《新編管理概論》是2005年2月1日清華大學出版社出版的圖書。本書適於高職高專經濟管理類各專業教學和相關人員自學使用。
基本介紹
- 書名：新編管理概論
- 作者：韓曉虎，徐澄，謝瑞
- ISBN：7-302-10412-3
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：(2005年2月1日
- 裝幀： 平裝
基本信息,商品描述,內容簡介,目錄,
基本信息
叢書名: 21世紀高職高專規劃教材-會計系列: 234頁 正文語種: 中文 開本: 16 ISBN: 7302104123
商品描述
內容簡介
本書內容由基本的管理理論、企業日常營運管理和體現例外原則的項目管理三個主要部分組成。同時，該書在基本保持傳統《管理概論》教材知識體系的前提下，注重20世紀90年代以來最新的管理理論、實踐成果的融合，使學生能夠獲得較系統的現代管理知識。本書內容新穎，結構嚴謹，條理清晰，實用性較強，各章後附有小結和複習思考題及案例分析，一般管理理論部分附管理案例。
目錄
第1章 管理概述
1.1 管理與管理職能
1.2 管理的科學性和藝術性
1.3 管理人員工作與管理角色
1.4 管理人員的知識與技能
1.5 管理與環境
本章小結
複習思考題
案例分析
第2章 現代管理理論的發展
2.1 科學管理的興起
2.2 行為科學的產生
2.3 管理理論叢林
2.4 當代最新管理思潮
本章小結
複習思考題
案例分析
第3章 計畫
3.1 計畫與計畫工作
3.2 計畫工作常用工具與方法
3.3 目標與目標管理
3.4 戰略管理
本章小結
複習思考題
案例分析
第4章 決策
4.1 決策及其類型
4.2 集體決策與個人決策
4.3 決策的流程與方法
本章小結
複習思考題
案例分析
第5章 組織與組織變革
5.1 組織的功能
5.2 組織設計的主要內容
5.3 非正式群體
5.4 典型的組織結構
5.5 團隊管理
5.6 組織變革的趨勢
本章小結
複習思考題
案例分析
第6章 人力資源管理
6.1 人力資源管理概述
6.2 工作分析
6.3 人力資源管理的內容
本章小結
複習思考題
案例分析
第7章 領導與激勵
7.1 領導者和管理者
7.2 領導者特性理論
7.3 關於人性的理論及有關新學說
7.4 關於領導方式的理論
7.5 關於現代情景理論
7.6 領導理論的新觀點
7.7 現代激勵理論
本章小結
複習思考題
案例分析
第8章 控制
8.1 控制的含義和內容
8.2 控制的類型
8.3 控制的過程
8.4 有效控制的基本特徵
本章小結
複習思考題
案例分析
第9章 企業與企業管理
9.1 企業的概念
9.2 企業的類型與基本活動
9.3 企業管理的含義
9.4 現代企業制度
9.5 現代企業的經營機制
9.6 企業管理的基礎工作
本章小結
複習思考題
第10章 市場行銷
10.1 市場行銷與市場行銷哲學
10.2 市場行銷管理過程
10.3 市場區隔與目標市場
10.4 產品策略
10.5 定價策略
10.6 渠道策略
10.7 促銷策略
本章小結
複習思考題
第11章 企業生產系統的分析與設計
第12章 企業生產系統的運行管理
第13章 企業財務管理
第14章 項目管理
參考文獻
