《企業人力資源管理操作文案》是由作者艾丁編寫，廣東人民出版社出版的書籍。
《企業人力資源管理操作文案》是由作者艾丁編寫，廣東人民出版社出版的書籍。內容概括《企業人力資源管理操作文案》內容包括：人力資源開發戰略方案及競爭上崗操作指引、人力資源部作業操作指南和作業報告、人力資源開發管理作業契約書與...
第一節 人力資源管理文案的基本知識 第二節 人力資源管理的基本規章 第三節 人力資源部的崗位及其職責 第四節 電子計算機人力資源管理系統 第二章 人力資源計畫文案 第一節 編制人力資源計畫的制度 第二節 人力資源部的年度工作計畫 第三節 員工需求預測和員工需求計畫 第四節 員工招聘工作計畫 第三章 工作分析...
《現代成功企業人力資源管理文案範本》是2002年1月1日中國審計出版出版的圖書，作者是劉林。內容介紹 人力資源的作用無論怎樣評估都不為過。選用最適合本企業的人才，激活人力資源各要素，將員工價值最大化，實現這一目標的根本保證全部凝練於本書中。作品目錄 第一章 職務分析與職務設計管理文案 第二章 招聘、甄選...
《人力資源管理實用文案》是2006年電子工業出版社出版的一本圖書。內容簡介 本書是在基於高職高專教育的基礎上，結合國內外理論界與企業界先進思想與實際操作規範，編寫的一部實用性的人力資源管理工具書。本書內容涉及人力資源規劃、工作分析、人力資源甄選錄用、人力資源培訓開發、人力資源績效管理、薪酬管理、日常管理...
第一章 公司結構治理、員工持股等章程、協定、方法實操文案 第二章 公司行政、人事工作計畫、改革、競爭上崗、測評等方案、人事工作報告 第三章 企業人事行政作業流程與操作方法實操方案 第四章 企業人事行政動作高效管理規範和制度 下編 高效企業人事行政作業實用表單 第五章 企業目標管理與人員招聘錄用實用表格 第六...
適應人力資源管理的全新發展，強化實際操作技能的紮實掌握。本書並非傳統工具書的簡單羅列，而是提供了"文案 制度 表格 流程 方案”五位一體的工作模板，是人力資源管理相關人士可隨時查閱、拿來即用的"武器”。圖書目錄 第1章 人力資源管理操作實務概述1 1.1 人力資源管理概述3 1.1.1 人力資源管理的概況...
《無師自通撰寫人力資源文案範例全書》是2012年2月1日北京工業大學出版社出版的圖書，作者是楊健知。內容簡介 人力資源管理是一項系統工程，撰寫人力資源文案是人力資源管理工作的重要組成部分和關手其成敗的先決條件。本書以人力資源管理文案寫作的基本要求和規範為主要內容，按照現代企業的特點，精選國內外成功企業的...
企業文案是指企業內部由專門的文案崗位或相關部門，僱傭專門的文案人員在企業的市場部或企劃部等部門中專門從事的文字工作，主要包括企業的日常宣傳、規章制度編寫、企業文化、員工手冊制定、上傳下達的檔案溝通、廣告策劃、商業計畫、契約制定、企業樣本、品牌樣本、產品目錄等。人力資源是一項整體性的系統工程，其實用體系...
《企業人力資源管理制度編寫實務》一書，主要介紹企業人力資源管理制度（企業規章制度）的編寫方法和相關的規定。該書分上下篇，共十一章，涉及：擬制企業人力資源管理制度的原則、程式、方法；企業人力資源管理制度經典問題及案例分析； 企業人力資源管理制度的內容及常用勞動保障法律法規；企業人力資源管理文案及制度範例等...
《戰略·信息·人力資源-500種最有效的企業文案（第一卷）》是2002年中國經濟出版社出版的圖書，作者是寶利嘉。目錄 前 言 戰 略 篇 第1章 企業宗旨與遠景 文案1 華為公司宗旨 文案2 朝日啤酒公司宗旨 文案3 著名跨國公司的宗旨 文案4 百事公司的全球價值觀 文案5 百事公司全球商業行為規範 文案6 強...
