本系列圖書從企業各個職能部門組織結構出發，詳細介紹了各個部門目標分解、部門崗位職責、部門主要業務、部門工作流程、部門績效考核、部門薪酬體系、部門培訓體系、部門風險規避、部門問題解決。在此基礎上，後附兩個附錄，給出各個部門在開展各項業務需要掌握的關鍵業務術語和重要的法律法規。
基本介紹
- 書名：弗布克部門精細化管理系列:設備部
- 出版社：電子工業出版社
- 頁數：293頁
- 開本：16
- 品牌：電子工業出版社
- 作者：孫玖凡
- 出版日期：2013年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7121210118
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《設備部(12大維度細化部門管理)/弗布克部門精細化管理系列》編著者孫玖凡。
本系列圖書從企業各個職能部門組織結構出發，詳細介紹了各個部門目標分解、部門崗位職責、部門主要業務、部門工作流程、部門績效考核、部門薪酬體系、部門培訓體系、部門風險規避、部門問題解決。在此基礎上，後附兩個附錄，給出各個部門在開展各項業務需要掌握的關鍵業務術語和重要的法律法規。
本系列圖書從企業各個職能部門組織結構出發，詳細介紹了各個部門目標分解、部門崗位職責、部門主要業務、部門工作流程、部門績效考核、部門薪酬體系、部門培訓體系、部門風險規避、部門問題解決。在此基礎上，後附兩個附錄，給出各個部門在開展各項業務需要掌握的關鍵業務術語和重要的法律法規。
作者簡介
孫玖凡， 高級諮詢師， 現在就職於北京弗布克管理諮詢有限公司， 任弗布克公司生產安全管理方面的特約顧問。
圖書目錄
第1章 部門組織結構
1.1 部門職能
1.1.1 職能概述
1.1.2 職能分解
1.2 部門任務
1.2.1 設備體系建設
1.2.2 設備需求管理
1.2.3 設備採購管理
1.2.4 設備安裝調試
1.2.5 設備運行管理
1.2.6 設備保養管理
1.2.7 設備事故管理
1.2.8 設備TPM管理
1.2.9 設備點檢管理
1.2.10 設備維修管理
1.2.11 設備報廢管理
1.2.12 設備資產管理
1.3 崗位設計
1.3.1 設備管理崗
1.3.2 設備採購管理崗
1.3.3 設備安裝調試崗
1.3.4 設備運行管理崗
1.3.5 設備保養維修崗
1.3.6 設備動力管理崗
1.3.7 設備綜合管理崗
1.4 組織架構
1.4.1 大型企業設備部組織結構設計
1.4.2 中型企業設備部組織結構設計
1.4.3 小型企業設備部組織結構設計
第2章 部門目標分解
2.1 部門目標總括
2.1.1 部門目標概要
2.1.2 部門目標描述
2.2 設備體系建設目標概要及分解
2.2.1 設備體系建設目標概要
2.2.2 設備體系建設目標分解
2.3 設備需求管理目標概要及分解
2.3.1 設備需求管理目標概要
2.3.2 設備需求管理目標分解
2.4 設備採購管理目標概要及分解
2.4.1 設備採購管理目標概要
2.4.2 設備採購管理目標分解
2.5 設備安裝管理目標概要及分解
2.5.1 設備安裝管理目標概要
2.5.2 設備安裝管理目標分解
2.6 設備調試管理目標概要及分解
2.6.1 設備調試管理目標概要
2.6.2 設備調試管理目標分解
2.7 設備運營管理目標概要及分解
2.7.1 設備運行管理目標概要
2.7.2 設備運行管理目標分解
2.8 設備保養管理目標概要及分解
2.8.1 設備保養管理目標概要
2.8.2 設備保養管理目標分解
2.9 設備事故管理目標概要及分解
2.9.1 設備事故管理目標概要
2.9.2 設備事故管理目標分解
2.10 設備TPM管理目標概要及分解
2.10.1 設備TPM管理目標概要
2.10.2 設備TPM管理目標分解
2.11 設備點檢管理目標概要及分解
2.11.1 設備點檢管理目標概要
2.11.2 設備點檢管理目標分解
2.12 設備維修管理目標概要及分解
2.12.1 設備維修管理目標概要
2.12.2 設備維修管理目標分解
2.13 設備報廢管理目標概要及分解
