發現領導潛能：情景模擬測驗技術套用手冊

內容簡介

本書介紹了選拔優秀領導人才的一種行為測量模式——情景模擬測驗技術及其套用方法。

全書選擇了國際上常用的八種情景模擬工具進行介紹，分別是案例分析、13頭呈現、無領導小組討論、角色扮演、檔案筐測驗、口頭事實搜尋、管理遊戲和基於“錄像模擬”的情景判斷測驗。作者以豐富的實戰經驗和紮實的理論功底，結合案例，詳細敘述了上述工具的操作方法。

《發現領導潛能:情景模擬測驗技術套用手冊》適合企業人力資源管理者和管理諮詢企業的從業人員選拔領導人才時用，也適合個人作為發展自身領導力的參考讀物。

田效勛，北京智鼎管理諮詢有限公司首席諮詢師，兼職北京師範大學MBA中心客座教授。獲管理學博士學位，曾於北京師範大學做心理學博士後研究工作。是中國銀行國際金融研修院、中石化管理幹部學院、國家電網高級培訓中心等機構的培訓師。在中國較早系統、規範地套用評價中心技術於組織的人才甄選和發展。出版專著兩部。

連旭，北京智鼎管理諮詢有限公司資深諮詢師，獲北京師範大學心理學博士學位，曾為中國銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、中信建投證券有限公司、大連商品交易所、諾基亞（中國）、同仁堂、中國航天科工集團某院等大中型企業提供人才測評和發展服務。專長領域：人才測評、勝任能力體系建設、績效管理、領導力開發。

胡煒，北京智鼎管理諮詢有限公司高級諮詢師，全球職業規劃師，曾為中國銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、大連商品交易所、諾基亞（中國）、航天科工集團某院、金融街控股集團、北京工美集團等著名企業提供人事決策和人才發展諮詢服務。專長領域：基於勝任力的人才開發、人才甄選測評、繼任計畫、領導力發展。

第1章評價中心與情景模擬概要

1.1 某公司人事決策的測評方案

1.2 評價中心概述

1.2.1 評價中心的定義

1.2.2 評價中心的發展歷史及套用目的

1.2.3 評價中心程式應包含的要素

1.2.4 用科學的方法發現領導潛能

1.3 情景模擬測驗概述

1.3.1 情景模擬：逼真的工作情景

1.3.2 情景模擬測驗與紙筆測驗的差異

1.3.3 情景模擬測驗與面試的差異

1.3.4 情景模擬測驗的優勢

1.4 常見的幾種情景模擬測驗

1.4.1 案例分析

1.4.2 口頭呈現

1.4.3 無領導小組討論

1.4.4 角色扮演

1.4.5 檔案筐測驗

1.4.6 口頭事實搜尋

1.4.7 管理遊戲

1.4.8 情景判斷測驗

1.5 開發情景模擬測驗的步驟

1.5.1 情景分析

1.5.2 制訂計畫

1.5.3 編制測驗

1.5.4 進行試測

1.5.5 套用於實踐

1.5.6 總結評估

1.6 技術運用可能存在的問題

1.6.1 情景分析不充分

1.6.2 制訂的計畫缺乏可操作性