《新編人力資源管理概論》是2016年西安電子科技大學出版社出版的圖書，作者是王林雪。
基本介紹
- 書名：新編人力資源管理概論
- 作者：王林雪
- ISBN：978-7-5606-4118-8
- 定價：28.05元
- 出版社：西安電子科技大學出版社
- 出版時間：2016-07
內容簡介,目錄,
內容簡介
本書從整體上對人力資源管理的理論知識和管理技術方法進行概述，內容包括人力資源管理導論、工作分析與工作設計、人力資源規劃、人員招聘、員工培訓與開發、職業生涯設計和管理、績效考核與管理、薪酬管理、勞動關係、人力資源戰略管理。本書收集、整理了國內外理論與實踐研究成果，運用閱讀資料、知識連結、案例分析、思考題等形式幫助讀者學習；增加了統計、計量方法的內容，以實現人力資源管理的量化分析。全書體現了前沿性、系統性、工具性、可操作性和可讀性的統一。
目錄
第1章 人力資源管理導論 1
1.1 人力資源 2
1.1.1 人力資源的基本界定 2
1.1.2 人力資本與人力資源的區別和聯繫 6
1.1.3 人力資源對社會經濟發展的作用 7
1.2 人力資源管理8
1.2.1 人力資源管理的概念 8
1.2.2 人力資源管理的內容及模式 9
1.2.3 人力資源管理的基本功能和任務目標 11
1.2.4 人力資源管理者的職能 13
1.2.5 人力資源管理部門的組織結構 18
1.3 環境與人力資源管理 21
1.3.1 外部環境與人力資源管理 21
1.3.2 內部環境與人力資源管理 23
1.4 人力資源管理的歷史演變及其 發展趨勢 24
1.4.1 人力資源管理的歷史演變 24
1.4.2 人力資源管理的發展趨勢 26
思考題 27
第2章 工作分析與工作設計 30
2.1 工作分析概述 31
2.1.1 工作分析的概念 31
2.1.2 工作分析的內容 32
2.1.3 工作分析的目的和意義 33
2.2 工作分析的流程 35
2.2.1 工作分析的原則及要求 35
2.2.2 工作分析的流程 36
2.3 工作分析的方法及技術 38
2.3.1 工作分析的基本方法 38
2.3.2 不同工作分析方法的優缺點及適用範圍 47
2.4 工作說明書的編寫 48
2.4.1 工作說明書的編制 48
2.4.2 工作分析發展的新趨勢 52
2.4.3 工作說明書的編寫原則 53
2.5 工作設計 54
2.5.1 工作設計的基本要求及模式 54
2.5.2 工作設計的方法 56
思考題 60
第3章 人力資源規劃 63
3.1 人力資源規劃概述 64
3.1.1 人力資源規劃的含義 64
3.1.2 人力資源規劃的內容 64
3.1.3 人力資源規劃的作用 65
3.2 人力資源規劃的步驟 66
3.3 人力資源的預測 67
3.3.1 人力資源需求預測 67
3.3.2 人力資源供給預測 74
3.3.3 人力資源供需平衡 82
3.4 人力資源規劃的實施與控制 84
3.4.1 人力資源規劃的編制 84
3.4.2 人力資源規劃的實施 87
3.4.3 人力資源規劃的控制 88
思考題 91
第4章 人員招聘 94
4.1 招聘概述 95
4.1.1 招聘及其意義 95
4.1.2 招聘的原則 96
4.1.3 招聘的步驟 96
4.1.4 招聘者職責 99
4.1.5 招聘策略 99
4.2 招募的渠道與方法 100
4.2.1 招募的渠道 100
4.2.2 內部招募的方法 102
4.2.3 外部招募的方法 102
4.2.4 招募方法的比較 105
4.3 人員甄選與測試 106
4.3.1 甄選的程式 106
4.3.2 甄選的原則 107
4.3.3 甄選模式 107
4.3.4 人員甄選的方法 108
4.4 人員錄用與招聘評估 113
4.4.1 人員錄用的程式 113
4.4.2 人員錄用的原則及方法 114
4.4.3 人員錄用需注意的問題 115
4.4.4 招聘評估 115
4.4.5 招聘小結 119
思考題 119
第5章 員工培訓與開發 122
5.1 員工培訓與開發的概述 123
5.1.1 培訓與開發的概念 123
5.1.2 培訓與開發的意義 124
5.1.3 培訓與開發的內容 125
5.1.4 培訓與開發的原則 126
5.2 培訓與開發的步驟 126
5.2.1 培訓與開發的需求分析 127