2.13.1 設備報廢管理目標概要
2.13.2 設備報廢管理目標分解
2.14 設備資產管理目標概要及分解
2.14.1 設備資產管理目標概要
2.14.2 設備資產管理目標分解
第3章 部門崗位職責
3.1 設備管理崗位職責
3.1.1 設備總監崗位職責
3.1.2 設備經理崗位職責
3.1.3 設備主管崗位職責
3.2 設備採購管理崗位職責
3.2.1 設備採購主管崗位職責
3.2.2 設備採購專員崗位職責
3.3 設備安裝調試崗位職責
3.3.1 設備安裝經理崗位職責
3.3.2 設備安裝工程師崗位職責
3.3.3 設備調試工程師崗位職責
3.4 設備運行管理崗位職責
3.4.1 設備運行主管崗位職責
3.4.2 設備巡檢員崗位職責
3.5 設備保養維修崗位職責
3.5.1 設備維護主管崗位職責
3.5.2 設備維修工程師崗位職責
3.5.3 設備保養專員崗位職責
3.5.4 設備點檢員崗位職責
3.6 設備動力管理崗位職責
3.6.1 設備動力主管崗位職責
3.6.2 設備動力工程師崗位職責
3.7 設備綜合管理崗位職責
3.7.1 設備綜合辦公室主任崗位職責
3.7.2 設備綜合管理員崗位職責
3.7.3 備品備件管理員崗位職責
3.7.4 安全設備管理員崗位職責
3.8 設備操作崗位職責
3.8.1 設備工段長崗位職責
3.8.2 設備操作員崗位職責
第4章 部門主要業務
4.1 設備體系建設
4.1.1 了解設備管理體系
4.1.2 設備管理體系構建
4.1.3 設備管理程式分工
4.1.4 編制管理體系檔案
4.2 設備需求管理
4.2.1 設備需求的申請
4.2.2 設備需求的調研
4.2.3 設備需求的分析
4.2.4 設備需求的確認
4.3 設備採購管理
4.3.1 採購計畫的制定
4.3.2 採購價格的確認
4.3.3 採購過程的控制
4.3.4 採購設備的驗收
4.4 設備安裝調試
4.4.1 跟蹤安裝過程
4.4.2 驗收安裝效果
4.4.3 進行設備調試
4.4.4 評估調試情況
4.5 設備運行管理
4.5.1 設備運行啟動
4.5.2 設備運行檢查
4.5.3 運行故障排查
4.5.4 評估設備效率
4.6 設備保養管理
4.6.1 制定保養計畫
4.6.2 設備日常保養
4.6.3 設備定期保養
4.6.4 設備潤滑管理
4.7 設備事故管理
4.7.1 檢查事故隱患
4.7.2 消除事故隱患
4.7.3 進行事故處理
4.7.4 分析調查總結
4.8 設備TPM管理
4.8.1 TPM管理導入
4.8.3 TPM管理推進
4.8.2 TPM管理實施
4.8.4 TPM管理模式
4.9 設備點檢管理
4.9.1 點檢維度分工
4.9.2 崗位人員點檢
4.9.3 找出關鍵問題
4.9.4 提出處理方法
4.10 設備維修管理
4.10.1 設備維修分類
4.10.2 維修備件準備
4.10.3 監督維修環節
4.10.4 檢查維修效果
4.11 設備報廢管理
4.11.1 清理報廢設備
4.11.2 檢測報廢設備
4.11.3 報廢設備利用
4.11.4 處理報廢設備
4.12 設備資產管理
4.12.1 資產確認管理
4.12.2 資產折舊管理
4.12.3 設備資產盤點
4.12.4 建立資產檔案
第5章 部門工作流程
5.1 設備需求管理流程
5.1.1 設備需求分析流程
5.1.2 設備需求確認流程
5.2 設備採購管理流程
5.2.1 設備選型管理流程
5.2.2 設備採購工作流程
5.2.3 設備驗收管理流程
5.3 設備安裝管理流程
5.3.1 設備安裝調試管理流程
5.3.2 設備試運行管理流程
5.4 設備運行管理流程
5.4.1 設備運行準備流程
5.4.2 設備運行調整流程
5.4.3 運行故障排查流程
5.5 設備點檢管理流程
5.5.1 設備點檢實施流程
5.5.2 點檢結果分析流程
5.6 設備保養管理流程
5.6.1 設備自檢實施流程
5.6.2 設備維護管理流程
5.6.3 設備潤滑管理流程
5.7 設備檢修管理流程
5.7.1 檢修計畫編制流程
5.7.2 設備檢修實施流程
5.7.3 檢修效果驗收流程