5.3.11 人力資源總監量化考核表 5.4 高層管理人員績效量化與薪酬設計案例 5.4.1 某公司高層管理人員績效考核實施案例 5.4.2 某公司高層管理人員薪酬體系設計案例 5.5 高層管理人員績效量化與薪酬設計文案 5.5.1 高層管理人員績效目標考核方案 5.5.2 高層管理人員平衡計分卡考核方案 5.5.3 高層管理人員...
第四章 企業國際化管理創新系統 第五章 候車國際化技術創新系統 第六章 企業國際化產品創新系統 第七章 企業國際化市場創新系統 第八章 企業經人力資源管理創新系統 第九章 企業國際化財務管理創新系統 第十章 企業國際化文化創新系統 《企業創新開發國際化管理方案》目錄：第一章 企業創新開發國際化管理文案導言 ...
適合企業中高層管理者、人力資源管理人員、培訓管理人員、培訓師、諮詢師以及廣大高校師生閱讀使用。作者簡介 白文靜，精益六西格瑪黑帶大師，美國質量協會註冊六西格瑪黑帶資深會員，冠卓諮詢股東高級諮詢師，LG電子經營革新部擔當，Global Innovator，北京市質量工程師繼續教育授權培訓師。自2000年開始為製造業和服務業提供...
《績效與薪酬管理全案》是2011年3月1日電子工業出版社出版的圖書，作者是楊毅宏。內容簡介 《績效與薪酬管理全案》是專為人力資源管理經理、績效和薪酬管理主管打造的案頭手冊，全面系統地介紹了企業績效考核、薪酬設計與管理的知識與工具。《績效與薪酬管理全案》分為上、下兩篇：上篇主要介紹績效管理的內容，包括績效...
核心課程：《生產與運作管理》、《標準化概論》、《質量管理》、《ISO9000族標準》、《質量統計技術》、《現場管理》、《企業管理沙盤》、《人力資源管理》等。就業行業及崗位：畢業生就業崗位包括企業一線質量管理人員、生產經營管理人員、市場行銷人員、人力資源管理人員、政府機關市場監管人員等。市場行銷專業簡介 培養...
“房地產開發企業規範化管理叢書”將陸續推出包括《房地產開發企業財務管理與成本控制管理實務》、《房地產開發企業契約管理與常用契約範本大全》、《房地產開發企業工程管理實務》、《房地產開發企業部門設定與崗位職責說明》。《房地產開發企業行政辦公管理實務》《房地產開發企業人力資源管理實務》和《進軍房地產一房地產...
（一）工商企業管理專業 1、培養目標 為工商及各類企業培養綜合性基層管理人才。具有計畫、組織、領導、控制的基本能力，具備各個專業管理的基本知識和技能，能夠勝任基層管理工作。2、課程設定 主要課程開設中外名人研究、中外文化研究、人學概論、事學概論、經濟學、管理學、市場行銷學、人力資源管理、財務管理、戰略管理...
《中小企業量化考核精細化設計全案》適合中小企業的中高層管理人員、企業人力資源工作人員、企業培訓師、企業諮詢師、高校相關專業師生閱讀、使用。圖書目錄 目 錄 第1章 中小企業績效考核量化方法 1 1.1 考核指標量化方法 1 1.1.1 數字量化方法 1 1.1.2 質量量化方法 5 1.1.3 成本量化方法 6 1....
全書從系統的視角展現績效與薪酬管理的全過程，即從基礎的工作分析到績效管理、薪酬管理、福利管理、人工成本管理等內容，幫助學生從整體上把握績效與薪酬管理的核心，在操作中鍛鍊和培養能力。《績效與薪酬管理》可作為高等職業院校、高等專科院校、成人高校、民辦高校及本科院校舉辦的二級職業技術學院人力資源管理及相關...
