《人力資源管理流程與節點精細化設計》是人民郵電出版社出版的圖書，作者是王勝會。
《人力資源管理流程與節點精細化設計》是人民郵電出版社出版的圖書，作者是王勝會。內容簡介《弗布克企業人力資源精細化管理系列:人力資源管理流程與節點精細化設計》圍繞企業常用的50套人力資源管理流程，以“管理流程圖+權責明細表...
《人力資源管理關鍵點精細化設計》圍繞人力資源管理業務，從風險控制、流程控制兩大角度提煉出了人力資源管理過程中的關鍵點，構建了一套全新、實用、高效的人力資源管理業務關鍵點體系。 《人力資源管理關鍵點精細化設計》涉及事項包括企業組織架構管理、人力資源規劃管理、招聘與錄用管理、培訓與開發管理、薪酬福利管理、...
《生產管理流程與節點精細化設計》是2013年5月人民郵電出版社出版的圖書。作者是韋建華。本書主要講述了生產管理流程與節點精細化設計的相關知識。內容簡介 《生產管理流程與節點精細化設計》圍繞企業常用的40套生產管理流程，以“管理流程圖+權責明細表+節點說明表+檔案體系圖”的表現形式，構建了一套全新、實用、高效...
第1章人力資源管理細化執行設計 1.1劃分人力資源管理主要業務 1.1.1人力資源管理主要業務體系圖 1.1.2人力資源管理主要業務明晰化 1.2甄別人力資源管理操作細節 1.2.1人力資源管理細節點梳理 1.2.2管理細節點的流程化操作 1.2.3管理細節點的規範化操作 1.3執行人力資源管理業務五大要點 1.3.1人力資源管理...
《行政管理流程與節點精細化設計》是“弗布克企事業單位行政精細化管理系列”圖書中的一本。本系列圖書緊緊圍繞“精細化”這一主題，在提供行政管理各崗位職責的同時，還為行政崗位任職者提供了各種可以借鑑的制度範例、文書模板、執行流程和工具表單，能夠幫助企事業單位有效避免行政管理浮於表面、流於形式的問題。《行政...
《培訓管理流程與節點精細化設計》是2013年人民郵電出版社出版的圖書，作者是王勝會。內容簡介 企業培訓工作主要涉及兩個方面，一個方面是培訓管理人員應掌握的能力與技巧，另一方面是接受培訓的企業員工的實際培訓效果。因此，本書重點解決了如下問題：培訓管理工作流程不明確，管理人員在工作中感到無所適從？培訓管理的...
《質量管理流程與節點精細化設計》是2015年人民郵電出版社出版的圖書，作者是付偉。圖書簡介 本書圍繞企業常用的43套質量管理流程，以“管理流程圖+主體權責明細表+節點事項說明表+節點檔案體系圖”的表現形式，構建了一套全新、實用、高效的流程管理體系。目錄 CONTEMTS 序 讓孩子愛寫作的秘密 003 贈1 考場作文...
《安全管理流程與節點精細化設計》是由人民郵電出版社出版的一部教育作品，作者是姚小風。內容介紹 《安全管理流程與節點精細化設計》圍繞企業常用的38套安全管理流程，以“管理流程圖+主體權責明細表+節點事項說明表+節點檔案體系圖”的表現形式，構建了一套全新、實用、高效的流程管理體系。《安全管理流程與節點精細...
《人力資源管理文書與方案精細化設計》是由李亞慧編著，人民郵電出版社於2013年6月出版的書籍。內容簡介 《人力資源管理文書與方案精細化設計》涵蓋了企業人力資源管理規範化體系建設中的關鍵問題，並針對這些關鍵問題所設計的實用文書與方案具有系統性、實用性的特點，人力資源管理相關工作人員可以“拿來即用”或者“稍改...
項目管理流程與節點精細化設計 《項目管理流程與節點精細化設計》是人民郵電出版社出版的圖書，作者是王淑燕著
《設備管理流程與節點精細化設計》是2014年人民郵電出版社出版的圖書，作者是韋建華。內容簡介 《設備管理流程與節點精細化設計》圍繞企業常用的37套設備管理流程，以“管理流程圖+權責明細表+節點說明表+檔案體系圖”的表現形式，構建了一套全新、實用、高效的流程管理體系。 《設備管理流程與節點精細化設計》涉及事項...
