、員工薪資獎酬 209
三、薪酬分配要求 215
第二節薪資獎酬管理 217
一、薪酬管理工作 217
二、薪酬管理內容 224
三、薪酬管理體制 228
第三節薪酬管理設計 235
一、薪酬模式設計 235
二、薪酬政策設計 241
小結 246
參考文獻 246
第七章企業組織行為與員工
定價機制 249
第一節企業行為整合 249
一、企業內部關係 249
二、企業統一行動 255
第二節組織行為規則 260
一、組織行為模式 260
二、內部競爭規則 265
第三節員工定價機制 270
一、員工定價機制的含義 270
二、員工定價機制的結構 273
三、員工定價機制的建設 277
小結 282
參考文獻 283
第八章企業人力資源與管理
機制建設 285
第一節人力資源管理工作 285
一、人力資源管理活動 285
二、人力資源管理層次 291
第二節人力資源管理體制 297
一、人力資源管理體系 297
二、人力資源管理機制 303
第三節人力資源管理髮展 308
一、人力資源管理實踐狀況 308
二、人力資源管理分析模型 312
小結 319
參考文獻 320