物流運輸管理、物流信息技術、倉儲管理、物流運籌學、國際物流與貨運代理、現代物流學、ERP原理與套用、ERP專項實訓、企業經營模擬沙盤實訓、物流管理信息系統設計與開發、採購與契約管理、配送管理、供應鏈管理、國際物流學、數據分析與處理、商品學、生產與運作管理、物流企業管理、物流專業英語、國際貿易。人力資源管理（...
《平衡計分卡與績效管理經典案例解析》是2012年中國經濟出版社出版的一本圖書，作者是秦楊勇。內容簡介 主要闡述了如何運用平衡計分卡為核心工具來開展公司全方位的管理變革：如何以平衡計分卡為核心平台來規劃公司戰略、設計管控模式、最佳化管控流程與組織架構、加強風險內控、提升人力資源管理與企業文化等。通過對本書的...
人力資源管理專業 培養目標：本專業旨在培養系統學習管理學、經濟學、人力資源開發與管理等理論知識，掌握中小企業人力資源管理與開發的實際操作技能，具有良好的人際溝通能力和協調能力，綜合素質較高的套用型與技能型專門人才。主要課程：管理學、組織行為學、勞動經濟學、人力資源管理、薪酬管理、績效管理、培訓與開發、...
操作實務 關於人才管理，一般的企業管理、MBA教授或人事管理教科書上都會告訴大家人才管理的四大因素：選才、育才、用才、留才。企業需要什麼樣的人才。企業不能盲目的選用人才，必須根據企業文化、價值觀、行業特性以及崗位的需求來找人才。Jim Collins先生提出的“找對的人上車”，到底什麼樣的人才是對的呢？我認為...
在許多企業，入職培訓是屬於培訓體系的，同時也是人力資源管理部門管理的一件事。事實上，培訓體系是人力資源管理的範疇，而入職培訓卻不是。入職培訓真正所屬是企業文化的範疇。很多企業在建設自身的企業文化的時候，往往強調製度文本，CI，活動，英雄人物等形式的重要性。但是我要說的是，企業文化建設最初的一步，...
從國外經驗看，準時制在人力資源管理中有著廣泛的套用。在國外，早已出現的人才租賃公司為企業聘用準時制人員提供了幫助。據統計，美國約有20%的中小企業都採用人才租賃的方式，而人才租賃正是準時制一種主要方式。操作方法 附圖明確而簡潔地表示了豐田準時化生產方式的體系構造，同時也表明了該體系的目標以及實現目標...
武漢東湖學院電子商務系，現有專任教師66名，其中教授、副教授16名。組建了電子商務、旅遊管理、市場行銷、物流管理、會計與審計、人力資源管理六個教研室。現有在校全日制學生2250名。學院的人才培養目標是：面向經濟建設主戰場，服務於生產、行銷與管理；樹立責任意識、競爭意識和創業意識；培養具有終身學習能力、社會適應...
在此基礎上，SAP諮詢顧問需要對行業的整體管理，有深度的理解和把握，從行業的社會供應鏈地位、產品的生命周期、市場競爭格局、行業利潤狀況，到企業內部管理的各個環節都有深刻、全面的認知。內部管理又涉及到企業戰略管理、企業文化管理、行銷管理、人力資源管理、生產現場管理、計畫管理、供應管理、物流管理、客服管理、...
中小企業管理基礎、行銷管理、中小企業財務管理、創業與商業計畫、中小企業管理信息系統、中小企業人力資源管理、電子商務與網路行銷等。7.投資與理財 培養目標 本專業培養具有良好職業素質、系統掌握投資與理財專業基本理論，能運用證券、外匯、期貨、房地產、保險等投資理財工具，並具有一定分析能力，具有較強的溝通技能的...
結合歷史數據和用戶需求制定選題，通過編輯、製圖、原創等方式創作出優質的內容，然後分發到各個渠道，最後做內容數據的分析。要會撰寫文案、會編程，還要會製圖、拍攝、剪輯視頻；在邏輯上，全媒體運營師要會數據分析，會提出解決方案；在視野上，全媒體運營師要會全盤統籌、分發資源、知曉各個媒體平台的價值和聯繫。職...