5.8 設備報廢管理流程
5.8.1 報廢計畫編制流程
5.8.2 設備報廢處置流程
5.9 設備資產管理流程
5.9.1 設備台賬管理流程
5.9.2 設備折舊管理流程
第6章 部門績效考核
6.1 定性指標的確定
6.1.1 定性指標的設計
6.1.2 定性指標的使用
6.1.3 定性指標匯總表
6.2 定量指標的確定
6.2.1 定量指標的設計
6.2.2 定量指標的使用
6.2.3 定量指標匯總表
6.3 設備部績效考核制度
6.3.1 設備部績效考核辦法
6.3.2 設備採購績效考核辦法
6.3.3 設備日常保養考核細則
6.4 設備部績效考核方案
6.4.1 設備點檢人員績效考核方案
6.4.2 設備保養維修績效考核方案
6.4.3 設備安全管理績效考核方案
第7章 部門薪酬體系
7.1 設備部薪酬
7.1.1 薪等
7.1.2 薪級
7.1.3 薪差
7.2 設備部薪酬設計
7.2.1 部門管理人員薪酬設計
7.2.2 設備採購人員薪酬設計
7.2.3 設備安裝調試人員薪酬設計
7.2.4 設備運行管理人員薪酬設計
7.2.5 設備保養維修人員薪酬設計
7.2.6 設備動力管理人員薪酬設計
7.2.7 設備綜合管理人員薪酬設計
7.3 設備薪酬管理制度
7.3.1 設備部績效薪酬管理制度
7.3.2 設備部加班薪酬管理制度
7.3.3 設備部骨幹薪酬管理制度
第8章 部門培訓體系
8.1 部門培訓需求確定
8.1.1 部門工作問題分析
8.1.2 培訓需求調研分析
8.2 部門培訓體系建設
8.2.1 部門培訓方式選擇
8.2.2 部門培訓課程設計
8.3 部門新人培訓設計
8.3.1 部門新人養成方法
8.3.2 部門新人培訓方法
8.4 部門在崗培訓設計
8.4.1 在崗培訓計畫
8.4.2 在崗培訓實施
8.4.3 在崗培訓評估
第9章 部門風險規避
9.1 設備體系建設風險規避
9.2.1 設備體系構建風險及其規避
9.2.2 體系檔案編制風險及其規避
9.2 設備採購管理風險規避
9.2.1 設備定價風險及其規避
9.2.2 設備驗收風險及其規避
9.3 設備安裝調試風險規避
9.3.1 設備安裝安全風險及規避
9.3.2 設備安裝質量風險及規避
9.3.3 設備單機調試風險及規避
9.3.4 設備在線上調試風險及規避
9.4 設備運行管理風險規避
9.4.1 設備運行安全風險及規避
9.4.2 設備故障排查風險及規避
9.5 設備保養管理風險規避
9.5.1 設備保養計畫風險及規避
9.5.2 設備保養實施風險及規避
9.6 設備事故管理風險規避
9.6.1 事故隱患排查風險及規避
9.6.2 事故隱患消除風險及規避
9.6.3 事故處理過程風險及規避
9.7 設備TMP管理風險規避
9.7.1 TPM管理導入的風險及規避
9.7.2 TPM管理推進的風險及規避
9.7.3 TPM管理實施的風險及規避
9.8 設備點檢管理風險規避
9.8.1 點檢維度分工管理風險及其規避
9.8.2 崗位人員點檢管理風險及其規避
9.8.3 點檢關鍵問題管理風險及其規避
9.8.4 點檢問題處理管理風險及其規避
9.9 設備維修管理風險規避
9.9.1 維修準備管理的風險及規避
9.9.2 實施維修環節的風險及規避
9.9.3 監督維修環節的風險及規避
9.10 設備報廢管理風險規避
9.10.1 清理報廢設備風險及其規避
9.10.2 檢測報廢設備風險及其規避
9.10.3 利用報廢設備風險及其規避
9.10.4 處理報廢設備風險及其規避
第10章 部門管理改進
10.1 找出部門存在的問題
10.1.1 設備體系建設問題
10.1.2 設備採購管理問題
10.1.3 設備安裝調試問題
10.1.4 設備運行管理問題
10.1.5 設備保養管理問題
10.1.6 設備事故管理問題
10.1.7 設備TPM管理問題
10.1.8 設備點檢管理問題
10.1.9 設備維修管理問題
10.1.10 設備報廢管理問題
10.1.11 設備資產管理問題
10.2 解決部門問題及改進方法與工具
10.2.1 設備體系建設問題解決及改進方法與工具
10.2.2 設備採購管理問題解決及改進方法與工具
