《人才薪酬管理》是2008年作者（加）沃特盧德，梁雅傑，劉小玲著，鄭宇虹，王克建譯當代中國出版社出版的圖書，作者是沃特盧德，。
基本介紹
- 書名：人才薪酬管理
- 作者：沃特盧德，
- 出版時間：2008-6-1
- 開本：16
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圖書簡介
出版時間：2008-6-1
版 次：1
頁 數：211
字 數：159000
印刷時間：2008-6-1
開 本：16
I S B N：9787801707062
圖書內容
資源戰略和管理系統的競爭，公平合理的薪酬管理，不僅能吸引優秀人才加入企業，還能留住那些幫助公司達成商業成功的人才，激勵員工與企業一起成長！
此書集三位作者20年人力資源管理顧問和HR職業經理人的豐富經驗，突破了同類書籍的傳統寫法，著重強調根據企業實際需要進行薪酬管理項目實際操作的步驟和方法，用簡單明了的程式和圖表，為企業人力資源管理者提供了一份薪酬管理的關鍵指南，能夠有效地指導公司的薪酬戰略定位和薪酬管理決策。
此書介紹了中國和加拿大顧問基於亞太地區，特別是針對中國具體情況設計和量化的崗位評估辦法；詳細講解了薪酬管理的基本概念，並舉例說明薪酬管理的過程。通過分步講解，讓讀者掌握企業建立薪酬體系的每一步關鍵操作方法，包括如何確定、分析、評估企業基準崗位，決定崗位級別；如何將崗位評估的結果與薪酬市場調查聯繫起來，合理地設計級別結構和薪酬範圍；如何解決企業員工薪酬過高、過低以及員工績效等問題。使企業通過科學的薪酬管理實現有效的人才管理，始終保持人力資源優勢，增強面對商業挑戰的能力。
此書有助於中外企業的領導者、人力資源管理者探討自身在薪酬管理中的優勢與不足，改善管理技能，留住關鍵人才、提升企業競爭力；可作為全國各院校人力資源管理專業師生、人力資源管理諮詢顧問的專業參考書；還可作為企業薪酬管理人員的培訓教材，以及薪酬管理項目的實施指導手冊。
圖書目錄
第1章 什麼是薪酬
第2章 確定薪酬規劃的基礎
第3章 在公司中實施薪酬規劃的項目計畫
第4章 基準崗位
第5章 崗位分析的方法
第6章 崗位說明書的內容
第7章 面談的程式
第8章 崗位評估
第9章 與市場調查的銜接
第10章 工資級別結構與工資級別幅度
第11章 績效工資制度
第12章 素質
第13章 總結
附錄1 確定基準崗位與選定崗位分析專員指南
附錄2 非管理/職員崗位說明書（空白）
附錄3 管理類/經理崗位說明書（空的）
附錄4 經理崗位說明書樣本
附錄5 主管崗位說明書樣本
