本系列圖書從企業各個職能部門組織結構出發，詳細介紹了各個部門目標分解、部門崗位職責、部門主要業務、部門工作流程、部門績效考核、部門薪酬體系、部門培訓體系、部門風險規避、部門問題解決。在此基礎上，後附附錄，給出各個部門在開展各項業務需要掌握的關鍵業務術語和重要的法律法規。
基本介紹
- 書名：弗布克部門精細化管理系列:人力資源部
- 出版社：電子工業出版社
- 頁數：278頁
- 開本：16
- 品牌：電子工業出版社
- 作者：劉亞萍
- 出版日期：2012年11月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787121185496, 7121185490
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《弗布克部門精細化管理系列:人力資源部》適合企業經營管理者、人力資源管理人員使用，也適合諮詢人員、高校人力資源管理專業師生閱讀和使用。
圖書目錄
第1章 部門組織結構
1.1 部門職能
1.1.1 職能概述
1.1.2 職能分解
1.2 部門任務
1.2.1 人力規劃
1.2.2 人員招聘
1.2.3 培訓開發
1.2.4 績效考核
1.2.5 薪資設計
1.2.6 關係管理
1.3 組織架構
1.3.1 小型企業人力資源部組織結構
1.3.2 中型企業人力資源部組織結構
1.3.3 大型企業人力資源部組織結構
第2章 部門目標分解
2.1 部門目標總括
2.1.1 部門目標概要
2.1.2 部門目標描述
2.2 招聘目標分解
2.2.1 招聘目標概要
2.2.2 招聘目標分解表
2.3 培訓目標分解
2.3.1 培訓目標概要
2.3.2 培訓目標分解表
2.4 考核目標分解
2.4.1 考核目標概要
2.4.2 考核目標分解
2.5 薪酬管理目標分解
2.5.1 薪酬管理目標概要
2.5.2 薪酬管理目標分解
2.6 員工關係管理目標
2.6.1 員工關係管理目標概要
2.6.2 員工關係管理目標分解
第3章 部門崗位職責
3.1 管理崗崗位職責
3.1.1 人力資源總監崗位職責
3.1.2 人力資源經理崗位職責
3.2 規劃崗崗位職責
3.2.1 人力資源規劃主管崗位職責
3.2.2 人力資源規劃專員崗位職責
3.3 招聘崗崗位職責
3.3.1 招聘經理崗位職責
3.3.2 招聘專員崗位職責
3.4 培訓崗崗位職責
3.4.1 培訓經理崗位職責
3.4.2 培訓專員崗位職責
3.4.3 培訓講師崗位職責
3.5 績效崗崗位職責
3.5.1 績效經理崗位職責
3.5.2 績效專員崗位職責
3.6 薪資崗崗位職責
3.6.1 薪資主管崗位職責
薪資專員崗位職責
3.7 關係崗崗位職責
3.7.1 員工關係主管崗位職責
3.7.2 員工關係專員崗位職責
第4章 部門主要業務
4.1 人員規劃
4.1.1 人員需求預測
4.1.2 人員供給調查
4.1.3 供需平衡分析
4.1.4 人員規劃報告書
4.2 崗位分析
4.2.1 崗位分析時機
4.2.2 崗位分析方法
4.2.3 崗位分析程式
4.2.4 崗位分析示範
4.3 崗位描述
4.3.1 崗位描述辭彙
4.3.2 職務描述術語
4.3.3 崗位概要撰寫
4.3.4 崗位職責撰寫
4.3.5 考核標準撰寫
4.3.6 任職資格撰寫
4.4 人員招聘
4.4.1 招聘計畫制定
4.4.2 招聘渠道和方法
4.4.3 制定招聘預算
4.4.4 內部招聘實施
4.4.5 外部招聘實施
4.4.6 招聘評估管理
4.5 人員培訓
4.5.1 培訓前期準備
4.5.2 培訓運營實施
4.5.3 培訓效果評估
4.5.4 培訓合作實施
4.5.5 培訓課程開發
4.5.6 E-LEARNING
4.6 績效考核
4.6.1 績效目標制定
4.6.2 績效考核實施
4.6.3 績效成果面談
4.6.4 績效爭議處理
4.6.5 績效解決方案
4.7 崗位評價
4.7.1 崗位評價指標
4.7.2 崗位評價方法
4.7.3 崗位評價量表
4.8 薪資設計
4.8.1 薪資體系設計
4.8.2 薪酬調整實施
4.8.3 薪酬競爭設計
4.8.4 薪酬設計方案
4.9 關係處理
4.9.1 勞動契約簽訂
4.9.2 員工紀律管理
4.9.3 員工離職管理
