人力資源管理專業導論

內容簡介

《人力資源管理專業導論》全面系統地解讀了人力資源管理專業。全面性主要體現在以下幾個方面：①不僅分析了人力資源管理職位工作內容及職責，也探討了人力資源管理職位的任職資格條件；②不僅歸納了西方企業人力資源管理職位的工作重點，也．總結了中國企業人力資源管理職位的工作重點；③不僅收集了中國高等院校人力資源管理專業本科培養方案，也分析了外國高等院校人力資源管理專業本科培養方案；④不僅說明了專業學生們在學校應如何開展學習，也闡釋了專業學生們畢業後應如何發展職業。系統性主要體現在以下幾個方面：④系統分析了人力資源管理專業人員勝任素質通用模型、各層次人力資源管理專業人員勝任素質模型、三支柱模型下人力資源管理專業人員勝任素質模型；②系統分析了人力資源管理者職責、各層次人力資源管理者職責、三支柱模型下人力資源管理者職責。

第一章緒論
第一節人力資源管理工作在企業經營中的地位
一、管理者的人力資源管理工作
二、為什麼說人力資源管理工作是重要的管理職能
第二節人力資源管理與企業核心能力、競爭優勢、價值創造
一、人力資源管理與企業核心能力
二、人力資源管理與競爭優勢
三、人力資源管理與價值創造
第二章人力資源管理工作重心及其轉變
第一節西方企業人力資源管理工作重心及其轉變
一、人事管理階段
二、人力資源管理階段
三、傳統人事管理與現代人力資源管理的差異
第二節中國企業人力資源管理工作重心及其轉變
一、計畫經濟下的勞動人事管理
二、轉型期的人力資源管理
三、新時期的人力資源管理
第三章人力資源管理者的角色與職責
第一節人力資源管理者的角色
一、人力資源管理者的角色模型
二、人力資源管理者對戰略形成的影響
第二節人力資源管理者的職責
一、直線管理者和職能管理者的人力資源管理職責
二、基於層次的人力資源管理體系、組織結構及職責
三、基於業務導向的人力資源管理者職責
第四章人力資源管理專業人員的勝任素質
第一節人力資源管理專業人員的勝任素質模型
一、人力資源管理專業人員勝任素質通用模型
二、各層次人力資源管理專業人員勝任素質模型
三、三支柱模型下人力資源管理專業人員勝任素質模型
第二節人力資源管理專業人員的勝任素質模型解讀
一、模型
二、模型解讀
第三節高等院校人力資源管理專業本科在校生與企業人力資源管理人員在人力資源管理專業人員勝任力理解上的差異
一、高等院校人力資源管理專業本科在校生對人力資源管理專業人員勝任力的理解
二、企業人力資源管理人員對人力資源管理專業人員勝任力的理解
三、人力資源管理專業本科在校生與企業人力資源管理人員在人力資源管理專業人員勝任力理解上的差異
第五章高等院校人力資源管理專業教育發展
第一節發展現狀
一、人力資源管理專業本、專科教育的發展現狀
二、人力資源管理專業研究生教育的發展現狀
第二節人力資源管理專業本科人才培養方案
一、培養目標
二、課程設定
三、教學方法
第三節高等院校人力資源管理專業本科在校生與企業人力資源管理人員在人才培養理解上的差異
一、高等院校人力資源管理專業本科在校生對人才培養的理解
二、企業人力資源管理人員對人才培養的理解
三、人力資源管理專業本科在校生與企業人力資源管理人員在人才培養理解上的差異
第六章人力資源管理專業人員的職業生涯規劃
第一節職業生涯規劃理論及套用
一、職業生涯規劃理論
二、職業生涯規劃的主要方法與步驟
第二節人力資源管理專業人員持續發展與學習地圖
一、人力資源管理專業人員持續發展
二、學習地圖
附錄：O*NET上部分人力資源管理職位說明書
參考文獻
後記

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基本介紹

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