它應該是一個操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時間安排、流程質量與效率測評、流程最佳化等。因為流程管理是為了客戶需求而設計的，因而這種流程會隨著內外環境的變化而需要被最佳化。發展歷程 進入20世紀以來．隨著機械化大生產的發展和企業規模的擴大，為了實現市場的自．教運作，企業均按照...
本書從中小企業人力資源管理特點、中小企業人力資源管理最佳化策略、人力資源管理工具設計技巧等出發，對中小企業組織結構設計、人力資源規劃、工作分析、招聘管理、面試與錄用管理、培訓與開發管理、績效管理、薪酬福利管理、人事事務管理等13個職能模組的流程、制度、表單、文書、方案進行了精細化設計，同時給出了各個職能的...
《人力資源管理制度與表單精細化設計》是2013年人民郵電出版社出版的圖書，作者是王瑞永。內容簡介 《人力資源管理制度與表單精細化設計》圍繞企業常用的人力資源管理制度與表單，構建了企業人力資源規範化管理制度體系，內容包括工作分析與組織設計管理、人力資源規劃與計畫管理、招聘管理、面試與錄用管理、人員測評與職業規劃...
《行銷管理流程與節點精細化設計》是2013年人民郵電出版社出版的圖書，作者是程淑麗。《行銷管理流程與節點精細化設計》圍繞企業常用的46套行銷管理流程，以“管理流程圖+權責明細表+節點說明表+檔案體系圖”的表現形式，構建了一套全新、實用、高效的流程管理體系。 《行銷管理流程與節點精細化設計》涉及事項包括行銷...
流程無處不在。研發有研發的流程，生產有生產的流程，計畫有計畫的流程，銷售有銷售的流程，服務有服務的流程，人事有人事的流程，財務有財務的流程，實際上，在企業套用的各種管理系統中，都會包含大量的業務流程管理工作。管理優勢 節省時間金錢 BPM是提供業務流程建模、自動化、管理與最佳化的準則與方法。一個成功的...
有了工作分析後，我們就知道崗位對人員在知識、技能、個性等方面的要求，於是，我們可據此來設計人才測評的指標，並選用相應的測量工具。對求職者所進行的科學的人才測評可讓我們了解他(她)是否能勝任某一職位。從而為人才合理配置提供依據。由於企業人力資源配置很多是在企業內部完成的，因此，通過人才測評與績效考評等...
薛顯東，男，30-40歲，北京弗布克諮詢有限公司培訓課程諮詢師，主要從事企業各部門培訓課程的開發、高校行銷類課程課件的開發和企業行銷E-LEARNING培訓課程開發，在企業員工培訓方面具有豐富的實戰及教學經驗，其還著有《行政管理流程與節點精細化設計》目錄 目 錄 第1章 企業文書與方案 1 1．1 企業文書 2 1．...
《培訓管理關鍵點精細化設計》適合企業中高層管理人員尤其是培訓管理人員、人力資源管理人員閱讀，也適合人力資源研究人員、管理諮詢人士以及高等院校相關專業的師生閱讀。內容簡介 《培訓管理關鍵點精細化設計》圍繞企業常見的培訓管理業務，從風險控制、流程控制兩大角度提煉出了培訓管理過程中的關鍵點，構建了一套全新、...
5．從流程形式到流程意識的提升 6．流程型組織的建立與打造 下篇 企業各部門各崗位流程管理工具箱 第6章 行政部流程管理工具箱 1．日常客戶接待管理流程 2．辦公用品管理流程 3．行政辦公室發文工作流程 4．行政辦公室收文工作流程 5．印章使用管理流程 6．會議管理工作流程 第7章 人力資源部流程管理工具箱 1...
《倉儲管理流程與節點精細化設計》是一本細化倉儲管理流程與節點的指導性圖書，作者以“管理流程圖+主體權責明細表+節點說明表單+節點檔案體系圖”的表現形式，詳細介紹了物資驗收、入庫管理、存儲管理、裝卸搬運、配貨管理、出庫管理、盤點管理、運輸配送、安全管理、成本控制等企業常用的41套倉儲管理流程，構建了一套...
