《人才是金:圖解最給力的人力資源戰略》站在企業總體人力資源戰略規劃的高度，涵蓋了企業管理中的戰略、組織、人力資源規劃、工作分析與評價、招聘面試、培訓與開發、績效考核、薪酬等多方面的內容，可切實幫助讀者解決在人力資源管理中遇到的各種問題，提高管理效率。
基本介紹
- 中文名：人才是金:圖解最給力的人力資源戰略
- 作者：周威
- 出版日期：2013年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787563534951
- 外文名：Talent is Gold
- 出版社：北京郵電大學出版社
- 頁數：241頁
- 開本：16
- 品牌：北京郵電大學出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《人才是金:圖解最給力的人力資源戰略》的編寫主要是為了幫助企業成功管理人力資源，使總經理不會陷入“英雄難覓”的困局，《人才是金:圖解最給力的人力資源戰略》中匯集了諸多智者的智慧和作者個人的多年工作經驗，期冀對讀者能有幫助。
作者簡介
周威：中國資深人力資源專家，曾經做過企業諮詢師、培訓師、獵頭公司高級經理人等工作。酷愛寫作，希望將工作中的各種經驗與眾人分享。
圖書目錄
第一章 規劃藍圖——戰略人力資源規劃和管理
1.人力資源管理的系統模型/3
2.人力資源戰略規劃是企業管理的核心問題/7
3.人力資源戰略規劃的實施步驟/12
4.如何做好人力資源需求預測/14
5.了解人力資源戰略管理/17
6.通過人力資源管理培育企業核心能力/20
第二章 構建團隊——組織結構設計和工作分析
1.組織結構設計的思路/27
2.如何讓組織發揮更大的效能/29
3.組織結構設計的思路/35
4.組織結構的形式/38
5.如何對企業進行崗位設計/44
6.崗位設計的方法/47
7.定編定員的內涵/52
8.定編定員的方法/55
9.工作分析/61
10.該如何來做工作分析/66
11.工作分析的具體方法/69
12.編寫工作說明書/71
第三章 尋找良駒——人才的招聘與甄選
1.按圖索驥找不到需要的人才/77
2.招聘重在“一次就選對”/80
3.招聘的渠道/83
4.招聘前先要做好計畫/86
5.招聘的替代與評估/89
6.如何識別千里馬/91
7.面試前的準備/96
8.面試的流程/98
9.面試中的傾聽技巧和觀察技巧/100
10.評價中心技術在人才甄選中的套用/102
11.如何引進高級人才/105
第四章 練兵成將——員工的培訓與開發
1.從孫武練兵看員工的培訓與開發/113
2.員工培訓的程式/116
3.企業員工培訓的方法/123
4.員工培訓與開發的誤區/128
5.內部師資的建立/131
第五章 效益提高——企業的績效管理
1.績效管理的內涵/137
2.績效管理流程/139
3.在企業順利推行績效評估/141
4.360°績效考核/144
5.標桿管理法/147
6.目標管理法/150
7.績效反饋/152
8.如何進行績效溝通/154
9.如何用績效考核的結果/157
第六章 犒賞三軍——員工的薪酬策略
1.薪酬的功能/163
2.薪酬系統的作用/165
3.薪酬體系的設計流程/168
4.如何進行薪酬調查/172
5.如何設計發展空間/173
6.設計晉升通道/177
7.如何進行企業福利設計/181
8.如何規劃企業調薪/184
第七章 鼓舞士氣——員工的激勵與溝通
1.溝通的內涵/189
2.如何建立企業內部良好的溝通機制/193
3.案例：迪特尼公司的“員工意見溝通”系統/195
4.了解職場壓力的起因/198
5.職場的壓力源/200
6.從不同角度解讀壓力/202
7.如何進行員工壓力管理/204
8.員工激勵的作用與基本原則/207
9.案例：巴斯夫公司的激勵原則/209
10.實施激勵的有效方法/212
第八章 促進和諧——員工的人事問題處理
1.員工任用的內涵/217
2.員工任用的程式/219
3.員工的職業生涯規劃/224
4.哪些因素會造成員工流動/228
5.員工流動的積極意義與負面影響/230
6.員工內部流動管理/232
7.如何防止人才流失/234
1.人力資源管理的系統模型/3
2.人力資源戰略規劃是企業管理的核心問題/7
3.人力資源戰略規劃的實施步驟/12
4.如何做好人力資源需求預測/14
5.了解人力資源戰略管理/17
6.通過人力資源管理培育企業核心能力/20
第二章 構建團隊——組織結構設計和工作分析
1.組織結構設計的思路/27
2.如何讓組織發揮更大的效能/29
3.組織結構設計的思路/35
4.組織結構的形式/38
5.如何對企業進行崗位設計/44
6.崗位設計的方法/47
7.定編定員的內涵/52
8.定編定員的方法/55
9.工作分析/61
10.該如何來做工作分析/66
11.工作分析的具體方法/69
12.編寫工作說明書/71
第三章 尋找良駒——人才的招聘與甄選
1.按圖索驥找不到需要的人才/77
2.招聘重在“一次就選對”/80
3.招聘的渠道/83
4.招聘前先要做好計畫/86
5.招聘的替代與評估/89
6.如何識別千里馬/91
7.面試前的準備/96
8.面試的流程/98
9.面試中的傾聽技巧和觀察技巧/100
10.評價中心技術在人才甄選中的套用/102
11.如何引進高級人才/105
第四章 練兵成將——員工的培訓與開發
1.從孫武練兵看員工的培訓與開發/113
2.員工培訓的程式/116
3.企業員工培訓的方法/123
4.員工培訓與開發的誤區/128
5.內部師資的建立/131
第五章 效益提高——企業的績效管理
1.績效管理的內涵/137
2.績效管理流程/139
3.在企業順利推行績效評估/141
4.360°績效考核/144
5.標桿管理法/147
6.目標管理法/150
7.績效反饋/152
8.如何進行績效溝通/154
9.如何用績效考核的結果/157
第六章 犒賞三軍——員工的薪酬策略
1.薪酬的功能/163
2.薪酬系統的作用/165
3.薪酬體系的設計流程/168
4.如何進行薪酬調查/172
5.如何設計發展空間/173
6.設計晉升通道/177
7.如何進行企業福利設計/181
8.如何規劃企業調薪/184
第七章 鼓舞士氣——員工的激勵與溝通
1.溝通的內涵/189
2.如何建立企業內部良好的溝通機制/193
3.案例：迪特尼公司的“員工意見溝通”系統/195
4.了解職場壓力的起因/198
5.職場的壓力源/200
6.從不同角度解讀壓力/202
7.如何進行員工壓力管理/204
8.員工激勵的作用與基本原則/207
9.案例：巴斯夫公司的激勵原則/209
10.實施激勵的有效方法/212
第八章 促進和諧——員工的人事問題處理
1.員工任用的內涵/217
2.員工任用的程式/219
3.員工的職業生涯規劃/224
4.哪些因素會造成員工流動/228
5.員工流動的積極意義與負面影響/230
6.員工內部流動管理/232
7.如何防止人才流失/234
