《人力資源管理專業教材:薪酬管理》不僅從管理學、經濟學等多學科視角對薪酬以及薪酬管理的相關內容進行了理論上的闡釋，而且注重滿足自考學員對於薪酬管理的實際操作技術的需求，儘可能地以實例的形式講解以職位評價、薪酬結構與薪酬等級設計、績效薪酬和長期激勵、不同類型人員的薪酬設計方案等為核心的薪酬管理技術。
基本介紹
- 書名：人力資源管理專業教材:薪酬管理
- 出版社：西南師範大學出版社
- 頁數：303頁
- 開本：32
- 作者：崔驊
- 出版日期：2012年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787562159681
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《人力資源管理專業教材:薪酬管理》在編寫過程中借鑑了大量的相關文獻資料，在編寫時緊緊圍繞自學考試人才培養的目標，堅持改革、創新的精神，以提高自考學員管理素質為基礎，以培養管理能力為本位，兼顧知識、技能與能力三者的統一，即能夠為自考學員營造一個關於薪酬管理的寬闊視野，從企業經營與戰略的高度以及整體人力資源管理體系的角度來闡釋薪酬管理在現代企業中的地位及其作用。
圖書目錄
第一篇薪酬管理理論
第一章薪酬概述
第一節薪酬的概念及功能
一、薪酬的概念
二、薪酬的功能
第二節薪酬的模式及影響因素
一、薪酬的模式
二、影響薪酬的因素
第三節薪酬管理策略
一、薪酬管理的概念
二、薪酬管理的目標
三、薪酬管理的內容
四、薪酬管理的策略
第四節薪酬體系設計
一、薪酬體系的組成部分
二、薪酬體系的設計思路
三、薪酬體系的設計原則
四、薪酬體系的設計步驟
第二章薪酬理論
第一節早期薪酬理論
一、工資決定理論
二、維持生存薪酬理論
第二節勞動力市場均衡理論
一、勞動力市場均衡的概念
二、勞動力市場均衡的意義
三、勞動力市場均衡的破壞與重建
第三節薪酬激勵理論
一、內容型激勵理論
二、過程型激勵理論
三、綜合激勵模型
第四節戰略薪酬理論
一、戰略與薪酬戰略
二、戰略性薪酬
第三章薪酬形式
第一節薪酬形式概述
一、按薪酬介體劃分，有貨幣薪酬和非貨幣薪酬
二、按照支付的時間，薪酬可劃分為短期薪酬與長期薪酬
三、按薪酬的等級數量，可劃分為窄帶薪酬和寬頻薪酬
四、按薪酬的作用，可分為保健性薪酬和激勵性薪酬
五、按薪酬構成，可分為統一薪酬與個性化薪酬
六、按薪酬的穩定性，可分為基本薪酬與可變薪酬
第二節傳統工資形式：資歷工資制
一、資歷工資制度的利弊分析
二、資歷工資制度的特點
第三節主流工資形式：職位工資制
一、職位工資制的概念及特點
二、職位工資制的基本假設
三、職位工資制的利弊分析
四、實施職位工資制的基本要求和步驟
第四節未來工資形式：能力工資制
一、能力工資制的相關概念
二、能力工資制的概念
三、能力工資制的設計
第五節綜合工資形式：結構工資制
一、結構工資制的概念
二、結構工資制的特點
三、結構工資制的利弊分析
四、結構工資制的實施要點
第二篇薪酬管理制度設計
第四章職位評價
第一節職位評價概述
一、職位評價的含義
二、職位評價的形成和發展
三、職位評價與工資等級的關係
四、職位評價的套用
五、職位評價的優缺點
六、職位評價的完善與維護
第二節工作分析
一、工作分析概述
二、工作分析的一般程式
三、工作分析的方法
第三節職位評價流程與方法
一、職位評價流程
二、職位評價的方法
第五章薪酬調查
第一節薪酬調查概述
一、薪酬調查的概念及其類型
二、薪酬調查信息獲取渠道
第二節薪酬調查的實施流程
一、確定調查目的
二、確定調查範圍
