人才甄選是一本2017年出版的圖書，由經濟科學出版社出版
基本介紹
- 中文名：人才甄選
- 作者：許志星
- 出版時間：2017年
- 出版社：經濟科學出版社
- ISBN：9787514189735
人才甄選是一本2017年出版的圖書，由經濟科學出版社出版
人才甄選 人才甄選是一本2017年出版的圖書，由經濟科學出版社出版
《人才甄選與招聘實務》是2003年6月廣東經濟出版社出版的圖書，作者是熊超群。內容簡介 一流的企業實有一流人才造就的，所以，有效招聘人才，一直是企業人力資源管理中的一個重要課題。本書從有效招聘的原則與技術，面試技巧與方法、面談技巧演練、有效的發問設計技巧、面試中的100個關鍵問題，履歷表的研究、企業人才...
招聘，是指招募和聘用的總稱，即為企業的職務空缺找到一批有資格的申請人。甄選，是指採取科學的人員測評方法選擇具有資格的人來填補職務空缺的過程。作用 ·提高招聘的效率；·滿足企業對人才的需求；·提高人才與擬聘崗位的適配性；·塑造良好的公司形象。·提高招聘的效用比；·人才結構的合理搭配；·人才與企業價值...
《選人一定有方法：人才甄選與招聘的9步階梯》是2009年2月1日電子工業出版社出版的圖書，作者是易發久。作者簡介 叢書主編簡介：易發久，影響力（香港）國際教育發展集團有限公司董事長。上海影響力企業管理諮詢有限公司總裁。北京影響力企業管理有限公司董事長。中國培訓協會秘書長。上海市演講協會常務理事。影響力商學院...
人才測評方法的主要工作是通過各種方法對被試者加以了解，從而為企業組織的人力資源管理決策提供參考和依據。幫您選擇合適的人選，系統地降低人才甄選失誤給用人單位帶來的風險。關於測評方法 人的素質有六個層面：分別是知識（Knowledge）、技能（Skill）、社會角色（SocialRoles）、自我概念(Self-Concept)、特質（Traits）...
招募甄選是指尋找、篩選及錄用適當人選出任組織職位空缺的過程。招募甄選是人力資源的入口管理，即對進入組織的人員進行選擇、把關，在人力資源管理中具有重要的意義。意義 消極方面可運用在汰除「不適任者」，避免所用非人造成的損害；積極方面則可用以甄選出最適合該項職務之應徵者，協助企業網羅一流人才。1、有效的...
第6 章 其他甄選活動與組織 ·· 119 6.1 人才庫建設甄選 · 121 6.1.1 人才庫的含義及作用 ·· 121 6.1.2 人才庫建設甄選的程式與注意事項 ·· 123 6.2 人員外派甄選 · 126 6.2.1 人員外派甄選的含義 ·· 126 6.2.2 人員外派甄選的內容與方法 ·· 126 6.2.3 人員外派甄選的程式 ·...
《人力資源招聘與甄選技術》是2006年10月科學技術文獻出版社出版的圖書，作者是李德偉。內容簡介 本書旨在為企業管理提供一套科學的人才招聘與甄選的實務技術。本書主要介紹了招聘戰略制定、招聘流程設計、招聘策略選擇的方法、招聘面試工作組織實施的一般操作步驟、招聘面試工作結束後新員工的錄用和培訓等等。本書內容完整...
第二步：選料（Materials）——人才甄選 選料，即甄選有潛質的人才。有了所需人才的標準，而且又有了甄選方法的標準，只需培訓甄選官，就可選拔所需人才了。當然，在人才甄選中，經常會出現“千里馬常有，而伯樂不常有”的情況。而如果企業花費大量資金和精力，卻總也招不到“有潛質的”人才呢？其實，即便這樣...
第4章 人員甄選的準備與實施 4.1 人員甄選概述 4.2 人員甄選的準備 4.3 人員甄選的實施 自測題 第5章 人員甄選技術與技巧 5.1 筆試 5.2 面試 5.3 評價中心技術 自測題 第6章 其他甄選活動與組織 6.1 人才庫建設甄選 6.2 人員外派甄選 6.3 人員評優甄選 自測題 第7章 人員錄用 7.1 錄用決策 7...
