《企業管理原理》是復旦大學出版社2006年出版的圖書，作者是文大強。
基本介紹
- 書名：企業管理原理
- 作者：文大強
- 譯者：陳榮中
- 出版社：復旦大學出版社
基本信息,內容簡介,圖書目錄,
基本信息
作 者： 文大強 著 陳榮中 譯
出 版 社： 復旦大學出版社
ISBN： 9787309041576
出版時間： 2006-09-01
版 次： 1
頁 數： 316
裝 幀： 平裝
開 本： 32開
所屬分類： 圖書>教材教輔>高職高專
內容簡介
《企業管理原理》共有九章。第一章對企業管理作了概述，第二、三章分別介紹了管理理論的發展和企業管理的一般原理，第四—八章闡述了企業管理中的計畫職能、組織職能、領導職能、控制職能和創新職能，第九章討論了企業管理績效的評估、測評及改進的方法。每章後均有案例分析和思考練習題。《企業管理原理》適合於大專院校，特別是高職高專院校管理專業及相關專業師生。
圖書目錄
第一章 企業管理概述
第一節 企業
一、 企業的概念
二、 企業的產生
三、 企業的一般特徵
四、 現代企業
五、 企業的分類
第二節 管理活動
一、 管理的含義
二、 管理的重要性
三、 管理者的角色與技能
第三節 企業管理的特性
一、 企業管理的特性
二、 企業管理的要素
三、 企業管理的目標
[本章小結]
[案例分析]
[思考練習題]
第二章 管理理論的發展
第一節 古典管理理論
一、 泰羅的科學管理理論
二、 法約爾的一般管理理論
三、 韋伯的行政組織理論
第二節 行為科學管理理論
一、 梅奧及霍桑實驗
二、 馬斯洛的需求層次論
三、 赫茨伯格的雙因素論
第三節 現代管理理論的新發展
一、 企業流程再造
二、 企業文化
三、 學習型組織
四、 虛擬企業
[本章小結]
[案例分析]
[思考練習題]
第三章 企業管理的一般原理
第一節 人本原理
一、 人本原理的含義
二、 人本原理的特徵
三、 運用人本原理的原則
第二節 系統原理
一、 系統原理的含義
二、 系統原理的特徵
三、 運用系統原理的原則
第三節 效益原理
一、 效益原理的含義
二、 效益原理的特徵
三、 運用效益原理的原則
[本章小結]
[案例分析]
[思考練習題]
第四章 計畫職能
第一節 計畫的含義類型及作用
一、 計畫的含義
二、 計畫的類型
三、 計畫的作用
第二節 計畫的編制過程
一、 確定目標
二、 確定前提條件
三、 擬定和選擇可行的行動方案
四、 擬定派生計畫
五、 用預算形式使計畫數位化
第三節 目標管理
一、 目標管理的基本思想
二、 目標的作用
三、 目標管理的基本步驟
第四節 決策
一、 決策的定義及作用
二、 決策的類型
三、 決策的方法
[本章小結]
[案例分析]
[思考練習題]
第五章 組織職能
第一節 組織與組織設計
一、 組織管理的基本內容
二、 組織設計的任務依據
三、 組織設計的原則
第二節 組織結構的類型
一、 直線型和職能型的組織結構
二、 直線職能型的組織結構
三、 事業部制
四、 矩陣型與多位體型組織結構
五、 網路型組織結構
第三節 人員的配備
一、 人員配備的原則與內容
二、 人員的選聘
三、 人員的培訓與考評
[本章小結]
[案例分析]
[思考練習題]
第六章 領導職能
第一節 領導概述
一、 領導的內涵
二、 領導理論簡介
第二節 溝通
一、 溝通的涵義與形式
二、 溝通障礙及有效溝通
三、 衝突的原因及衝突的處理
第三節 激勵
一、 激勵的涵義
二、 激勵理論簡介
三、 激勵的方法
[本章小結]
[案例分析]
[思考練習題]
第七章 控制職能
第一節 控制活動
一、 控制職能及控制的必要性
二、 控制基本理論和控制系統運轉的基本要求
三、 控制的基本類型
第二節 有效控制
一、 客觀控制
二、 彈性控制
三、 適時、適度控制
第三節 控制過程
一、 確立控制標準
二、 衡量工作成效
三、 糾正偏差
第四節 控制方法
一、 預算控制
二、 非預算控制
[本章小結]
[案例分析]
[思考練習題]
第八章 創新職能
第一節 創新及其作用
一、 創新的內涵
二、 創新與維持的關係
三、 創新的特徵
第二節 創新的基本內容
一、 目標創新
二、 制度創新
三、 組織創新
第三節 創新的過程
一、 尋找創新機會
二、 提出創新構想
三、 創新實施階段
四、 創新評價與總結階段
[本章小結]
[案例分析]
[思考練習題]
第九章 企業管理績效
第一節 管理績效與績效評估
一、 管理績效的含義與特徵