4.9.4 勞動爭議處理
4.10 制度建設
4.10.1 制度體系設計
4.10.2 制度設計要求
4.10.3 制度總則撰寫
4.10.4 制度內容撰寫
4.10.5 制度附則撰寫
4.10.6 制度附屬檔案撰寫
……
第5章 部門工作流程
第6章 部門績效考核
第7章 部門薪酬體系
第8章 部門培訓體系
第9章 操作風險規避
第10章 部門問題解決
第11章 人力資源專業術語
附錄A 中華人民共和國勞動法
附錄B 中華人民共和國勞動契約法
1.1 部門職能
1.1.1 職能概述
1.1.2 職能分解
1.2 部門任務
1.2.1 人力規劃
1.2.2 人員招聘
1.2.3 培訓開發
1.2.4 績效考核
1.2.5 薪資設計
1.2.6 關係管理
1.3 組織架構
1.3.1 小型企業人力資源部組織結構
1.3.2 中型企業人力資源部組織結構
1.3.3 大型企業人力資源部組織結構
第2章 部門目標分解
2.1 部門目標總括
2.1.1 部門目標概要
2.1.2 部門目標描述
2.2 招聘目標分解
2.2.1 招聘目標概要
2.2.2 招聘目標分解表
2.3 培訓目標分解
2.3.1 培訓目標概要
2.3.2 培訓目標分解表
2.4 考核目標分解
2.4.1 考核目標概要
2.4.2 考核目標分解
2.5 薪酬管理目標分解
2.5.1 薪酬管理目標概要
2.5.2 薪酬管理目標分解
2.6 員工關係管理目標
2.6.1 員工關係管理目標概要
2.6.2 員工關係管理目標分解
第3章 部門崗位職責
3.1 管理崗崗位職責
3.1.1 人力資源總監崗位職責
3.1.2 人力資源經理崗位職責
3.2 規劃崗崗位職責
3.2.1 人力資源規劃主管崗位職責
3.2.2 人力資源規劃專員崗位職責
3.3 招聘崗崗位職責
3.3.1 招聘經理崗位職責
3.3.2 招聘專員崗位職責
3.4 培訓崗崗位職責
3.4.1 培訓經理崗位職責
3.4.2 培訓專員崗位職責
3.4.3 培訓講師崗位職責
3.5 績效崗崗位職責
3.5.1 績效經理崗位職責
3.5.2 績效專員崗位職責
3.6 薪資崗崗位職責
3.6.1 薪資主管崗位職責
薪資專員崗位職責
3.7 關係崗崗位職責
3.7.1 員工關係主管崗位職責
3.7.2 員工關係專員崗位職責
第4章 部門主要業務
4.1 人員規劃
4.1.1 人員需求預測
4.1.2 人員供給調查
4.1.3 供需平衡分析
4.1.4 人員規劃報告書
4.2 崗位分析
4.2.1 崗位分析時機
4.2.2 崗位分析方法
4.2.3 崗位分析程式
4.2.4 崗位分析示範
4.3 崗位描述
4.3.1 崗位描述辭彙
4.3.2 職務描述術語
4.3.3 崗位概要撰寫
4.3.4 崗位職責撰寫
4.3.5 考核標準撰寫
4.3.6 任職資格撰寫
4.4 人員招聘
4.4.1 招聘計畫制定
4.4.2 招聘渠道和方法
4.4.3 制定招聘預算
4.4.4 內部招聘實施
4.4.5 外部招聘實施
4.4.6 招聘評估管理
4.5 人員培訓
4.5.1 培訓前期準備
4.5.2 培訓運營實施
4.5.3 培訓效果評估
4.5.4 培訓合作實施
4.5.5 培訓課程開發
4.5.6 E-LEARNING
4.6 績效考核
4.6.1 績效目標制定
4.6.2 績效考核實施
4.6.3 績效成果面談
4.6.4 績效爭議處理
4.6.5 績效解決方案
4.7 崗位評價
4.7.1 崗位評價指標
4.7.2 崗位評價方法
4.7.3 崗位評價量表
4.8 薪資設計
4.8.1 薪資體系設計
4.8.2 薪酬調整實施
4.8.3 薪酬競爭設計
4.8.4 薪酬設計方案
4.9 關係處理
4.9.1 勞動契約簽訂
4.9.2 員工紀律管理
4.9.3 員工離職管理
4.9.4 勞動爭議處理
4.10 制度建設
4.10.1 制度體系設計
4.10.2 制度設計要求
4.10.3 制度總則撰寫
4.10.4 制度內容撰寫
4.10.5 制度附則撰寫
4.10.6 制度附屬檔案撰寫
……
第5章 部門工作流程
第6章 部門績效考核
第7章 部門薪酬體系
第8章 部門培訓體系
第9章 操作風險規避
第10章 部門問題解決
第11章 人力資源專業術語
附錄A 中華人民共和國勞動法
附錄B 中華人民共和國勞動契約法