10.2.3 設備安裝調試問題解決及改進方法與工具
10.2.4 設備運行管理問題解決及改進方法與工具
10.2.5 設備保養管理問題解決及改進方法與工具
10.2.6 設備事故管理問題解決及改進方法與工具
10.2.7 設備TPM管理問題解決及改進措施與工具
10.2.8 設備點檢管理問題解決及改進方法與工具
10.2.9 設備維修管理問題解決及改進方法與工具
10.2.10 設備報廢管理問題解決及改進方法與工具
10.2.11 設備資產管理問題解決及改進措施與方法與工具
附錄A 設備管理專業術語
A.1 設備體系
A.1.1 設備綜合管理體系
A.1.2 設備預防維修管理體系
A.1.3 設備事後維修管理體系
A.2 設備需求管理
A.2.1 投資收益率法
A.2.2 壽命周期費用法
A.3 設備採購管理
A.3.1 設備選型
A.3.2 設備訂貨
A.3.3 採購契約
A.3.4 招標採購
A.3.5 詢價採購
A.4 設備安裝調試
A.4.1 定位基準
A.4.2 找正找平
A.4.3 設備二次灌漿
A.4.4 冷負荷試車
A.4.5 熱負荷試車
A.4.4 單體試車
A.4.5 聯動試車
A.5 設備運營管理
A.5.1 故障樹分析法
A.5.2 設備包機制度
A.5.3 設備操作規程
A.5.4 設備技術狀態管理
A.6 設備保養管理
A.6.1 設備劣化
A.6.2 設備磨損
A.6.3 設備區域維護
A.6.4 設備潤滑卡片
A.6.5 設備強制保養制
A.7 設備事故管理
A.7.1 設備事故
A.7.2 設備事故調查
A.7.3 設備事故責任處理
A.7.4 設備事故損失
A.8 設備TPM管理
A.8.1 TPM
A.8.2 FMEA
A.8.3 設備壽命周期
A.9 設備點檢管理
A.9.1 設備點檢
A.9.2 日常點檢
A.9.3 定期點檢
A.9.4 專項點檢
A.10 設備維修管理
A.10.1 設備故障
A.10.2 設備故障徵兆
A.10.2 設備故障停機率
A.10.3 設備故障曲線
A.11 設備報廢管理
A.11.1 設備報廢條件
A.11.2 設備報廢損失
A.12 設備資產管理
A.12.1 設備資產編號
A.12.2 設備資產卡片
A.12.3 設備資產評估
附錄B 設備管理相關法律法規
B.1 《中華人民共和國安全生產法》節選
B.2 《特種設備安全監察條例》
1.1 部門職能
1.1.1 職能概述
1.1.2 職能分解
1.2 部門任務
1.2.1 設備體系建設
1.2.2 設備需求管理
1.2.3 設備採購管理
1.2.4 設備安裝調試
1.2.5 設備運行管理
1.2.6 設備保養管理
1.2.7 設備事故管理
1.2.8 設備TPM管理
1.2.9 設備點檢管理
1.2.10 設備維修管理
1.2.11 設備報廢管理
1.2.12 設備資產管理
1.3 崗位設計
1.3.1 設備管理崗
1.3.2 設備採購管理崗
1.3.3 設備安裝調試崗
1.3.4 設備運行管理崗
1.3.5 設備保養維修崗
1.3.6 設備動力管理崗
1.3.7 設備綜合管理崗
1.4 組織架構
1.4.1 大型企業設備部組織結構設計
1.4.2 中型企業設備部組織結構設計
1.4.3 小型企業設備部組織結構設計
第2章 部門目標分解
2.1 部門目標總括
2.1.1 部門目標概要
2.1.2 部門目標描述
2.2 設備體系建設目標概要及分解
2.2.1 設備體系建設目標概要
2.2.2 設備體系建設目標分解
2.3 設備需求管理目標概要及分解
2.3.1 設備需求管理目標概要
2.3.2 設備需求管理目標分解
2.4 設備採購管理目標概要及分解
2.4.1 設備採購管理目標概要
2.4.2 設備採購管理目標分解
2.5 設備安裝管理目標概要及分解
2.5.1 設備安裝管理目標概要
2.5.2 設備安裝管理目標分解
2.6 設備調試管理目標概要及分解
2.6.1 設備調試管理目標概要
2.6.2 設備調試管理目標分解
2.7 設備運營管理目標概要及分解
2.7.1 設備運行管理目標概要
2.7.2 設備運行管理目標分解