二、 績效評估的重要性
三、 績效評估的種類
四、 績效管理系統
第二節 公司績效測評與員工績效考評
一、 公司績效測評的內容
二、 現代公司績效測評方法： 平衡記分測評法
三、 員工績效考評與人力資源管理
四、 員工績效考評的主體與方法
五、 員工績效測評的程式
第三節 管理績效改進的方法
一、 管理績效不良的原因
二、 管理績效改進的方法
[本章小結]
[案例分析]
[思考練習題]
主要參考書目
後記
第一節 企業
一、 企業的概念
二、 企業的產生
三、 企業的一般特徵
四、 現代企業
五、 企業的分類
第二節 管理活動
一、 管理的含義
二、 管理的重要性
三、 管理者的角色與技能
第三節 企業管理的特性
一、 企業管理的特性
二、 企業管理的要素
三、 企業管理的目標
[本章小結]
[案例分析]
[思考練習題]
第二章 管理理論的發展
第一節 古典管理理論
一、 泰羅的科學管理理論
二、 法約爾的一般管理理論
三、 韋伯的行政組織理論
第二節 行為科學管理理論
一、 梅奧及霍桑實驗
二、 馬斯洛的需求層次論
三、 赫茨伯格的雙因素論
第三節 現代管理理論的新發展
一、 企業流程再造
二、 企業文化
三、 學習型組織
四、 虛擬企業
[本章小結]
[案例分析]
[思考練習題]
第三章 企業管理的一般原理
第一節 人本原理
一、 人本原理的含義
二、 人本原理的特徵
三、 運用人本原理的原則
第二節 系統原理
一、 系統原理的含義
二、 系統原理的特徵
三、 運用系統原理的原則
第三節 效益原理
一、 效益原理的含義
二、 效益原理的特徵
三、 運用效益原理的原則
[本章小結]
[案例分析]
[思考練習題]
第四章 計畫職能
第一節 計畫的含義類型及作用
一、 計畫的含義
二、 計畫的類型
三、 計畫的作用
第二節 計畫的編制過程
一、 確定目標
二、 確定前提條件
三、 擬定和選擇可行的行動方案
四、 擬定派生計畫
五、 用預算形式使計畫數位化
第三節 目標管理
一、 目標管理的基本思想
二、 目標的作用
三、 目標管理的基本步驟
第四節 決策
一、 決策的定義及作用
二、 決策的類型
三、 決策的方法
[本章小結]
[案例分析]
[思考練習題]
第五章 組織職能
第一節 組織與組織設計
一、 組織管理的基本內容
二、 組織設計的任務依據
三、 組織設計的原則
第二節 組織結構的類型
一、 直線型和職能型的組織結構
二、 直線職能型的組織結構
三、 事業部制
四、 矩陣型與多位體型組織結構
五、 網路型組織結構
第三節 人員的配備
一、 人員配備的原則與內容
二、 人員的選聘
三、 人員的培訓與考評
[本章小結]
[案例分析]
[思考練習題]
第六章 領導職能
第一節 領導概述
一、 領導的內涵
二、 領導理論簡介
第二節 溝通
一、 溝通的涵義與形式
二、 溝通障礙及有效溝通
三、 衝突的原因及衝突的處理
第三節 激勵
一、 激勵的涵義
二、 激勵理論簡介
三、 激勵的方法
[本章小結]
[案例分析]
[思考練習題]
第七章 控制職能
第一節 控制活動
一、 控制職能及控制的必要性
二、 控制基本理論和控制系統運轉的基本要求
三、 控制的基本類型
第二節 有效控制
一、 客觀控制
二、 彈性控制
三、 適時、適度控制
第三節 控制過程
一、 確立控制標準
二、 衡量工作成效
三、 糾正偏差
第四節 控制方法
一、 預算控制
二、 非預算控制
[本章小結]
[案例分析]
[思考練習題]
第八章 創新職能
第一節 創新及其作用
一、 創新的內涵
二、 創新與維持的關係
三、 創新的特徵
第二節 創新的基本內容
一、 目標創新
二、 制度創新
三、 組織創新
第三節 創新的過程
一、 尋找創新機會
二、 提出創新構想
三、 創新實施階段
四、 創新評價與總結階段
[本章小結]
[案例分析]
[思考練習題]
第九章 企業管理績效
第一節 管理績效與績效評估
一、 管理績效的含義與特徵
二、 績效評估的重要性
三、 績效評估的種類
四、 績效管理系統
第二節 公司績效測評與員工績效考評
一、 公司績效測評的內容
二、 現代公司績效測評方法： 平衡記分測評法
三、 員工績效考評與人力資源管理
四、 員工績效考評的主體與方法
五、 員工績效測評的程式
第三節 管理績效改進的方法
一、 管理績效不良的原因
二、 管理績效改進的方法
[本章小結]
[案例分析]
[思考練習題]
主要參考書目
後記
