《人員測評與人員選聘》是陝西人民出版社出版的圖書,作者是劉連龍
基本介紹
- 中文名:人員測評與人員選聘
- 作者:劉連龍
- 出版社:陝西人民出版社
- 定價:12.86 元
- ISBN:9787224081091
《人員測評與人員選聘》是陝西人民出版社出版的圖書,作者是劉連龍
《人員測評與人員選聘》是陝西人民出版社出版的圖書,作者是劉連龍...
企業人員素質測評指的是對企業擬選聘員工或在職員工進行的與其工作有關的素質測量評估。現代人員素質測評應該是定性與定量相結合測評,即心理學、管理學、統計學等方面相結合的人才素質測評。現代人員素質測評可以分為心理測試和智慧型測試兩類,心理測試又可以分為個性能力測試、職業能力測試、價值觀測試、職業興趣測試和...
主管人員選聘是人員配備職能中最關鍵的一個步驟,不僅直接影響其他方面,而且對整個管理過程的進行,乃至整個組織的活動,也都有著極其重要和深遠的影響。選聘原則 1.公開競爭原則:組織越是想獲得高質量的主管人員,提高自己的管理水平,越應在選拔和招聘未來主管人員的過程中鼓勵公開競爭。2.用人所長原則:主管人員的...
《人員測評》是2005年出版的圖書,主編是顧海根。本書分析了人員測評的意義,並追溯了人員測評的歷史。內容簡介 本書力求反映出最新測評理論。書中除了介紹經典測量理論外,還介紹了概化理論和項目反應理論等現代測量理論,上述兩理論在國外已套用於大規模的考試和人員招聘之中。在我國,一些研究者已探索將現代測量理論...
價值需求測評在招聘中運用:價值需求測評一般用在簡歷篩選後,文化匹配度測評、行為面試、經驗問話前,可在應聘者筆試環節一起使用,以在面試前過濾一批價值需求不符合的人員。招聘程式 制定計畫 當組織中出現需要填補的工作職位時,有必要根據職位的類型、數量、時間等要求確定招聘計畫,同時成立相應的選聘工作委員會或...
(二)人員選拔的效度(Validation )根據應聘者在進入企業前的特徵,預測其進入企業後的工作表現的準確程度。內容效度(Content):指測試內容與實際工作內容相一致的程度。例如,如果實際工作是英文翻譯,那么在測評中應考察應聘者的英文寫作和口語水平。如果選聘的是零售店出納,那么在數學測試中應包含退款、採購款和...
《人員素質測評模擬實訓教程》是2017年江蘇大學出版社出版的圖書。內容介紹 本書以人力資源管理和人員選聘與素質測評的基本理論為基礎,以人崗匹配為基本理念,結合踏瑞人才測評教學系統V3.0和天智腦象測驗系統,重點講解人員選聘過程中的素質測評方法和操作過程。目錄 第一部分 心理測評 一、“踏瑞人才測評教學系統”...
人員的招聘可實行內部招聘和外部招聘。在組織內部進行招聘可以最大限度的發揮個人潛能,提高個人的學習能力和工作積極性,降低組織的招聘直接成本。一個公正、透明的內部招聘服務對於大、中型組織的人力選聘具有非常積極的優勢。不透明、不合理的內部招聘服務往往會挫傷員工的積極性,降低員工的績效。內部選聘就是將空缺職位...
廣州智尊企業管理顧問有限公司(簡稱“智尊測評”)是專注於企業中高層管理人員選聘、素質提升與領導力發展提供全方位人才測評服務的專業機構。智尊測評的服務 智尊測評擁有測評諮詢,人才測評培訓技術和人才測評產品三大服務內容。其中測評諮詢包括人才選聘、培訓發展測評、人才測評體系構建;人才測評培訓技術擁有“智尊”人才...
《人員素質測評》是2017年北京大學出版社出版的圖書。內容簡介 本書系統介紹了人員素質測評的理論與技術。在寫作中一方面注重理論與實踐操作相結合,全書的結構安排從理論到實踐,邏輯清晰,實踐操作流程明確;另一方面注重把傳統的測評理論與技術和測評領域的新近研究成果相結合,文中補充了關於本領域的新近研究進展,通過每...