三、選擇調查方式
四、統計分析調查數據
第三節薪酬調查結果的正確使用
一、認識薪酬調查結果
二、使用薪酬調查數據
第六章薪酬結構設計
第一節薪酬結構的原理
一、薪酬結構與薪酬的內部一致性
二、薪酬結構的內涵及其相關概念
第二節薪酬結構設計步驟
一、決定薪酬結構數目
二、決定市場薪酬線
三、定義薪酬級別
四、確定每一個薪酬級別的工資範圍
五、結果評估
第三節薪酬包的設計以及薪酬的發放
一、薪酬四方圖
二、薪酬包結構模式的選擇
三、薪酬包結構劃分矩陣
四、薪酬的發放
第四節寬頻薪酬
一、寬頻型薪酬結構的概念
二、寬頻型薪酬結構的特徵和作用
三、寬頻型薪酬結構設計中的關鍵決策及其實施要點
第七章薪酬預算、控制和溝通
第一節薪酬預算
一、薪酬預算的含義及其目標
二、薪酬預算過程中的關鍵決策
三、薪酬預算的環境
四、薪酬預算的方法——巨觀接近法
第二節薪酬控制
一、薪酬控制的含義及其難點
二、薪酬控制的途徑
第三節薪酬溝通
一、薪酬溝通概述
二、薪酬溝通的步驟
三、薪酬溝通與企業文化的關係
第三篇薪酬管理套用實踐
第八章崗位績效工資與長期激勵設計
第一節崗位績效工資設計
一、崗位績效工資制工資結構
二、固定工資設計
三、績效工資設計
四、風險工資設計
第二節長期激勵薪酬設計
一、股權激勵理論基礎
二、長期激勵薪酬設計
第九章員工福利
第一節員工福利概述
一、員工福利的概念
二、員工福利的特點
三、員工福利的作用
四、員工福利的形式
第二節法定福利
一、法定福利的含義
二、法定福利的內容
第三節企業補充福利
一、企業補充福利的含義
二、企業補充福利的內容
第四節員工福利的發展趨勢
一、福利在薪酬體系中的地位日趨重要
二、向核心人才傾斜的趨勢
三、福利項目的彈性化趨勢
四、福利與績效掛鈎的趨勢
第五節員工福利計畫制訂
一、員工福利計畫的設計
二、員工福利計畫的設計流程
第十章特殊人員薪酬制度
第一節高層管理人員的薪酬制度
一、高層管理人員工作的特殊性
二、目前我國高層管理者薪酬存在的問題
三、高層管理者薪酬激勵
四、未來高管薪酬管理趨勢
第二節專業技術人員的薪酬制度
一、專業技術人員的界定
二、專業技術人員的特殊性
三、專業技術人員的薪酬制度
第三節行銷人員的薪酬制度
一、行銷人員工作的基本特點
二、行銷人員的分類
三、決定行銷人員薪酬的主要因素
四、行銷人員薪酬設計中關注的幾個重點問題
五、行銷人員的薪酬制度類型
課後閱讀案例
課程考試大綱
參考文獻
第一章薪酬概述
第一節薪酬的概念及功能
一、薪酬的概念
二、薪酬的功能
第二節薪酬的模式及影響因素
一、薪酬的模式
二、影響薪酬的因素
第三節薪酬管理策略
一、薪酬管理的概念
二、薪酬管理的目標
三、薪酬管理的內容
四、薪酬管理的策略
第四節薪酬體系設計
一、薪酬體系的組成部分
二、薪酬體系的設計思路
三、薪酬體系的設計原則
四、薪酬體系的設計步驟
第二章薪酬理論
第一節早期薪酬理論
一、工資決定理論
二、維持生存薪酬理論
第二節勞動力市場均衡理論
一、勞動力市場均衡的概念
二、勞動力市場均衡的意義
三、勞動力市場均衡的破壞與重建
第三節薪酬激勵理論
一、內容型激勵理論
二、過程型激勵理論
三、綜合激勵模型
第四節戰略薪酬理論
一、戰略與薪酬戰略
二、戰略性薪酬
第三章薪酬形式
第一節薪酬形式概述
一、按薪酬介體劃分，有貨幣薪酬和非貨幣薪酬
二、按照支付的時間，薪酬可劃分為短期薪酬與長期薪酬
三、按薪酬的等級數量，可劃分為窄帶薪酬和寬頻薪酬
四、按薪酬的作用，可分為保健性薪酬和激勵性薪酬
五、按薪酬構成，可分為統一薪酬與個性化薪酬
六、按薪酬的穩定性，可分為基本薪酬與可變薪酬
