過去預測未來

內容簡介

《過去預測未來:行為面試法(第2版)》從行為面試的基本原理講起，著重介紹了行為面試的設計方法、主持技巧和評分方法。《過去預測未來:行為面試法(第2版)》供大家在實踐中參考使用。《過去預測未來:行為面試法(第2版)》最適合專門從事人才選拔的工作者使用；對參加面試的候選人來說，也可以通過了解行為面試來做好面試準備，更充分地展示出自己的真實水平。

第一章　最有效的面試方法
一、常用的測評方法——面試
二、最有效的面試——行為面試
三、行為面試與結構化面試的關係
第二章　行為面試的前提——勝任力模型及其開發方法
一、勝任力模型簡介
二、MAP模型
三、勝任力模型的開發方法：行為事件訪談法（BEI）
四、勝任力模型的開發方法：邏輯推導法
第三章　行為面試題目的設計方法
一、職位信息的收集和了解
二、設計行為面試題目的原則、方法及步驟
第四章　經典行為面試題目
一、動力系統
二、個人品行
三、個性特徵
四、認知能力
五、人際能力
六、領導與管理能力
第五章　行為面試的主持
一、行為面試開始前的準備
二、行為面試的過程
三、行為面試的主持技巧
第六章　行為面試的評分方法
一、行為面試評分表的設計
二、傳統評分方法
三、行為列表法
四、編碼法
五、三種評分方法的比較
六、多名評價者評分的一致性問題
附錄一　心理測量學基本概念
附錄二　推薦資源

作者簡介

田效勛　男，北京智鼎管理諮詢有限公司首席諮詢師，兼職北京師範大學MBA中心客座教授。管理學博士，北京師範大學心理學博士後。擔任中國銀行國際金融研修院、中石化管理幹部學院、國家電網高級培訓中心等機構的培訓師。出版專著有：《競聘上崗》《發現領導潛能—情景模擬測驗技術套用手冊》。
柯學民　男，北京智鼎管理諮詢有限公司資深諮詢師，北京師範大學心理學碩士，國研·斯坦福EMBA。在聯想集團從事七年人力資源管理工作，歷任集團招聘主管、事業部和研究院人力資源經理、大區人力資源總監。專長領域為績效管理、薪酬管理、職位管理、人才測評等。曾為中國銀行、中國農業銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、廣東電網、廣東交通集團、四川省投資集團、中國電影股份公司等企業提供諮詢服務。
張登印　男，北京智鼎管理諮詢有限公司資深諮詢師，獲北京師範大學心理學碩士學位，曾於聯想集團、神州數碼、LVC國際投資集團供職，歷任人力資源部經理、高級薪酬經理和人力資源總監，具有豐富的大型企業人力資源管理實戰經驗。專長領域為激勵體系設計、人才測評、績效管理等。曾為青島啤酒、中國銀行、中國農業銀行、諾基亞、中海集團、網易、華晨汽車集團、億利資源、粵電集團等著名企業提供過諮詢服務。

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