2.8 設備保養管理目標概要及分解
2.8.1 設備保養管理目標概要
2.8.2 設備保養管理目標分解
2.9 設備事故管理目標概要及分解
2.9.1 設備事故管理目標概要
2.9.2 設備事故管理目標分解
2.10 設備TPM管理目標概要及分解
2.10.1 設備TPM管理目標概要
2.10.2 設備TPM管理目標分解
2.11 設備點檢管理目標概要及分解
2.11.1 設備點檢管理目標概要
2.11.2 設備點檢管理目標分解
2.12 設備維修管理目標概要及分解
2.12.1 設備維修管理目標概要
2.12.2 設備維修管理目標分解
2.13 設備報廢管理目標概要及分解
2.13.1 設備報廢管理目標概要
2.13.2 設備報廢管理目標分解
2.14 設備資產管理目標概要及分解
2.14.1 設備資產管理目標概要
2.14.2 設備資產管理目標分解
第3章 部門崗位職責
3.1 設備管理崗位職責
3.1.1 設備總監崗位職責
3.1.2 設備經理崗位職責
3.1.3 設備主管崗位職責
3.2 設備採購管理崗位職責
3.2.1 設備採購主管崗位職責
3.2.2 設備採購專員崗位職責
3.3 設備安裝調試崗位職責
3.3.1 設備安裝經理崗位職責
3.3.2 設備安裝工程師崗位職責
3.3.3 設備調試工程師崗位職責
3.4 設備運行管理崗位職責
3.4.1 設備運行主管崗位職責
3.4.2 設備巡檢員崗位職責
3.5 設備保養維修崗位職責
3.5.1 設備維護主管崗位職責
3.5.2 設備維修工程師崗位職責
3.5.3 設備保養專員崗位職責
3.5.4 設備點檢員崗位職責
3.6 設備動力管理崗位職責
3.6.1 設備動力主管崗位職責
3.6.2 設備動力工程師崗位職責
3.7 設備綜合管理崗位職責
3.7.1 設備綜合辦公室主任崗位職責
3.7.2 設備綜合管理員崗位職責
3.7.3 備品備件管理員崗位職責
3.7.4 安全設備管理員崗位職責
3.8 設備操作崗位職責
3.8.1 設備工段長崗位職責
3.8.2 設備操作員崗位職責
第4章 部門主要業務
4.1 設備體系建設
4.1.1 了解設備管理體系
4.1.2 設備管理體系構建
4.1.3 設備管理程式分工
4.1.4 編制管理體系檔案
4.2 設備需求管理
4.2.1 設備需求的申請
4.2.2 設備需求的調研
4.2.3 設備需求的分析
4.2.4 設備需求的確認
4.3 設備採購管理
4.3.1 採購計畫的制定
4.3.2 採購價格的確認
4.3.3 採購過程的控制
4.3.4 採購設備的驗收
4.4 設備安裝調試
4.4.1 跟蹤安裝過程
4.4.2 驗收安裝效果
4.4.3 進行設備調試
4.4.4 評估調試情況
4.5 設備運行管理
4.5.1 設備運行啟動
4.5.2 設備運行檢查
4.5.3 運行故障排查
4.5.4 評估設備效率
4.6 設備保養管理
4.6.1 制定保養計畫
4.6.2 設備日常保養
4.6.3 設備定期保養
4.6.4 設備潤滑管理
4.7 設備事故管理
4.7.1 檢查事故隱患
4.7.2 消除事故隱患
4.7.3 進行事故處理
4.7.4 分析調查總結
4.8 設備TPM管理
4.8.1 TPM管理導入
4.8.3 TPM管理推進
4.8.2 TPM管理實施
4.8.4 TPM管理模式
4.9 設備點檢管理
4.9.1 點檢維度分工
4.9.2 崗位人員點檢
4.9.3 找出關鍵問題
4.9.4 提出處理方法
4.10 設備維修管理
4.10.1 設備維修分類
4.10.2 維修備件準備
4.10.3 監督維修環節
4.10.4 檢查維修效果
4.11 設備報廢管理
4.11.1 清理報廢設備
4.11.2 檢測報廢設備
4.11.3 報廢設備利用
4.11.4 處理報廢設備
4.12 設備資產管理
4.12.1 資產確認管理
4.12.2 資產折舊管理
4.12.3 設備資產盤點
4.12.4 建立資產檔案
第5章 部門工作流程
5.1 設備需求管理流程
5.1.1 設備需求分析流程
5.1.2 設備需求確認流程
5.2 設備採購管理流程
5.2.1 設備選型管理流程
