人力資源產業部門結構是2008年公布的資源科學技術名詞。
| 中文名稱 | 人力資源產業部門結構 |
| 英文名稱 | industrial structure of human resources |
| 定 義 | 指三大產業結構中下一個層次的各個部門結構。當今我國的部門結構包括20大類。 |
| 套用學科 | 資源科技（一級學科），人力資源學（二級學科） |
人力資源產業部門結構是2008年公布的資源科學技術名詞。定義指三大產業結構中下一個層次的各個部門結構。當今我國的部門結構包括20大類。...
從人力資本形成機理和作用方式來劃分，人力資本的內部結構主要有投資主體結構、投資效能結構、人口配置結構；人力資本的外部結構主要有產業配置結構和空間結構。（一）人力資本的投資主體結構 人力資本的投資主體結構是指政府、企業、個人等投資...
組織結構(Organizational Structure)是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構（organizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯繫方式以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的“框架”...
人力資源部，英文：Human Resources Department，是指對單位中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。人力資源部的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國單位中的人事管理部門叫人事部，人事部的英文翻譯為：...
人力資源結構分析——英文：（Analysis of Human Resources Structure）分析內容 人力資源結構分析主要包括以下幾個方面：人力資源數量分析 人力資源規劃對人力資源數量的分析，其重點在於探求現有的人力資源數量是否與企業機構的業務量相匹配，...
這些管理諮詢公司一般由一大批在人力資源管理方面具有很深造詣的專家的實際工作者組成，專門從事人力資源管理的研究和諮詢（人力資源開發與管理已成為一項重要的社會產業）。它們能夠幫助企業降低長期管理成本，並使企業獲得新的管理技術與管理...
1.3 組織架構 1.3.1 小型企業人力資源部組織結構 1.3.2 中型企業人力資源部組織結構 1.3.3 大型企業人力資源部組織結構 第2章 部門目標分解 2.1 部門目標總括 2.1.1 部門目標概要 2.1.2 部門目標描述 2.2 招聘目標分解 ...
1、流程再造 對企業現有的流程進行分析，架構更適合企業業務和管理實際的流程。2、組織再造 建立新的組織和崗位體系，形成完善的《職位說明書》。夯實人力資源管理的基礎。第三，構建系統的關鍵業績指標（KPI）體系 首先，確定公司級...
這是一種從員工相對企業崗位的流動進行配置的類型。它通過人員相對企業的內外流動來保證企業內每個部門與崗位人力資源的質量。這種配置的具體形式有三種：安置、調整和辭退。配置方法 1．合理調整生產一線，特別是採掘一線的人員結構。要按照...
我們不可能撇開其它兩種規劃單獨做某一種規劃，尤其是在做數量規劃和質量規劃時，都是在層級結構確定的情況下進行的。人力資源結構規劃是一個關鍵，它是確保人和職位相互匹配，確保在此職位上的人能有效協助公司達成戰略目標。人員結構規劃...
人力資源狀況會對企業的部門結構產生影響，如實行事業部制，就需要有比較全面領導能力的人選擔任事業部經理；若實行矩陣結構，項目經理人選要求較高的威信和良好的人際關係，以適應其責多權少的特點。最佳化方法 在對企業進行組織架構最佳化時...
第7章 人力資源戰略規劃 1 人力資源戰略規劃在企業中的地位 2 人力資源戰略規劃的內容 3 人力資源戰略規劃的制定程式與方法 第8章 人力資源戰略與組織結構設計 1 對有效組織結構的選擇 2 企業戰略與組織結構的關係 3 組織結構設計與...
微觀人才結構的分布與配置實際涉及一個單位內部具體的員工結構．一般由單位內部的人力資源管理部門負責調配；巨觀人才結構涉及某一區域或範圍內的人才總體在質量，數量以及不同方面的分布和構成．一般包括人才的自然結構、人才的社會結構，人才...
如果產業眾多，且無關多元化，則考慮按照產業建立人力資源共享中心，使服務更加專業化和具有針對性。構建過程 構建人力資源共享服務中心一般必須經過下面幾個步驟：1、項目論證和啟動階段。在此階段要認真仔細的對項目進行論證，研究實施變革後...
教育人力資源結構亦稱“教育人力資源配置”。投入教育單位（學校）的各種人力資源之間的比例關係。包括師生的比例，教學輔助人員、行政管理人員、工勤人員與學生的比例，教學人員、教學輔助人員、管理人員、工勤人員之間的比例，及教育人力資源的...
地方評價中心的主要職責是：制定具體發展規劃和政策；組織招生、培訓和相關管理、質量檢查工作；與評價中心所在地相關部門、企業等單位合作，充分利用各種資源和培訓項目，大力開展市場化人才評價工作。行業、企業評價中心。根據國家產業結構調整...
本書以人力資源的配置為出發點，較為系統地分析了新中國成立以來人力資源三次結構調整的特點、成因、規律和趨勢，指出，農村剩餘勞動力轉移的根本途徑在於農村城市化和農業產業化的發展。作者還對西部大開發和人力資源西向流動中存在的問題...
第四條 各分園區根據自身建設進度及區域發展需要設立產業園先導區，結合所在區產業結構特徵和人力資源服務機構集聚分布情況，打造人力資源服務業商圈。 第二章 增設、調整和監督評估 第五條 各相關區新設立的人力資源服務產業園，可申報...
早期的經濟理論很少注意到結構問題。在亞當·斯密時代，發揮自然資源優勢是產業發展的主流理念，像義大利、西班牙、葡萄牙、荷蘭相繼迭起的遠洋航行，英國在工業革命時期發展煤、羊毛織品，都與當地的地理資源分不開。加之，當時資本主義市場...
類別型結構157 矩陣型結構158 以工作過程為基礎的水平結構158 網路型結構163 跨越國界的結構163 機構的文化166 機構文化的類型168 機構的亞文化171 機構文化的戰略重要性173 三駕馬車在促進機構協調一致中的作用174 人力資源的聯繫和人力...
人力資源職業結構是2008年公布的資源科學技術名詞。定義 職業因其勞動內容、方法、對象和勞動條件與環境存在著很大差異，從而就有了職業的分類，也有了人們的社會職業評價和對職業的不同選擇。它分為職業的社會階層結構、職業的微觀分層結構...
1.產業結構升級的影響因素 182 2.貴州省產業體系整體分析 184 3.貴州省各地市州產業發展分析 188 三 貴州省勞動力總量和結構的考察 192 1.人力資本對產業結構升級的影響 192 2.貴州省的教育資源情況 193 3.貴州...
設計企業組織結構前要綜合考慮企業現有的人力資源狀況以及企業未來幾年對人力資源素質、數量等方面的需求，以人為本進行設計，切忌拿所謂先進的框架往企業身上套，更不能因人設崗，因崗找事。六、適用原則 企業組織結構的重新設計要適應...
日本人力資源管理制度變化的原因分析 第一，日本人口構成的變化日本企業員工人口的構成變化也反映出了日本人口構成的變化，即中高年齡層員工比率不斷增大。年功序列制中的組織階層和員工的年齡結構應該大體對應，如果年齡偏大員工的數量在...
HR三支柱模型本質上是基於對企業人力資源組織和管控模式上的創新。傳統意義上的 HR 的組織架構是按專業職能劃分的，比如常說的六大模組，招聘、培訓、薪資福利、績效、員工關係作為不同的職能板塊。組成部分 1、人力資源共享服務中心（HR...