第二節傳統工資形式：資歷工資制
一、資歷工資制度的利弊分析
二、資歷工資制度的特點
第三節主流工資形式：職位工資制
一、職位工資制的概念及特點
二、職位工資制的基本假設
三、職位工資制的利弊分析
四、實施職位工資制的基本要求和步驟
第四節未來工資形式：能力工資制
一、能力工資制的相關概念
二、能力工資制的概念
三、能力工資制的設計
第五節綜合工資形式：結構工資制
一、結構工資制的概念
二、結構工資制的特點
三、結構工資制的利弊分析
四、結構工資制的實施要點
第二篇薪酬管理制度設計
第四章職位評價
第一節職位評價概述
一、職位評價的含義
二、職位評價的形成和發展
三、職位評價與工資等級的關係
四、職位評價的套用
五、職位評價的優缺點
六、職位評價的完善與維護
第二節工作分析
一、工作分析概述
二、工作分析的一般程式
三、工作分析的方法
第三節職位評價流程與方法
一、職位評價流程
二、職位評價的方法
第五章薪酬調查
第一節薪酬調查概述
一、薪酬調查的概念及其類型
二、薪酬調查信息獲取渠道
第二節薪酬調查的實施流程
一、確定調查目的
二、確定調查範圍
三、選擇調查方式
四、統計分析調查數據
第三節薪酬調查結果的正確使用
一、認識薪酬調查結果
二、使用薪酬調查數據
第六章薪酬結構設計
第一節薪酬結構的原理
一、薪酬結構與薪酬的內部一致性
二、薪酬結構的內涵及其相關概念
第二節薪酬結構設計步驟
一、決定薪酬結構數目
二、決定市場薪酬線
三、定義薪酬級別
四、確定每一個薪酬級別的工資範圍
五、結果評估
第三節薪酬包的設計以及薪酬的發放
一、薪酬四方圖
二、薪酬包結構模式的選擇
三、薪酬包結構劃分矩陣
四、薪酬的發放
第四節寬頻薪酬
一、寬頻型薪酬結構的概念
二、寬頻型薪酬結構的特徵和作用
三、寬頻型薪酬結構設計中的關鍵決策及其實施要點
第七章薪酬預算、控制和溝通
第一節薪酬預算
一、薪酬預算的含義及其目標
二、薪酬預算過程中的關鍵決策
三、薪酬預算的環境
四、薪酬預算的方法——巨觀接近法
第二節薪酬控制
一、薪酬控制的含義及其難點
二、薪酬控制的途徑
第三節薪酬溝通
一、薪酬溝通概述
二、薪酬溝通的步驟
三、薪酬溝通與企業文化的關係
第三篇薪酬管理套用實踐
第八章崗位績效工資與長期激勵設計
第一節崗位績效工資設計
一、崗位績效工資制工資結構
二、固定工資設計
三、績效工資設計
四、風險工資設計
第二節長期激勵薪酬設計
一、股權激勵理論基礎
二、長期激勵薪酬設計
第九章員工福利
第一節員工福利概述
一、員工福利的概念
二、員工福利的特點
三、員工福利的作用
四、員工福利的形式
第二節法定福利
一、法定福利的含義
二、法定福利的內容
第三節企業補充福利
一、企業補充福利的含義
二、企業補充福利的內容
第四節員工福利的發展趨勢
一、福利在薪酬體系中的地位日趨重要
二、向核心人才傾斜的趨勢
三、福利項目的彈性化趨勢
四、福利與績效掛鈎的趨勢
第五節員工福利計畫制訂
一、員工福利計畫的設計
二、員工福利計畫的設計流程
第十章特殊人員薪酬制度
第一節高層管理人員的薪酬制度
一、高層管理人員工作的特殊性
二、目前我國高層管理者薪酬存在的問題
三、高層管理者薪酬激勵
四、未來高管薪酬管理趨勢
第二節專業技術人員的薪酬制度
一、專業技術人員的界定
二、專業技術人員的特殊性
三、專業技術人員的薪酬制度
第三節行銷人員的薪酬制度
一、行銷人員工作的基本特點
二、行銷人員的分類
三、決定行銷人員薪酬的主要因素
四、行銷人員薪酬設計中關注的幾個重點問題
五、行銷人員的薪酬制度類型
課後閱讀案例
課程考試大綱
參考文獻
