基本介紹
- 書名：人力資源管理基礎
- 作者：雷蒙德·A·諾伊
- 譯者：雷麗華
- ISBN：7-300-06214-8
- 頁數：32
- 定價：49
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2005-11-01
- 裝幀：平裝
- 開本：1/16
書籍信息,內容簡介,章節目錄,
書籍信息
作 者：雷蒙德
出版時間：2005-11-01 字 數：820 千字
書 號：F1997 ISBN：·A·諾伊7-300-06214-8
開 本：16 包 裝：平
印 次：1-3 譯 者：
定價：￥49.00
內容簡介
本書是由國際著名的人力資源專家諾伊領銜的專家團隊特別為人力資源管理的初學者、從事人力資源管理工作的新手以及非人力資源專業人員而寫的一本基礎性教材。簡明、生動、實用，是本書的三大特點。
簡明
與面向人力資源專業人員的教材不同，本書沒有過多地探討深奧的理論，而是把重點放在日常工作中經常出現的人力資源問題上，提供了指導人力資源實踐的基本準則，從而使本書結構緊湊、內容簡明扼要。
生動
本書緊緊圍繞目標讀者的需要，採取易讀、非學術性的寫作風格，輔以豐富的實例和圖片，使全書生動而富有吸引力。
實用
本書特別設計了“人力資源如何做”、“最佳實踐”、“電子化人力資源管理”等專欄，告知讀者現實世界中哪些做法可行，哪些不可行，具有很強的現實指導意義。
作者簡介
雷蒙德·A·諾伊（Raymond A. Noe） 俄亥俄州立大學Robert and Anne Hoyt管理學講座教授，擁有俄亥俄州立大學心理學學士學位、密西根州立大學心理學碩士和博士學位。其研究和教學領域包括人力資源管理、管理技能開發、數量方法、人力資源信息系統、培訓、雇員開發和組織行為等。諾伊教授曾多次在Academy of Management Journal、Academy of Management Review、Journal of Applied Psychology、Journal of Vocational Behavior和Personnel Psychology上發表論文。現擔任Personnel Psychology、Journal of Business and Psychology、Journal of Training Research和Journal of Organizational Behavior等雜誌編委。諾伊教授因其在教學和研究方面表現卓越而獲得許多榮譽，其中包括1991年度Herbert G. Heneman 傑出教學獎，以及1993年由美國工業和組織心理學學會頒發的Ernest J. McCormick 傑出早期職業貢獻獎。
章節目錄
第1章 人力資源的管理（1）
引言（2）
人力資源和公司績效（3）
人力資源部門的職責（5）
人力資源專業人員的技能（14）
主管的人力資源管理責任（16）
人力資源管理中的道德問題（17）
人力資源管理的職業生涯（20）
本書的結構（21）
第Ⅰ篇 人力資源環境（31）
第2章 人力資源管理的發展趨勢（33）
引言（34）
勞動大軍的變化（35）
高績效工作系統（39）
以戰略為核心（44）
人力資源管理中的技術變化（51）
勞動關係的變化（56）
第3章 公平就業機會與安全工作場所的提供（70）
引言（71）
人力資源管理的法規（72）
公平就業機會（72）
政府在提供公平就業機會方面的職能（80）
企業在提供公平就業機會方面的職能（85）
《職業安全與健康法案》（90）
僱主發起的安全和健康計畫（96）
第4章 工作分析與工作設計（105）
引言（106）
組織中的工作流（107）
工作分析（109）
工作設計（118）
第Ⅱ篇 人力資源的獲得和準備（137）
第5章 人力資源規劃與招募（139）
引言（140）
人力資源規划過程（141）
人力資源的招募（152）
人事政策（153）
招募渠道（156）
招募者的特點和行為（163）
第6章 雇員甄選與配置（175）
引言（176）
甄選的過程（177）
工作申請表和簡歷（183）
就業測試和工作樣本測試（186）
面試（191）
甄選決策（195）
第7章 員工培訓（205）
引言（206）
與組織需要相聯繫的培訓（207）
培訓準備（211）
培訓項目的規劃（212）
培訓方法（216）
培訓計畫實施：學習的原則（225）
培訓結果的衡量（226）
培訓的運用（228）
第Ⅲ篇 績效評估和員工開發（243）
第8章 員工績效管理（245）
引言（246）
績效管理的過程（247）
績效管理的目標（249）
有效績效管理的標準（249）
衡量績效的方法（251）
績效信息的來源（260）
績效評估的誤差（263）
績效反饋（266）
尋找績效問題的解決方法（268）
績效管理中的法律和道德問題（269）
第9章 開發員工獲得未來成功（280）
引言（281）
培訓、開發和職業生涯管理（281）
員工開發的方法（283）
職業生涯管理系統（298）
與開發有關的挑戰（302）
第10章 員工解僱和保留（317）
引言（318）
自願離職和非自願離職的管理（319）
員工解僱（320）
工作撤出（329）
工作滿意度（333）
第Ⅳ篇 人力資源薪酬（353）
第11章 建立薪資結構（355）
引言（356）
有關工資的決策（357）
對工資的法律要求（358）
對工資的經濟影響（361）
員工對工資公平性的判斷（365）
薪資結構：工作的相對價值（367）
薪資結構：把各個因素組合起來（369）
薪資結構和實際工資（374）
當前與薪資結構有關的問題（375）
第12章 用工資認可員工的貢獻（386）
引言（387）
激勵工資（388）
為個人績效付酬（389）
為團隊績效付酬（395）
為組織績效付酬（398）
平衡計分卡（403）
使獎勵發揮作用的方法（405）
高管人員的激勵工資（406）
第13章 員工福利（417）
引言（418）
員工福利的作用（419）
法律要求的福利（420）
可選擇的福利計畫（423）
員工福利的選擇（436）
對員工福利的法律要求（441）
向員工傳達福利信息（443）
第Ⅴ篇 實現其他人力資源目標（455）
第14章 集體談判與勞動關係（457）
引言（458）
工會和勞動關係的作用（459）
每個群體的目標（466）
影響勞動關係的法律和法規（468）
工會的組織（472）
集體談判（476）
契約管理（481）
工會-管理層合作（483）
第15章 在全球範圍內管理人力資源（495）
引言（496）
全球環境中的人力資源管理（496）
影響國際市場人力資源管理的因素（499）
全球經濟中的人力資源規劃（503）
在全球勞動力市場上甄選員工（504）
培訓和開發全球的勞動力（505）
跨越國境的績效管理（508）
對國際勞動者提供薪酬（509）
國際勞動關係（512）
駐外人員的管理（513）
第16章 創建和保持高績效組織（531）
引言（532）
高績效工作系統（533）
有助於高績效的條件（535）
人力資源管理對高績效的貢獻（539）
人力資源管理的效率（548）
人力培養
辭彙表（561）