獵頭，意為物色人才的人，是幫助優秀的企業找到需要的人才。這個詞另外的說法叫做高級人才尋訪。“頭”指智慧、才能集中之所在，“獵頭”也可指獵奪人才，即發現、追蹤、評價、甄選和提供高級人才的行為。在國外，這是一種十分流行的人才招聘方式，香港和台灣地區把它翻譯為 “獵頭” ，大陸也稱之為獵頭，意思即指...
第4章 人員甄選的準備與實施 81 4.1 人員甄選概述 83 4.2 人員甄選的準備 88 4.3 人員甄選的實施 91 自測題 104 第5章 人員甄選的技術與技巧 108 5.1 筆試 110 5.2 面試 118 5.3 評價中心技術 124 自測題 130 第6章 其他甄選活動與組織 135 6.1 人才庫建設甄選 137 6.2 人員外派甄選 142 6...
人才管理系統在國外也叫人力資本管理軟體，重在解決關鍵崗位核心人才的管理問題，很多管理功能和管理理念是人事管理軟體不需要的。針對客戶在人才甄選、培訓發展、團隊組建等管理領域提供“評價中心”的套用解決方案，包括調研診斷、設計、模型搭建、工具定製、預演、第三方執行、結果統計分析等全流程服務。評價中心技術可以...
《如何進行員工甄選聘用》是2004年1月1日北京大學出版社出版的圖書，作者是王禮平。內容簡介 人才是企業的重要資源，選擇最合適的人才，激活人力資源各要素，將員工價值最大化，這些對企業的發展至關重要。本書以幫助職業經理人提高招聘水平為目的，系統地講述了員工甄選聘用的準備、途徑、方法、步驟及效果評估等內容，...
為戰利品的人，這裡意為物色人才的人，也有一些公司取名“獵聘”，取獵頭招聘之意。“頭”者智慧、才能集中之所在，“獵頭”特指獵奪人才，即發現、追蹤、評價、甄選和提供高級人才。在國外，這是一種十分流行的人才招聘方式，香港和台灣地區把它翻譯為 “獵頭” ，大陸也稱之為獵頭，意思即指 “網羅高級人才” ...
搜馬汽車人才網隸屬於搜馬人力資源服務有限公司，總部設立於中國三大汽車生產基地——武漢。在華東、華南、西南區域均設有運營中心。作為300萬汽車人才的終生事業夥伴，搜馬已成功為全國1200家車企會員獨家提供汽車人才甄選和汽車人才培訓服務，專為全國的汽車及零部件生產、銷售、維修等上下游企業及人才提供專業的人力...
招聘管理系統，是人力資源管理系統（Human Resources Management System，HRMS）的細化分支。包括人才的吸引、來源控制、人才儲備庫管理、人才甄選，以及日常招聘管理。與以往傳統的招聘模式不同的管理之處在於，網際網路時代下的管理系統囊括了企業招聘的各種管理功能模組，整合了多渠道招聘信息，大大提升了企業業務部門和HR...
選才是由ATA公司研發，首個在人才服務領域結合了內容、服務的線上甄選平台，該平台秉承“以考選才”的科學選撥理念，提供包括簡歷篩選、招聘考試、人才測評等一系列服務。從根本上減少HR以往浪費在人工篩選簡歷、精選測評內容、實施招聘考試等方面的繁重工作壓力。通過提供一站式綜合服務招募到企業最合適的人才。選才的...
企業對於人才的選拔，尤其是對核心人才的甄選、培養和使用至關重要，其數量和質量水平直接關係到企業核心競爭力的整體水平。建立企業核心人才的選拔和規劃體系，是保證企業核心人才隊伍持續發展的條件基礎。所以，集團總部需要根據企業發展的客觀需要，明確集團核心人才的範圍和選拔標準，從而指導下屬企業推薦或遴選核心人才。
招聘管理工具，是人力資源管理系統（Human Resources Management System，HRMS）的細化分支。包括招聘渠道管理、簡歷管理、人才儲備庫管理、人才甄選、面試及錄用管理，以及報表分析。招聘管理系統與以往傳統的招聘模式不同的管理之處在於，網際網路時代下的管理系統囊括了企業招聘的各種管理功能模組，整合了多渠道招聘信息，大...
