《人力資源管控實操全解》是2014年中國經濟出版社出版的圖書，作者是白萬綱。
基本介紹
- 書名：人力資源管控實操全解
- 作者：白萬綱
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間：2014年5月1日
- 頁數：320 頁
- 開本：16 開
- ISBN：9787513625722, 7513625727
- 類型：經濟管理
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書揭示集團管控中的人力資源如何形成集團整體績效，子公司績效，個人績效的管理層次。如何從集團人力，子公司人力管理，個人晉升三個層面來管理公司人力資源績效，建立集團化的人力資源配給模式，調配運用。具有很強實操性，富含案例和操作實踐。
圖書目錄
序言 從舊世界到新世界的驚險一跳既是一道坎，也是一個截然的壁壘
上篇 集團人力資源戰略下的人力資源管控
第一章 集團人力資源戰略
第一節 集團人力資源戰略支撐集團整體戰略
第二節 集團人力資源戰略是企業快速發展的動力源
第三節 集團人力資源戰略的挑戰
第四節 集團人力資源戰略制定策略
一、集團人力資源戰略的選擇
二、集團人力資源戰略的制定
第五節 案例解析
【案例1-1】思科——高速擴張下的人力資源戰略
【案例1-2】李寧——內部快速培養人才的人力資源戰略
第二章 集團人力資源管控
第一節 集團運作和集團管控發生巨變
一、集團運作在三個層面發生的巨變
二、集團管控在三個維度的延伸
第二節 集團人力資源管控的內涵
一、集團人力資源管控的內涵
二、集團人力資源管控沿襲單體公司思維的表現和危害
第三節 集團人力資源管控常見問題和解決之道
一、集團人力資源管控常見問題
二、集團人力資源管控常見問題的根源
三、集團人力資源管控問題解決之道
第四節 集團人力資源管控面臨的挑戰
一、集團跨地域、跨行業的轉變
二、業務高速發展，人力資源供給缺口凸現
三、核心人才難以獲取
四、集團產業組合、內部交易行為使集團企業群績效管理複雜化
五、母子公司的博弈貫穿集團人力資源管控始終
第五節 案例解析
【案例2-1】微軟——利用知識地圖解決知識型企業人力資源管控難題
【案例2-2】聯想——邁向國際舞台迎接人力資源管控新挑戰
第三章 集團人力資源職能定位和管控模式
第一節 集團人力資源管控職能定位
一、集團人力資源戰略的三個層次
二、集團人力資源管控的四大關鍵職能模組互為依託
三、集團人力資源管控職能定位的核心因素
四、集團總部人力資源部門的定位
第二節 集團總部職能建設
一、集團總部職能建設必須要有提前量
二、集團總部的職能功能設計
第三節 集團人力資源管控模式設計黃金法則
第四節 案例解析
一家大型國有企業的人力資源管控模式選擇與職能定位
第四章 集團人力資源管控體系
第一節 集團人力資源管控體系全貌
……
中篇 集團人力資源管控的核心支撐要素
第五章 集團人力資源管控組織建設
第六章 集團人力資源規劃
第七章 集團外派人員管理
第八章 總部、子公司繼任管理
第九章 集團的戰略性培訓體系
第十章 集團公平化薪酬管理
第十一章 集團戰略性績效管理
下篇 集團人力資源管控保障體系建設
第十二章 集團人力資源管控環境建設
後記
作者簡介
白萬綱，中國首席集團戰略與集團管控專家，逾七十部個人專著；國務院國資委管控顧問：北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20餘省市國資委管控顧問、經濟參事；中石油集團、中航工業集團、國機集團、中國郵政集團、中電投集團、廣廈集團、華立集團、紅豆集團等多家大型集團戰略、管控顧問；中央黨校國資委分校、大連高級經理學院、國家會計學院（上海、北京、廈門）、北京經濟管理幹部學院、上海經濟管理幹部學院等多家政府院校客座教授；清華、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大等多所著名高等學府客座教授；亞洲集團管控研究中心首席研究員，上海財大500強企業研究中心研究員