5.2.2 設備採購工作流程
5.2.3 設備驗收管理流程
5.3 設備安裝管理流程
5.3.1 設備安裝調試管理流程
5.3.2 設備試運行管理流程
5.4 設備運行管理流程
5.4.1 設備運行準備流程
5.4.2 設備運行調整流程
5.4.3 運行故障排查流程
5.5 設備點檢管理流程
5.5.1 設備點檢實施流程
5.5.2 點檢結果分析流程
5.6 設備保養管理流程
5.6.1 設備自檢實施流程
5.6.2 設備維護管理流程
5.6.3 設備潤滑管理流程
5.7 設備檢修管理流程
5.7.1 檢修計畫編制流程
5.7.2 設備檢修實施流程
5.7.3 檢修效果驗收流程
5.8 設備報廢管理流程
5.8.1 報廢計畫編制流程
5.8.2 設備報廢處置流程
5.9 設備資產管理流程
5.9.1 設備台賬管理流程
5.9.2 設備折舊管理流程
第6章 部門績效考核
6.1 定性指標的確定
6.1.1 定性指標的設計
6.1.2 定性指標的使用
6.1.3 定性指標匯總表
6.2 定量指標的確定
6.2.1 定量指標的設計
6.2.2 定量指標的使用
6.2.3 定量指標匯總表
6.3 設備部績效考核制度
6.3.1 設備部績效考核辦法
6.3.2 設備採購績效考核辦法
6.3.3 設備日常保養考核細則
6.4 設備部績效考核方案
6.4.1 設備點檢人員績效考核方案
6.4.2 設備保養維修績效考核方案
6.4.3 設備安全管理績效考核方案
第7章 部門薪酬體系
7.1 設備部薪酬
7.1.1 薪等
7.1.2 薪級
7.1.3 薪差
7.2 設備部薪酬設計
7.2.1 部門管理人員薪酬設計
7.2.2 設備採購人員薪酬設計
7.2.3 設備安裝調試人員薪酬設計
7.2.4 設備運行管理人員薪酬設計
7.2.5 設備保養維修人員薪酬設計
7.2.6 設備動力管理人員薪酬設計
7.2.7 設備綜合管理人員薪酬設計
7.3 設備薪酬管理制度
7.3.1 設備部績效薪酬管理制度
7.3.2 設備部加班薪酬管理制度
7.3.3 設備部骨幹薪酬管理制度
第8章 部門培訓體系
8.1 部門培訓需求確定
8.1.1 部門工作問題分析
8.1.2 培訓需求調研分析
8.2 部門培訓體系建設
8.2.1 部門培訓方式選擇
8.2.2 部門培訓課程設計
8.3 部門新人培訓設計
8.3.1 部門新人養成方法
8.3.2 部門新人培訓方法
8.4 部門在崗培訓設計
8.4.1 在崗培訓計畫
8.4.2 在崗培訓實施
8.4.3 在崗培訓評估
第9章 部門風險規避
9.1 設備體系建設風險規避
9.2.1 設備體系構建風險及其規避
9.2.2 體系檔案編制風險及其規避
9.2 設備採購管理風險規避
9.2.1 設備定價風險及其規避
9.2.2 設備驗收風險及其規避
9.3 設備安裝調試風險規避
9.3.1 設備安裝安全風險及規避
9.3.2 設備安裝質量風險及規避
9.3.3 設備單機調試風險及規避
9.3.4 設備在線上調試風險及規避
9.4 設備運行管理風險規避
9.4.1 設備運行安全風險及規避
9.4.2 設備故障排查風險及規避
9.5 設備保養管理風險規避
9.5.1 設備保養計畫風險及規避
9.5.2 設備保養實施風險及規避
9.6 設備事故管理風險規避
9.6.1 事故隱患排查風險及規避
9.6.2 事故隱患消除風險及規避
9.6.3 事故處理過程風險及規避
9.7 設備TMP管理風險規避
9.7.1 TPM管理導入的風險及規避
9.7.2 TPM管理推進的風險及規避
9.7.3 TPM管理實施的風險及規避
9.8 設備點檢管理風險規避
9.8.1 點檢維度分工管理風險及其規避
9.8.2 崗位人員點檢管理風險及其規避
9.8.3 點檢關鍵問題管理風險及其規避
9.8.4 點檢問題處理管理風險及其規避
9.9 設備維修管理風險規避
9.9.1 維修準備管理的風險及規避
9.9.2 實施維修環節的風險及規避
9.9.3 監督維修環節的風險及規避
9.10 設備報廢管理風險規避
9.10.1 清理報廢設備風險及其規避
9.10.2 檢測報廢設備風險及其規避
9.10.3 利用報廢設備風險及其規避
