《人力資源管理精細化實操手冊》在系統梳理人力資源管理業務的基礎上，從精、準、細、嚴的角度，以“範疇界定十實施程式+方法選擇+執行工具+風險控制”五大要點的模式，詳細介紹了人力資源規劃與計畫、員工招聘與配置管理、薪酬福利與激勵管理、績效考核與反饋管理、員工培訓與潛能開發、員工關係管理和人力資源事務管理七大人力資源管理業務的具體操作。力爭在人力資源管理業務的每個關節點、關鍵點和環節做到務實、精細且有效，具有較強的指導性與實操性。
基本介紹
- 書名：人力資源管理精細化實操手冊
- 出版社：中國勞動社會保障出版社
- 頁數：212頁
- 開本：16
- 品牌：中國勞動社會保障出版社
- 作者：劉仙梅
- 出版日期：2013年12月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787516704837
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《人力資源管理精細化實操手冊》適合從事人力資源管理領域招聘工作的人員、教學工作者、企業管理人員，以及人力資源專業的在校學生使用。
圖書目錄
第1章人力資源管理細化執行設計
1.1劃分人力資源管理主要業務
1.1.1人力資源管理主要業務體系圖
1.1.2人力資源管理主要業務明晰化
1.2甄別人力資源管理操作細節
1.2.1人力資源管理細節點梳理
1.2.2管理細節點的流程化操作
1.2.3管理細節點的規範化操作
1.3執行人力資源管理業務五大要點
1.3.1人力資源管理業務範疇界定
1.3.2人力資源管理業務實施程式
1.3.3人力資源管理業務方法選擇
1.3.4人力資源管理業務執行工具
1.3.5人力資源管理業務風險控制
1.4提升人力資源管理業務執行力
1.4.1執行力與精細化管理
1.4.2精細實現標準化執行
1.4.3精細化執行四大關鍵
第2章人力資源規劃與計畫
2.1人力資源管理環境分析
2.1.1人力資源管理環境範疇界定
2.1.2人力資源管理環境分析程式
2.1.3人力資源管理環境分析方法
2.1.4人力資源管理環境分析工具
2.2工作崗位調查與分析
2.2.1工作崗位調查分析範疇界定
2.2.2工作崗位調查分析的程式
2.2.3工作崗位調查分析的方法
2.2.4工作崗位調查分析的工具
2.3組織結構設計與變革
2.3.1 組織結構設計與變革範疇界定
2.3.2組織結構設計與變革的程式
2.3.3組織結構設計與變革的方法
2.3.4組織結構設計與變革的工具
2.3.5 組織結構設計與變革風險控制
2.4定崗定編與定員定額
2.4.1 定崗定編定員定額範疇界定
2.4.2定崗定編定員定額的方法
2.4.3定崗定編定員定額的工具
2.5人力資源規劃的編制
2.5.1人力資源規劃的範疇界定
2.5.2人力資源規劃編制的程式
2.5.3人力資源規劃編制的方法
2.5.4人力資源規劃編制的工具
2.6人力資源計畫的實施
2.6.1人力資源計畫實施的範疇
2.6.2人力資源計畫實施的程式
2.6.3人力資源計畫實施的工具
2.6.4人力資源計畫實施風險控制
第3章員工招聘與配置管理
3.1勝任力模型構建
3.1.1勝任力模型範疇界定
3.1.2勝任力模型構建程式
3.1.3勝任力模型構建方法
3.1.4勝任力模型構建工具
3.2任職資格體系設計
3.2.1任職資格體系範疇界定
3.2.2任職資格體系設計程式
3.2.3任職資格體系設計方法
3.2.4任職資格體系設計工具
3.3員工招聘甄選管理
3.3.1 員工招聘甄選範疇界定
3.3.2員工招聘甄選實施程式
3.3.3員工招聘甄選方法選擇
3.3.4員工招聘甄選執行工具
3.3.5 員工招聘甄選風險控制
3.4招聘錄用配置管理
3.4.1 員工錄用配置範疇界定
3.4.2員工錄用配置實施程式
3.4.3 員工錄用配置方法選擇
3.4.4 員工錄用配置執行工具
3.4.5 員工錄用配置風險控制
3.5人力資源外包管理
3.5.1人力資源外包範疇界定
3.5.2人力資源外包實施程式
3.5.3人力資源外包風險控制
第4章薪酬福利與激勵管理
4.1工作崗位評價
4.1.1工作崗位評價範疇界定
4.1.2工作崗位評價實施程式
4.1.3工作崗位評價方法選擇
4.1.4工作崗位評價執行工具
4.1.5 工作崗位評價風險控制
4.2全面薪酬體系設計
4.2.1全面薪酬體系範疇界定
4.2.2全面薪酬體系設計程式
4.2.3全面薪酬體系設計方法
4.2.4全面薪酬體系設計工具
4.2.5全面薪酬體系設計風險控制
4.3特色福利項目設計
4.3.1特色福利項目範疇界定
4.3.2特色福利項目設計程式