《人員素質測評》是2012年科學出版社出版的圖書,作者是侯典牧,傅家榮。內容簡介 本書介紹了人員素質測評(包括心理測評)的重要理論、方法、工具和技術。全書共分4篇12章,涵蓋了人員素質測評概述,心理測量學知識,智慧型測評,人格測評,動力測評,組織人事調查,勝任素質及其模型的建立,人員素質測評指標體系的建立,...
三、根據被測人員的職務層級來選擇95 第三章 企業管理人員素質測評97 第一節 管理人員素質構成98 一、管理人員基本素質構成98 二、構建管理人員勝任素質模型100 第二節 高層管理人員素質測評110 一、高層管理人員素質測評指標體系110 二、高層管理人員素質測評方法111 三、公文筐測試在選聘財務總監...
廣東倍智人才管理諮詢有限公司(倍智人才)的前身為智尊企業管理顧問有限公司(智尊測評),成立於2002年5月,是中國專注於為企業提供人才選聘、素質提升與領導力發展並提供全方位人才管理諮詢服務的專業顧問機構之一。先後榮膺“中國企業中高層管理人才測評第一品牌”、“中國人才測評服務客戶滿意首選品牌”、“中國人才...
價值需求測評一般用在簡歷篩選後,文化匹配度測評、行為面試、經驗問話前,可在應聘者筆試環節一起使用,以在面試前過濾一批價值需求不符合的人員。評價和反饋 最後要對整個選聘工作的程式進行全面的檢查和評價,並且對錄用的員工進行追蹤分析,通過對他們的評價檢查原有招聘工作的成效,總結招聘過程中的成功與果實,及時...
二、根據被測人員所在的部門來選擇 三、根據被測人員的職務層級來選擇 第三章 企業管理人員素質測評 第一節 管理人員素質構成 一、管理人員基本素質構成 二、構建管理人員勝任素質模型 第二節 高層管理人員素質測評 一、高層管理人員素質測評指標體系 二、高層管理人員素質測評方法 三、公文筐測試在選聘財務總監中的...
姓名:劉連龍 性別:男 職稱:副教授 政治面貌:一般 最高學歷(獲得時間):碩士(1998.7)專業:普通心理學 研究方向 心理諮詢與心理治療、人員測評與人員選聘 教育情況 1995.09-1998.07 陝西師範大學教育科學學院普通心理學專業讀碩士,研究方向為心理學的理論與套用,獲教育學碩士學位 1995.08-1997.0...
閻鞏固(1997),人格測量和人員選聘:問題與回答,心理學動態,第五卷,第4期,47-52 閻鞏固(1995),反應時、信息加工與g, 心理科學,第18卷, 第一期,52-54 閻鞏固、張厚粲(1994),瑞文標準推理測驗限時施測研究,北京師範大學學報(社會科學版),第5期,105-111.田光哲、閻鞏固(1993),關於技校職業能力...
中國MBTI-G人格類型量表是人才測評與招聘表格。1994年,我國與美國東卡羅萊納大學合作,對MBTI-G量表進行系統的翻譯和修訂,經過近六年的工作,基本完成了中文版MBTI人格測驗量表的修訂工作。MBTI-G中文版量表套用於陸軍院校學員軍事職業資格評估與分類研究中,也可以利用本量表為企業及有關單位進行人才測評與招聘。量表...
人員的招聘可實行內部招聘和外部招聘。在組織內部進行招聘可以最大限度的發揮個人潛能,提高個人的學習能力和工作積極性,降低組織的招聘直接成本。一個公正、透明的內部招聘服務對於大、中型組織的人力選聘具有非常積極的優勢。不透明、不合理的內部招聘服務往往會挫傷員工的積極性,降低員工的績效。內部選聘就是將空缺職位...
ABC公司的激勵制度 以人才評價為綱的GA公司——經理人員素質模型與選聘測評 瞄向企業戰略目標的新薪酬方案 JXW公司的年薪制與員工績效工資 新聯集團須買單——企業惡炒魷魚的勞動爭議代價 人走茶不涼——員工離職與離職面談分析 閃電裁員:千達公司在剪刀上舞蹈 神州數碼:第一次“動真格”的考核 ...