9.10.4 處理報廢設備風險及其規避
第10章 部門管理改進
10.1 找出部門存在的問題
10.1.1 設備體系建設問題
10.1.2 設備採購管理問題
10.1.3 設備安裝調試問題
10.1.4 設備運行管理問題
10.1.5 設備保養管理問題
10.1.6 設備事故管理問題
10.1.7 設備TPM管理問題
10.1.8 設備點檢管理問題
10.1.9 設備維修管理問題
10.1.10 設備報廢管理問題
10.1.11 設備資產管理問題
10.2 解決部門問題及改進方法與工具
10.2.1 設備體系建設問題解決及改進方法與工具
10.2.2 設備採購管理問題解決及改進方法與工具
10.2.3 設備安裝調試問題解決及改進方法與工具
10.2.4 設備運行管理問題解決及改進方法與工具
10.2.5 設備保養管理問題解決及改進方法與工具
10.2.6 設備事故管理問題解決及改進方法與工具
10.2.7 設備TPM管理問題解決及改進措施與工具
10.2.8 設備點檢管理問題解決及改進方法與工具
10.2.9 設備維修管理問題解決及改進方法與工具
10.2.10 設備報廢管理問題解決及改進方法與工具
10.2.11 設備資產管理問題解決及改進措施與方法與工具
附錄A 設備管理專業術語
A.1 設備體系
A.1.1 設備綜合管理體系
A.1.2 設備預防維修管理體系
A.1.3 設備事後維修管理體系
A.2 設備需求管理
A.2.1 投資收益率法
A.2.2 壽命周期費用法
A.3 設備採購管理
A.3.1 設備選型
A.3.2 設備訂貨
A.3.3 採購契約
A.3.4 招標採購
A.3.5 詢價採購
A.4 設備安裝調試
A.4.1 定位基準
A.4.2 找正找平
A.4.3 設備二次灌漿
A.4.4 冷負荷試車
A.4.5 熱負荷試車
A.4.4 單體試車
A.4.5 聯動試車
A.5 設備運營管理
A.5.1 故障樹分析法
A.5.2 設備包機制度
A.5.3 設備操作規程
A.5.4 設備技術狀態管理
A.6 設備保養管理
A.6.1 設備劣化
A.6.2 設備磨損
A.6.3 設備區域維護
A.6.4 設備潤滑卡片
A.6.5 設備強制保養制
A.7 設備事故管理
A.7.1 設備事故
A.7.2 設備事故調查
A.7.3 設備事故責任處理
A.7.4 設備事故損失
A.8 設備TPM管理
A.8.1 TPM
A.8.2 FMEA
A.8.3 設備壽命周期
A.9 設備點檢管理
A.9.1 設備點檢
A.9.2 日常點檢
A.9.3 定期點檢
A.9.4 專項點檢
A.10 設備維修管理
A.10.1 設備故障
A.10.2 設備故障徵兆
A.10.2 設備故障停機率
A.10.3 設備故障曲線
A.11 設備報廢管理
A.11.1 設備報廢條件
A.11.2 設備報廢損失
A.12 設備資產管理
A.12.1 設備資產編號
A.12.2 設備資產卡片
A.12.3 設備資產評估
附錄B 設備管理相關法律法規
B.1 《中華人民共和國安全生產法》節選
B.2 《特種設備安全監察條例》
序言
“弗布克部門精細化管理系列”圖書中的每本書都圍繞企業的某一個部門，從12個維度設計、打造該部門的精細化管理體系。
部門是組成企業的基本單元，部門是發揮運營職能的載體，部門是達成企業經營目標的執行機構。對部門實行精細化管理，其目的一是有效打造和管理團隊，二是確保企業戰略和目標的實現。
不管你是部門主管還是部門經理，乃至主管該部門的總監或副總，管理好該部門、實現部門目標，都是部門管理者的首要任務。
擁有“弗布克部門精細化管理系列”圖書，您將獲得有關部門管理的組織結構、目標分解、崗位職責、主要業務、工作流程、績效考核、薪酬體系、培訓體系、風險規避、問題解決10項部門管理工作相關的模板、工具與範例，以及開展部門業務所需的專業術語、法律法規，無須煩瑣地思考，無須花費更多的時間，“拿來即用”或“稍改即用”，大大提升工作的方便性、高效性。
組織結構：對部門組織結構和各崗位進行設計，明確部門的主要職能和任務。
目標分解：對部門總體目標、任務進行逐一分解，讓部門和崗位的目標清晰化。