（二）醫院精細化管理的八面解析 1、精細化是一種管理方法 管理是醫院將有限的醫療資源發揮最大效能的過程。要實現精細化管理，必須建立科學量化的標準和可操作、易執行的操作流程，以及基於操作流程的管理工具；在現代醫院管理中，現行醫療制度的執行，比如十二項核心制度、護理的三查七對制度、檢驗報告的核對制度等...
《行政管理關鍵點精細化設計》適合企事業單位經營管理人員、行政管理人員、人力資源管理人員和管理諮詢人士閱讀，也適合高等院校相關專業的師生閱讀、使用。作為企事業單位行政的高層管理，行政部經理、主管及一線工作人員，您是否經常為解決以下問題而感到煩惱：1.行政接待管理流程圖如何繪製？2.行政接待禮儀考核說明有哪些？
成都、廈門、深圳、廣州等城市均設有辦公室。旗下產品包括Moka智慧型化招聘管理系統、Moka People（人力資源管理系統）、Moka Eva（AI HR）。Moka致力於通過完整的招聘生態體系，幫助企業提升招聘效能。 其產品Moka是一款新生代的SaaS智慧型化招聘管理系統， 包含三大核心模組：聚合招聘渠道，統一管理招聘流程，提升各節點轉化...
構建內控精細化管理制度並不是一件簡單的事情，而是一項內容繁多、程式複雜的系統工程。 《企業內控精細化管理全案（第３版）》為企業提供了“風險提示＋關鍵節點＋職責分工＋工作流程＋管理制度”五位一體的全套解決方案，細化了企業在組織架構、發展戰略、人力資源、資金活動、採購業務、資產管理、銷售業務、研究開發、...
6.1.2 融資管理主要流程圖 115 6.1.3 融資管理流程關節點 119 6.1.4 融資管理四大關鍵點 119 6.2 關鍵點1：融資需求分析 120 6.2.1 融資需求分析結構圖 120 6.2.2 融資需求分析流程圖 121 6.2.3 融資需求分析關鍵點 122 6.2.4 融資需求分析匯總表 122 6.3 關鍵點2：設計融資方案 124 6.3...
5.7.1項目成本預算管理流程 5.7.2項目成本預算變更流程 5.7.3項目成本控制流程圖 5.8項目質量管理流程 5.8.1項目質量管理控制流程 5.8.2項目質量計畫編制流程 5.8.3項目質量保證管理流程 5.8.4項目質量體系管理流程 5.8.5項目質量問題解決流程 5.8.6項目質量驗收管理流程 5.9項目人力資源管理流程 5....
4．1．2 質量檢驗管理主要流程圖 63 4．1．3 質量檢驗管理流程關節點 64 4．1．4 質量檢驗管理4大關鍵點 64 4．2 關鍵點1：質量檢驗標準設定 65 4．2．1 質量檢驗標準設定流程圖 65 4．2．2 檢驗標準與質量標準區別 66 4．2．3 質量檢驗標準設定的內容 67 4．2．4 檢驗標準設定的相關表單 68 4...
《倉儲各崗位職責與考核精細化管理》所提供的內容可以幫助讀者高效開展倉儲組織設計和人員配置工作。 《倉儲各崗位職責與考核精細化管理》適合倉儲管理人員、人力資源管理人員、企業組織設計人員以及培訓師、諮詢師和高校相關專業的師生閱讀、使用。作者簡介 李育蔚，畢業於華中科技大學物流管理專業，北京弗布克管理諮詢公司...
“三級”是從縱向分類，具體為一級自經體、二級自經體、三級自經體。一級經營體直接面對市場為用戶創造價值，二級經營體為一級經營體提供資源和流程，三級經營體對內負責機制驅動經營體協同最佳化，對外負責戰略性機會的發現和創造。企業原來的職能部門(FU)，包括戰略(CS)、財務(FIN)、人力(HR)、流程系統創新(PSI)、...
