北京智鼎管理諮詢有限公司

北京智鼎管理諮詢有限公司（以下簡稱智鼎公司）是一家專業提供人才測評、領導力發展和人力資源管理體系設計的諮詢服務機構。智鼎公司成立於2004年，以行為科學研究成果為基礎，在人才標準界定、測量、發展、指引、激勵等方面協助客戶進行改善，通過投資於人，來贏得競爭優勢。公司成立以來，為諸多世界500強企業和中國著名企業提供了卓有成效的諮詢服務，如中國銀行、工商銀行、Nokia、新華保險、同仁堂、青島啤酒、川投集團、神州數碼、農業銀行、中石化、廣發銀行、中信建投證券等。

基本介紹

• 公司名稱：北京智鼎管理諮詢有限公司
• 成立時間：2004年
• 經營範圍：提供了卓有成效的諮詢服務
• 簡稱：智鼎公司

成長曆程

2004年，套用評價中心技術，協助中國某大型商業銀行總行選拔兩個一級分行行長。

2005年，業務拓展到農行系統第一家一級分行：為北京分行選拔副處級後備幹部。

2006年，出版第一本專著《競聘上崗》，系統介紹競聘上崗的操作流程和關鍵技術。

2006年，與全球著名的移動通信公司諾基亞（中國）公司達成全年人才招聘測評合作協定。

2006年，為中國另一家大型商業銀行總行提供後備幹部選拔測評服務。

2007年，為青島啤酒行銷公司設計薪酬績效體系，人力資源管理諮詢業務拓展到大型企業。

2008年，出版國內首部系統介紹行為面試法的專著《過去預測未來：行為面試法》。

2008年，推出人才測評的“MAP”勝任力模型，並申請註冊了商標。

2009年，“‘深層志趣’模型助企業招對人”榮獲哈佛《商業評論》09年度管理行動優秀獎。

2009年，與多家商業銀行（中行、工行等）就考核、定崗定編、資格考試等諮詢項目簽約。

2009年，領導力反饋項目在神州數碼成功實施，公司業務從AC拓展到DC。

2009年，與中國移動通信公司某分公司簽約，協助其設計技術專家序列的評價方法。

2010年，開始為中央機關提供人才選聘諮詢和培訓服務。

2010年，成立專門從事基於網上人才測評技術的人才管理技術服務子公司。

2010年，成功舉辦首屆智鼎領導力論壇——領導力測評與提升的新方法、新技術。

使命、願景、價值觀

使命

幫助組織選準人、用好人，贏得競爭優勢。

願景

將智鼎公司打造成國內領先、國際上有影響力、特色鮮明的人力資源管理諮詢公司。

價值觀

信守承諾

向挑剔的客戶致謝

以惶恐的心態對待客戶的信任

客戶看不到的細節更要重視

共同成長

智慧是碰撞出來的

相互欣賞，變差異為財富

感謝反饋，促進我們不斷成長

持續改善

專業才能長久

分享失敗，收穫成功

客戶需求是創新的著力點

核心團隊

智鼎公司核心團隊成員大都擁有重點大學碩士以上學位，一半成員擁有博士學位，多數擁有大型企業（如聯想集團、神州數碼等）人力資源管理實踐經驗。擁有良好專業背景和豐富企業實踐經驗的諮詢顧問，是諮詢項目成功的基礎。

核心業務

人力資源管理體系

智鼎公司將人力資源管理諮詢服務聚焦在幫助企業更有效地管理和開發人力資源上，圍繞組織的發展戰略，重點提供六個模組的諮詢服務：

* 組織設計

* 組織發展

* 定崗定編

* 績效管理

* 薪酬管理

* 組織學習方案

勝任力建模

“沒有標準和目標就無法很好地瞄準和射擊”，在眾多組織快速存亡更替的時代，組織迫切地需要在人才戰略上“做正確的事情”。而一個組織的勝任力模型體系就是幫助企業把事情做對的基礎。它反映的是組織及個人在能力、知識、技能、角色、價值觀等不同層面應展現什麼樣的行為才能達成高績效目標。從當前現狀來看，組織迫切需要通過勝任力建模來：

* 制定組織的人才發展戰略

勝任力建模流程

* 實現人-崗、人-團隊和人-組織的多層面匹配

* 推動企業文化體系建設

* 實現人才的多通道職業發展

* 實施能力薪酬計畫，激勵員工掌握更多技能

* 實施基於勝任力的組織學習計畫

我們能幫助企業實施的勝任力模型體系建設包括如下三方面：

* 專業勝任力

* 領導勝任力

* 全員核心勝任力

人才甄選諮詢服務

以勝任力建模為基礎，運用現代人才測評技術（如評價中心AC，assessment centre）和標準化的心理測驗工具，對組織所關心的人才進行客觀、系統化地測量和評價，提出獨立的任用、培養建議，為組織進行人事決策提供諮詢服務。根據不同組織的需求，智鼎將提供多元化的測評諮詢服務，包括：

* 競聘上崗

* 能力盤點

* 後備選拔

* 評價中心開發

職業與領導力發展

以勝任力模型為起點和終點，套用發展中心（DC，Development Centre）技術、360度反饋和體驗式培訓等手段，在對人才進行客觀、全面評估的基礎上，進行有針對性地反饋、訓練、跟蹤和發展輔導，為組織的關鍵人才提供職業發展和能力提升諮詢服務。我們主要通過如下六項服務幫助組織培養人和發展人：

* 職業規劃

* 發展性測評

* 體驗式培訓

* 個人發展輔導

* 團隊建設

* 發展中心建設

MAP模型

智鼎公司根據實踐經驗總結出了基本的勝任力模型—MAP模型。該模型概括了一個人取得良好業績和成就的三個元維度（MAP）：

M 腦力

M (Mental capability)——腦力，會影響一個人在工作中學習業務技能和管理技能的速度和質量。M方面得分高的人在工作中能夠快速上手，容易提出更多有創新性的思路和方法，在工作能力和專業水平上有突出的表現。

態度

A (Attitude)——態度，會影響一個人工作的動力（含主動性、責任心等）以及價值取向等方面。A方面得分高的人在工作中表現出高漲的工作熱情和積極主動的態度。

P 人際技能

P (People skill)——人際技能，會影響一個人與他人之間工作關係的狀態。P方面得分高的人在工作中能夠更融洽、更靈活地與他人進行合作，或對他人進行有效地管理引導，影響他人工作以完成團隊目標。

不同崗位MAP具體內容和M、A、P的重要性差異很大，把握和運用這種差異，是實施人才戰略驅動組織獲得競爭優勢的具體舉措。比方說，對技能操作崗位，A（態度）方面的要求要高於M和P。而對技術類人才，特別是研發人才，要求更高的M（腦力），如邏輯推理能力、創新能力等。對管理崗位來說，P（人際技能）的重要性是大家公認的，如溝通協調能力、影響力等。

智鼎公司根據MAP基本勝任力模型協助客戶實施人才甄選和發展工作。MAP模型已經註冊為智鼎公司專用商標。