4.3.3特色福利項目設計方法
4.3.4特色福利項目設計工具
4.3.5特色福利項目設計風險控制
4.4股權激勵
4.4.1股權激勵範疇界定
4.4.2股權激勵實施程式
4.4.3股權激勵執行工具
4.4.4股權激勵風險控制
4.5薪酬滿意度調查
4·5.1薪酬滿意度調查範疇界定
4·5.2薪酬滿意度調查程式
4·5.3薪酬滿意度調查方法
4·5·4薪酬滿意度調查工具
4.5.5薪酬滿意度調查風險控制
第5章績效考核與反饋管理
5.1績效目標分解管理
……
第6章員工培訓與潛能開發
第7章員工關係管理
第8章人力資源事務管理
1.1劃分人力資源管理主要業務
1.1.1人力資源管理主要業務體系圖
1.1.2人力資源管理主要業務明晰化
1.2甄別人力資源管理操作細節
1.2.1人力資源管理細節點梳理
1.2.2管理細節點的流程化操作
1.2.3管理細節點的規範化操作
1.3執行人力資源管理業務五大要點
1.3.1人力資源管理業務範疇界定
1.3.2人力資源管理業務實施程式
1.3.3人力資源管理業務方法選擇
1.3.4人力資源管理業務執行工具
1.3.5人力資源管理業務風險控制
1.4提升人力資源管理業務執行力
1.4.1執行力與精細化管理
1.4.2精細實現標準化執行
1.4.3精細化執行四大關鍵
第2章人力資源規劃與計畫
2.1人力資源管理環境分析
2.1.1人力資源管理環境範疇界定
2.1.2人力資源管理環境分析程式
2.1.3人力資源管理環境分析方法
2.1.4人力資源管理環境分析工具
2.2工作崗位調查與分析
2.2.1工作崗位調查分析範疇界定
2.2.2工作崗位調查分析的程式
2.2.3工作崗位調查分析的方法
2.2.4工作崗位調查分析的工具
2.3組織結構設計與變革
2.3.1 組織結構設計與變革範疇界定
2.3.2組織結構設計與變革的程式
2.3.3組織結構設計與變革的方法
2.3.4組織結構設計與變革的工具
2.3.5 組織結構設計與變革風險控制
2.4定崗定編與定員定額
2.4.1 定崗定編定員定額範疇界定
2.4.2定崗定編定員定額的方法
2.4.3定崗定編定員定額的工具
2.5人力資源規劃的編制
2.5.1人力資源規劃的範疇界定
2.5.2人力資源規劃編制的程式
2.5.3人力資源規劃編制的方法
2.5.4人力資源規劃編制的工具
2.6人力資源計畫的實施
2.6.1人力資源計畫實施的範疇
2.6.2人力資源計畫實施的程式
2.6.3人力資源計畫實施的工具
2.6.4人力資源計畫實施風險控制
第3章員工招聘與配置管理
3.1勝任力模型構建
3.1.1勝任力模型範疇界定
3.1.2勝任力模型構建程式
3.1.3勝任力模型構建方法
3.1.4勝任力模型構建工具
3.2任職資格體系設計
3.2.1任職資格體系範疇界定
3.2.2任職資格體系設計程式
3.2.3任職資格體系設計方法
3.2.4任職資格體系設計工具
3.3員工招聘甄選管理
3.3.1 員工招聘甄選範疇界定
3.3.2員工招聘甄選實施程式
3.3.3員工招聘甄選方法選擇
3.3.4員工招聘甄選執行工具
3.3.5 員工招聘甄選風險控制
3.4招聘錄用配置管理
3.4.1 員工錄用配置範疇界定
3.4.2員工錄用配置實施程式
3.4.3 員工錄用配置方法選擇
3.4.4 員工錄用配置執行工具
3.4.5 員工錄用配置風險控制
3.5人力資源外包管理
3.5.1人力資源外包範疇界定
3.5.2人力資源外包實施程式
3.5.3人力資源外包風險控制
第4章薪酬福利與激勵管理
4.1工作崗位評價
4.1.1工作崗位評價範疇界定
4.1.2工作崗位評價實施程式
4.1.3工作崗位評價方法選擇
4.1.4工作崗位評價執行工具
4.1.5 工作崗位評價風險控制
4.2全面薪酬體系設計
4.2.1全面薪酬體系範疇界定
4.2.2全面薪酬體系設計程式
4.2.3全面薪酬體系設計方法
4.2.4全面薪酬體系設計工具
4.2.5全面薪酬體系設計風險控制
4.3特色福利項目設計
4.3.1特色福利項目範疇界定
4.3.2特色福利項目設計程式
4.3.3特色福利項目設計方法
4.3.4特色福利項目設計工具
4.3.5特色福利項目設計風險控制
4.4股權激勵
4.4.1股權激勵範疇界定
4.4.2股權激勵實施程式
4.4.3股權激勵執行工具
4.4.4股權激勵風險控制
4.5薪酬滿意度調查
4·5.1薪酬滿意度調查範疇界定
4·5.2薪酬滿意度調查程式
4·5.3薪酬滿意度調查方法
4·5·4薪酬滿意度調查工具
4.5.5薪酬滿意度調查風險控制
第5章績效考核與反饋管理
5.1績效目標分解管理
……
第6章員工培訓與潛能開發
第7章員工關係管理
第8章人力資源事務管理