北京甄才科技發展有限公司是一家專注於人才甄選與評鑑的有限公司。北京甄才科技發展有限公司，是一家專注於人才甄選與評鑑的專業機構。旗下品牌C8HR12年來一直致力於為企業提供人才測評技術和招聘面試技術，為企業精準用人提供解決方案。公司以全國著名講師龍平為首的專業講師團隊及專家服務團隊，為企業以及HR解決如何進行...
人事決策：東方慧博憑藉先進的人事測評工具和專業的顧問團隊，提供人才測評、人才甄選、人才選拔等服務。人才派遣·實習生託管 人才派遣：東方慧博以“規範化管理，專業化服務，職業化員工”為服務理念，致力於為客戶提供基礎派遣、項目派遣、短期僱傭等服務，滿足客戶靈活用工需求。服務內容包括：人才招聘推薦、薪酬福利管理...
首先，需要完善任職資格體系。人才進出的依據在於怎樣衡量這個人和他所任職崗位能力的匹配度，即是否符合崗位任職資格。利用eHR系統的招聘業務平台，可有效地控制一些關鍵節點，如招聘需求的審批、應聘人員的人崗匹配，面試評估等功能，有效地進行人才的甄選，化解盲目進人給企業帶來的風險。最後，規範契約用工管理。根據《...
第5章人才管理 引言 51人才管理的定義 52人才管理戰略 53人才吸引 531外部招聘 532真實工作預覽 533僱主品牌 534對組織需要的人才的界定 535招聘方式 54人才甄選 541最終候選人名單 542甄選手段 543影響甄選手段的因素 544甄選決策 55人才留用 551員工流失的調查——定量方法 552員工流動率調查——定性方式 56人才...
本書是台灣績效管理專家鄭瀛川博士為人力資源工作者及人事主管而編寫的。全書深入淺出，將甄選的基礎、甄選工具、面談技巧全面展開，並深入探討“甄選面談”的成敗關鍵及長期以來困擾人事主管的問題。幫助企業做好人才甄選的工作，大大提升組織的競爭力。編輯推薦 幣值攀升、產品同質化嚴重、人才匱乏，中國企業已陷入“零...
555人才甄選系統：全方位的人才甄選模式，綜合人才評價系統，確保人才品質。卓眾定位 過往傳統的獵頭公司，主要定位於為具有一定規模以上的企業，搜獵位居企業組織結構中的高端職位——企業高管，其居高的收費，也決定著只有少數的企業、少數的職位通過獵頭模式來進行人才配置。卓眾在進一步最佳化與完善傳統獵頭服務模式的基礎...
209 8．1．3 數位技術對勞動力市場的影響 210 8．2 非人力資源管理與大數據分析 211 8．2．1 大數據時代的人才搜尋及先進技術 211 8．2．2 人才的甄選預測分析 213 8．2．3 利用大數據來明確當前人員的薪資激勵情況 215 8．2．4 通過大數據最佳化選拔和晉升通道 217 後記 迎接非人力資源管理新時代 ...
◇評估分析——對企業、職位、人才分布進行調查和分析，並進行尋訪建議。◇簽 約——協商簽訂《標準/年度獵頭服務合作協定書》，委託方支付委託金。◇人才尋訪——按客戶的要求，利用各種途徑尋訪合格人選。◇人才甄選——對候選人進行專業技能、性格、心理、領導力等方面的測評並篩選。◇推薦面試——安排客戶與人才...
* 實現人才的多通道職業發展 * 實施能力薪酬計畫，激勵員工掌握更多技能 * 實施基於勝任力的組織學習計畫 我們能幫助企業實施的勝任力模型體系建設包括如下三方面：* 專業勝任力 * 領導勝任力 * 全員核心勝任力 人才甄選諮詢服務 以勝任力建模為基礎，運用現代人才測評技術（如評價中心AC，assessment centre）和標準化...