5.2.2 培訓與開發的方案設計 130
5.2.3 培訓與開發方案的實施和管理 131
5.2.4 培訓與開發成果轉化和效果評估 132
5.3 培訓與開發的方式及方法 135
5.3.1 培訓與開發的方式 135
5.3.2 培訓與開發的方法 136
5.4 不同類型員工的培訓與開發 140
5.4.1 管理人員的培訓與開發 140
5.4.2 科技人員的培訓與開發 140
5.4.3 行銷人員的培訓與開發 140
思考題 141
第6章 職業生涯設計和管理 143
6.1 職業生涯及職業生涯管理 145
6.1.1 職業生涯 145
6.1.2 職業生涯發展 147
6.1.3 職業生涯管理 149
6.2 職業生涯設計 150
6.2.1 個人職業生涯設計 151
6.2.2 組織職業生涯設計 158
6.2.3 職業生涯設計原則 161
6.3 職業生涯管理的內容 161
6.3.1 職業生涯管理中的角色 161
6.3.2 職業生涯管理的內容 163
思考題 169
第7章 績效考核與管理 171
7.1 績效、績效考核與績效管理 172
7.1.1 績效 172
7.1.2 績效考核 173
7.1.3 績效管理 177
7.2 績效考核指標體系的設計 179
7.2.1 績效考核的內容和指標體系設計 179
7.2.2 制定績效考核標準 182
7.2.3 績效考核指標體系設計的方法 183
7.3 績效考核的評價方法 187
7.3.1 定性評價法 187
7.3.2 定量評價法 188
7.4 績效考核的實施與管理 189
7.4.1 績效考核實施的流程 189
7.4.2 處理績效考核申訴 193
7.4.3 績效考核中應注意的問題 194
思考題 195
第8章 薪酬管理 198
8.1 薪酬與薪酬管理 200
8.1.1 薪酬的構成 200
8.1.2 薪酬的功能 201
8.1.3 薪酬管理的原則 202
8.1.4 薪酬管理的流程 202
8.1.5 薪酬管理的權變因素 203
8.2 薪酬設計 205
8.2.1 薪酬設計的原則 205
8.2.2 薪酬設計的步驟 206
8.2.3 職位評價 206
8.2.4 薪酬體系的設計 210
8.2.5 薪酬模式的設計與選擇 216
8.2.6 寬頻薪酬 217
8.3 薪酬的支付與調整 220
8.3.1 薪酬支付的依據 220
8.3.2 薪酬的支付方式 220
8.3.3 薪酬的動態調整 222
8.3.4 薪酬溝通 223
8.4 專門人員的薪酬管理 224
8.4.1 基層管理人員的薪酬管理 224
8.4.2 高級經理人員的薪酬管理 225
8.4.3 銷售人員的薪酬管理 226
8.4.4 專業技術人員的薪酬管理 228
思考題 229
第9章 勞動關係 231
9.1 勞動關係概述 233
9.1.1 勞動關係的概念 233
9.1.2 勞動關係的類型 233
9.1.3 建立與維持和諧勞動關係的意義 234
9.1.4 影響勞動關係的因素 235
9.2 勞動法律關係 236
9.2.1 勞動法律關係的概念 236
9.2.2 勞動法律關係的種類 237
9.2.3 勞動法律關係的要素 237
9.2.4 勞動法律關係的產生、變更和消滅 240
9.2.5 附隨勞動法律關係 241
9.3 勞動關係管理 241
9.3.1 勞動契約管理 241
9.3.2 集體協商和集體契約 253
9.3.3 勞動爭議管理 254
9.3.4 職業安全衛生管理 256
9.3.5 員工溝通 257
思考題 257
第10章 人力資源戰略管理 260
10.1 企業戰略與人力資源管理 261
10.1.1 企業戰略的基本類型 262
10.1.2 人力資源管理在企業戰略 實現中的地位 263
10.1.3 企業戰略類型與人力資源管理 265
10.2 人力資源戰略管理 267
10.2.1 人力資源戰略管理的含義與特性 267
10.2.2 人力資源戰略管理系統 269
10.2.3 人力資源戰略管理的運作 276
10.3 人力資源戰略性外包 277
10.3.1 人力資源外包分析 277
10.3.2 人力資源外包的內容及方式選擇 280
10.3.3 人力資源外包的運作 281
10.3.4 人力資源外包管理的發展與展望 287
思考題 287
後 記 294