崗位職責：對部門崗位職責進行詳細描述，讓部門各崗位人員權責清晰。
主要業務：對部門主要業務進行詳細說明，並給出業務開展的具體步驟。
工作流程：設計部門管理和業務的相關流程，將部門各個崗位的工作流程化。
績效考核：設計部門績效考核量表與實施方案，將部門和崗位績效考核量化。
薪酬體系：設計部門各崗位績效薪酬體系方案，將各崗位和人員薪酬方案化。
培訓體系：設計部門及各崗位人員的培訓體系，將各崗位培訓體系方案化。
風險規避：一一列舉部門業務運營的各種風險，給出了部門風險規避的方法。
問題解決：將部門工作中的主要問題一一列出，給出問題解決的方法與工具。
專業術語：將部門工作中的專業術語一一列出，普及與專業有關的相關知識。
法律法規：將部門工作中需要的法律法規列出，便於相關工作人員進行查詢。
《設備部》是本系列圖書中的一本，從以上12大維度出發，將設備管理工作全部進行了細化、模板化、樣例化，希望能給企業設備部門的建設和管理提供強實操性的模板、工具和參考範例。
在本書寫作的過程中，孫立宏、董建華、程富建、劉偉參與編寫了本書第1章，韓建國、池永明、王瑞永參與編寫了本書第2章，韓偉靜、滕曉麗、高娃參與編寫了本書第3章，姚小風、李育蔚、張瀛參與編寫了本書第4章，畢春月、王勝會、王琴參與編寫了本書第5章，王希躍、嚴劉建、王淑燕參與編寫了本書第6章，畢汪峰、孟慶華、黃成日參與編寫了本書第7章，李文龍、劉仙梅、劉亞萍參與編寫了本書第8章，程淑麗、李靜參與編寫了本書第9章，趙全梅、滕金偉參與編寫了本書第10章，薛顯東參與編寫了本書附錄A、B。全書由孫玖凡統撰定稿。
弗布克
2012年5月
部門是組成企業的基本單元，部門是發揮運營職能的載體，部門是達成企業經營目標的執行機構。對部門實行精細化管理，其目的一是有效打造和管理團隊，二是確保企業戰略和目標的實現。
不管你是部門主管還是部門經理，乃至主管該部門的總監或副總，管理好該部門、實現部門目標，都是部門管理者的首要任務。
擁有“弗布克部門精細化管理系列”圖書，您將獲得有關部門管理的組織結構、目標分解、崗位職責、主要業務、工作流程、績效考核、薪酬體系、培訓體系、風險規避、問題解決10項部門管理工作相關的模板、工具與範例，以及開展部門業務所需的專業術語、法律法規，無須煩瑣地思考，無須花費更多的時間，“拿來即用”或“稍改即用”，大大提升工作的方便性、高效性。
組織結構：對部門組織結構和各崗位進行設計，明確部門的主要職能和任務。
目標分解：對部門總體目標、任務進行逐一分解，讓部門和崗位的目標清晰化。
崗位職責：對部門崗位職責進行詳細描述，讓部門各崗位人員權責清晰。
主要業務：對部門主要業務進行詳細說明，並給出業務開展的具體步驟。
工作流程：設計部門管理和業務的相關流程，將部門各個崗位的工作流程化。
績效考核：設計部門績效考核量表與實施方案，將部門和崗位績效考核量化。
薪酬體系：設計部門各崗位績效薪酬體系方案，將各崗位和人員薪酬方案化。
培訓體系：設計部門及各崗位人員的培訓體系，將各崗位培訓體系方案化。
風險規避：一一列舉部門業務運營的各種風險，給出了部門風險規避的方法。
問題解決：將部門工作中的主要問題一一列出，給出問題解決的方法與工具。
專業術語：將部門工作中的專業術語一一列出，普及與專業有關的相關知識。
法律法規：將部門工作中需要的法律法規列出，便於相關工作人員進行查詢。
《設備部》是本系列圖書中的一本，從以上12大維度出發，將設備管理工作全部進行了細化、模板化、樣例化，希望能給企業設備部門的建設和管理提供強實操性的模板、工具和參考範例。
在本書寫作的過程中，孫立宏、董建華、程富建、劉偉參與編寫了本書第1章，韓建國、池永明、王瑞永參與編寫了本書第2章，韓偉靜、滕曉麗、高娃參與編寫了本書第3章，姚小風、李育蔚、張瀛參與編寫了本書第4章，畢春月、王勝會、王琴參與編寫了本書第5章，王希躍、嚴劉建、王淑燕參與編寫了本書第6章，畢汪峰、孟慶華、黃成日參與編寫了本書第7章，李文龍、劉仙梅、劉亞萍參與編寫了本書第8章，程淑麗、李靜參與編寫了本書第9章，趙全梅、滕金偉參與編寫了本書第10章，薛顯東參與編寫了本書附錄A、B。全書由孫玖凡統撰定稿。
弗布克
2012年5月
