是對影響人才發揮作用的內在因素和外在因素進行一系列活動的測試工具。
基本介紹
概念,開發理念,理論模型,系統包含的維度,模組功能,套用價值,
概念
開發理念
中高層管理人員對企業的經營成敗起決定作用，一旦任用錯誤，成本極其高昂，許多公司雖然知道中高層管理人員所擁有的能力素質是成功關鍵，但卻沒有一套客觀有效的衡量工具來評估中高層管理人員各項能力素質的水平和目標狀態之間的差距。 
人才管理系統圖
人才管理系統圖理論模型
勝任能力模型被用於確定完成一項工作所需的素質、技能及性格特點，套用歷史已經有三十多年，對人才配置和提高績效方面具有很大的潛在作用。研究人員經過多方面的考察和驗證，建立了管理人員勝任力模型，對管理人員的工作表現具有較高的預測力。
勝任力模型
勝任力模型系統包含的維度
計畫管理技能（戰略規劃（高層）、戰略理解與執行（中層）、目標設定、規劃安排、時間管理）、組織管理技能（任務分配、授權管理、團隊管理）、領導管理技能（決策判斷、激勵推動、培養下屬、溝通協調、人際關係）、控制管理技能（監查反饋、應變調控、績效管理）言語理解能力、資料分析能力、邏輯推理能力、問題解決能力成功願望、親和動機、權力動機、主動性、創新意識、決斷力、洞察力、靈活性、責任心、自信心、壓力管理、情緒穩定性、人際敏感、感召力、團隊合作意識。 
人才管理系統圖
人才管理系統圖模組功能
外部招聘模組：了解應聘者作為管理人員所需具備的基本素質特徵、管理技能以及能力水平等綜合信息，有效地預測個人在管理工作崗位上的業績，並輔助企業有針對性的進行下一步面試和考察，為職位找到最合適的人選；
評估選拔模組：全面描述企業內部現有中高層管理人員的管理行為、觀念、風格和技巧，分析他們的優勢與劣勢，為是否進一步培訓、是否提升等人事決策提供重要的參考依據；
幹部儲備模組：預測內部員工在管理方面的潛能和素質，考察其所具備的管理技能水平，為後續培養和發展提供客觀的依據和方向；培養發展模組：考查出不同管理人員在其相應崗位與任職資格上存在的差距，並根據評估結果制定專項的培養和發展計畫，主要用於甄選、診斷後的提升；
管理層診斷模組：分析管理層的整體狀況，包括年齡、學歷等基本信息、一般能力、管理素質、管理技能以及管理風格，有效診斷企業管理人員的平均管理水平，各等級的人數分布等特點，並據此制定有效的培訓和發展方案。
測驗中心模組：完全開放的測驗平台，您可以根據需求自由組合，並查看各測驗對應的分析報告。
勝任模型模組：將企業已經建立的勝任模型和人才管理系統的素質指標進行對接，最終以企業自己的勝任特徵呈現參測者的勝任力報告，幫助企業從不同崗位的不同素質要求方面判斷參測者的勝任特點。
套用價值
套用價值1、校園招聘
2、內部競聘
3、中高層領導幹部選拔與培養
4、核心人才保留與激勵
5、年末勝任力評估
6、組建並管理虛擬團隊
7、培訓需求調研
8、培訓效果評估
基於多年項目積累的能力素質指標行為描述、企業實際勝任力管理案例，海量行業職能導向的能力素質模型資料庫，伯特諮詢提煉基於崗位勝任力模型的關鍵行為指針，作為評估工具。
其最大的特點是：
1、完全量身定做，緊密貼合企業員工管理的實際問題，套用效果顯著，溝通反饋成本極低，是最貼切有效的評估解決方案；
2、易於推廣和維護，與其他評價技術不同，行為指針評估非常易於各級管理者接受並理解，無需培訓指導，即可開展評估套用或內容維護。