13.2 人員選聘與培訓 13.2.1 人員的選聘 13.2.2 人員的培訓 13.3 人力資源測評與績效評估 13.3.1 人力資源測評 13.3.2 績效管理 13.4 薪酬與福利管理 13.4.1 考勤與薪資管理 13.4.2 社會福利與保險管理 13.5 案例長安汽車(集團)有限公司人事系統套用現狀 13.6 習題 ...
第三節 人員的配備 一、 人員配備的原則與內容 二、 人員的選聘 三、 人員的培訓與考評 [本章小結][案例分析][思考練習題]第六章 領導職能 第一節 領導概述 一、 領導的內涵 二、 領導理論簡介 第二節 溝通 一、 溝通的涵義與形式 二、 溝通障礙及有效溝通 三、 衝突的原因及衝突的處理 第三節 ...
同時,該測評還可用以幫助銷售經理、人力資源部門等管理層招募和培育員工,組建最佳團隊。CPQ已經成為當今全球最權威的銷售潛能測評系統。現在已經成為企業衡量員工潛能和崗位匹配;企業人才選聘、培育和留用;員工職業規劃和團隊組建的必備工具。使用CPQ潛能測評來招聘員工和崗位匹配的組織包括商業企業,如希爾頓酒店、大都會...
企業精心選聘的目的是希望招到高績效的員工。當員工進入公司或調任新崗位後,應持續追蹤他的績效水平,並檢驗招聘效果與績效之間的微妙關係。多數企業都會採用人才測評的技術對選聘者進行專業的考核,力求達到完美的人崗匹配度,真正的結果仍是需要在日後的工作中逐步去驗證的。企業招聘管理人員,員工的入職並非意味此次...
附錄二 微軟的選聘 第二章 招聘前的準備工作 第一節 人力資源規劃與招聘計畫 一、人力資源規劃與招聘計畫 二、人力資源規劃 第二節 工作分析 一、崗位研究與工作分析 二、工作分析的主要內容和程式 三、工作分析的基本方法 第三節 人員測評 一、人員測評與員工配置 二、測評的質量 本章小結 附錄 人力資源...
許玲燕,漢族,女,江蘇鎮江人,中共黨員,副教授。2013年12月畢業於河海大學,獲管理學博士學位。現為江蘇大學管理科學與工程專業碩士生導師;江蘇大學管理學院黨委委員、人力資源管理系黨支部副書記。主講課程 主要講授組織行為學、人力資源管理、人員選聘與素質測評、培訓與發展等課程。研究方向 長期致力於管理科學與...
●公司強調建設完善的人才選聘測評與績效管理機制,將合適的人選拔至合適的崗位,並保障其創造績效的健康企業環境。司歌 企業司歌:《勝利遠航》文化象徵 司徽釋義:1、徽標中心的粗壯支柱與四周方向不同的鍥刀形狀共同組成渾圓的球形,並形成相互作用的磁場,象徵公司強有力的管理中心與經營主業,以及四方與之保持適度...
專業實行部分英文教學:課程設定保持與國外優秀大學商科構架的一致性;教材使用優選國外優秀大學的最新原版教材;師資主要選聘具有碩士、博士學位尤其是具有海外留學經歷的優秀教師,重視吸收具有專業實踐經驗和較高理論水平的“雙師型”優秀教師,部分課程還聘請國外合作大學的優秀教師講授。另外,還開設英語強化培訓課程,採取...
(二)通過人才招聘會、畢業生雙向選擇會直接選聘;(三)在新聞媒介上刊播人才招聘廣告招聘;(四)通過查詢人才信息庫進行招聘;(五)對應聘人員直接面試、考核招聘。第二十一條 用人單位參加人才交流會,必須向主辦單位報送人才招聘計畫,公布擬聘人員的學歷、職稱、崗位、待遇、數量等有關要求,出具企業營業執照或...
基於這種理論,人們逐步形成和發展了評價中心這種現代人才測評的新方法。管理概念 管理評價中心20世紀50年代由美國電話電報公司摩西博士在總結二戰期間美軍戰略後勤局利用情景模擬法測評選聘敵後情報人員的成功經驗基礎上,開發並推廣使用的一套主要適合評估經營管理特性的科學技術方法和規範化程式體系。 管理評價中心法是用於...