《人力資源管理》是2003年經濟管理出版社出版的圖書，作者是於秀芝。本書的任務是把人力資源管理中的核心內容整理出來，介紹給讀者。全書共分10章，其中包括人力資源管理概論、職務分析、人力資源規劃、招聘策劃、員工選擇、培訓與開發、績效考評、員工選擇、培訓與開發、績效考廉政、員工激勵、跨文化管理和員工發展。
基本介紹
- 中文名：人力資源管理
- 作者：於秀芝
- 出版社：經濟管理出版社
- ISBN：9787801627278
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《人力資源管理（第2版）》是作者近年來在教學工作和社會調研中，對有關問題的思考加以整理、總結而成的。《人力資源管理（第2版）》的任務是把人力資源管理中的核心內容整理出來，介紹給讀者。全書共分10章，其中包括人力資源管理概論、職務分析、人力資源規劃、招聘策劃、員工選擇、培訓與開發、績效考評、員工選擇、培訓與開發、績效考廉政、員工激勵、跨文化管理和員工發展。《人力資源管理（第2版）》更強調人的管理，比如，經營全人，360度績效考證，減少員工離職風險等。《人力資源管理（第2版）》力求以通俗易懂的語言及案例，闡述人力資源管理的理念、內涵及管理方法與原則。
圖書目錄
第一章 人力資源管理概論.
第一節 人力資源管理概述
第二節 塑造人本管理文化——經營全人
第三節 構建人力資源管理的基本理念
案例1-1 人的價值
案例1-2 美國大陸航空公司的人力資源開發
第二章 職務分析——人力資源管理的最基本工具
第一節 職務分析概述
第二節 職務分析的程式
第三節 職務分析的方法
第四節 職務說明書的編寫
第五節 職務設計
案例2-1 工作職責的意見分歧
案例2-2 安卓颱風
第三章 人力資源規劃——優質的規劃等於商戰成功了一半
第一節 人力資源規劃
第二節 人力資源規劃的制定
第三節 人力資源預測
案例3-1 關西鋁業公司
案例3-2 五金製品公司的人力資源規劃
第四章 招聘策劃概述
第一節 招聘策劃概述
第二節 影響招聘的因素分析
第三節 制定招聘流程
案例4-1 王永慶的“招聘經”
案例4-2 摩托羅拉的招聘政策
第五章 選擇——因崗擇人
第一節 面試
第二節 能力測試
第三節 其它招聘與選擇人員的方法
案例5-1 博士被“炒”記
案例5-2 招聘行銷副總經理..
第六章 培訓與開發——促進人力資本儘快增殖的有效方法
第一節 培訓的概述
第二節 培訓需求分析
第三節 未來培訓之路
案例6-1 IBM的“學無止境”
案例6-2 思科中國有限公司的培訓之道
第七章 績效考評——人力資源開發與管理的核心
第一節 績效考評的性質
第二節 績效考評的程式和方法
第三節 績效評價反饋
案例7-1 能這般“照顧體貼”下屬嗎？
案例7-2 通用電器的“360度評價”
第八章 激勵——發揮人才潛力的引擎
第一節 激勵的特性
第二節 激勵理論
第三節 員工持股和股票期權激勵
第四節 激勵的原則和方法
案例8-1 新上任的銷售部王經理
案例8-2 房子事件
第九章 跨文化管理——碰撞中的事例與協調
第一節 人力資源跨文化管理的含義
第二節 影響管理活動的民族文化差異
第三節 跨文化管理的方式和人力資源管理對策
案例9-1 在華外個擅自解聘工會主席
案例9-2 松下文化：“精神價值觀”的魅力
第十章 員工發展——企業發展的關鍵
第一節 職業生涯管理的含義及任務
第二節 職業生涯規劃
第三節 職業流動
案例10-1 惠普視員工為“生命線”
案例10-2 員工為何會離開企業
參考文獻
