人力資源供求平衡，人力資源的供給與需求大體相等或相當的狀態。人力資源規劃的最終目的是實現組織人力資源供求的平衡，而在預測出人力資源供求之後，需要對這兩者進行比較，並根據比較的結果採取相應的措施，力求供需平衡。具體做法是：（1） 當總量平衡，結構不平衡時：進行內部人員的重新配置；對相關人員進行有針對性的專門培訓；與外部市場對接，進行人員置換。（2） 當供給大於需求時：擴大經營規模，或開拓新的增長點；鼓勵員工提前退休；凍結招聘，通過自然減員減少供給；實行工作分享；實施全員輪訓；冗員辭退等。（3） 當供給小於需求時：從外部招聘人員，包括返聘退休人員；提高現有人員的工作效率；讓員工適當加班加點；將一部分業務外包。
人力資源供求平衡，人力資源的供給與需求大體相等或相當的狀態。人力資源規劃的最終目的是實現組織人力資源供求的平衡，而在預測出人力資源供求之後，需要對這兩者進行比較，並根據比較的結果採取相應的措施，力求供需平衡。具體做法是：...
這種預測的準確度取決於經濟產出的函式選擇和人力資本指數選擇。第二，是指通過對具體個人人力資源素質的測評，判斷他的知識技能符合崗位要求，在人力資源管理實踐中主要運用與人力資源招聘和工作績效考核。第三，是指經濟學意義的均衡，即從事某一職業的回報率(人力資本投資未來收益貼現率)是正常的利潤率，或者是投資...
人力資源規劃又稱人力資源計畫，必須適應組織總體計畫。企業規劃的目的是使企業的各種資源（人、財、物）彼此協調並實現內部供需平衡，由於人（或人力資源）是企業內最活躍的因素，因此人力資源規劃是企業規劃中起決定性作用的規劃。人力資源規劃的總目標是：確保企業各類工作崗位在適當的時機，獲得適當的人員（包括數量、...
2.人力資源總量供求獲得相對平衡。這項工作要求對人力資源進行合理規劃，根據人力資源開發的理論和政策，評價人力資源開發的狀況，預測和平衡人力資源供求關係，防止人力資源的閒置、浪費和失衡，認真研究市場所具備的調節能力。3.做到人力資源的合理配置。對人力資源進行科學最佳化的配置，使得“能者在其位，賢者在其職”。
人力資源戰略是企業為實現公司戰略目標而在僱傭關係、甄選、錄用、培訓、績效、薪酬、激勵、職業生涯管理等方面所做決策的總稱。通過科學地分析預測組織在未來環境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發策略，確保組織在需要的時間和需要的崗位上，對人力資源在數量上和質量上的需求，...
3.5.2 人力資源供給預測的步驟 3.5.3 人力資源內部供給預測 3.5.4 人力資源內部供給預測方法比較 3.5.5 人力資源外部供給預測 3.5.6 影響人力資源供給的因素 3.6 人力資源供需平衡與規劃編制 3.6.1 人力資源供需平衡的概念 3.6.2 人力資源供求不平衡的調整 3.6.3 人力資源規劃的編制 ……第4章 ...
《人力資源管理概論》是2006年北京交通大學出版社、清華大學出版社出版的圖書，作者是卿濤。內容簡介 本書是目前最新的人力資源管理的基礎教材，並從戰略的高度，以戰略為主線圍繞人力資源管理的各項職能展開，從人力資源管理戰略，人力資源規劃，工作分析與工作設計，員工素質測評，人員招聘與甑選，員工培訓與發展，職業...
第五章 人力資源規劃 64 大綱解讀 64 考點精講 64 節 人力資源規劃及供求預測 64 考點一 人力資源規劃的內容、 流程與意義 64 考點二 人力資源需求預測 65 考點三 人力資源供給預測 67 第二節 人力資源供求平衡的基本 對策與方法 68 考點四 人力資源供求平衡的基本 對策 68...
第一篇 人力資源規劃 第一章 人力資源預測 第一節 人力資源信息分析 第二節 人力資源需求預測 第三節 人力資源供給預測 第四節 人力資源供求平衡 第二章 人力資源管理制度建設 第一節 人力資源管理制度概述 第二節 人力資源管理制度建設 第三章 工作設計與工作分析 第一節 工作設計 第二節 工作分析 第三節 ...
《人力資源管理》是2016年12月1日清華大學出版社出版的圖書，作者是賈建鋒、蔣建武。內容簡介 本書由人力資源管理理論、人力資源管理實務和全球化人力資源管理三個部分組成。具體而言，人力資源管理理論部分主要闡述人力資源與人力資源管理的基本概念和基本原理，介紹人力資源管理的歷史和發展，人力資源相關理論以及中外人力...
2．預測階段：預測人力資源的需求和供給 在分析人力資源供給和需求影響因素的基礎上採用以定量為主，結合定性分析的各種科學預測方法對企業未來人力資源供求進行預測。3．制定規劃階段：確定企業人員的淨需求。制定人力資源供求平衡的總計畫和各項業務計畫，通過具體的業務計畫使未來組織對人力資源的需求得到滿足。實施和控制...
4.3.2 人力資源需求預測的步驟 85 4.3.3 人力資源需求定性預測 86 4.3.4 人力資源需求定量預測 89 4.4 人力資源供給預測 92 4.4.1 人力資源供給預測的步驟 92 4.4.2 內部人力資源供給預測 93 4.4.3 外部人力資源供給預測 97 4.5 人力資源需求與供給的平衡分析 101 4.5.1 人力資源供求平衡分析 ...
第二單元 企業人力資源的供求平衡 第四節 勞動定額定員標準化管理 第五節 企業人力資源管理制度規劃 第二章 招聘與配置 第一節 企業人員招聘計畫的制訂 第二節 員工素質測評標準體系的構建 第三節 筆試的設計與套用 第四節 面試的組織與實施 第一單元 面試的基本程式 第二單元 結構化面試的組織與實施 ...
二、人力資源規劃的作用 三、人力資源規劃的程式 他山之石，可以攻玉 第二節 人力資源需求預測 一、人力資源需求預測的含義 二、預測企業發展及所需人力資源情況 第三節 人力資源供給預測 一、人力資源供給預測的含義 二、預測人力資源內部供給 三、預測人力資源外部供給 第四節 制定人力資源供求平衡計畫 一、供求...
(4)各個政府部門將本單位人力資源統計、分析的結果，逐級上報、綜合，最後得到整個公共部門現有人力資源總體狀況的資料與統計分析的結果。公共部門人力資源供給與需求的預測 (1)一定時期公共部門人力資源的總體需求預測。(2)一定時期內社會人力資源的總體供給預測。(3)分析公共部門人力資源供求關係的平衡狀況，並提出具體...
第一篇 人力資源規劃 第一章 戰略、組織變革與企業制度 第一節 人力資源戰略 第二節 組織變革與企業制度 第二章 人力資源規劃的制定和實施 第一節 人力資源規劃的影響因素與制定程式 第二節 人力資源供求預測 第三節 人力資源供求平衡 第四節 人力資源規劃的實施 第三章 工作分析與工作再設計 第一節 工作分析...
二、人力資源需求預測 三、人力資源供給預測 四、確定人力資源淨需求 五、編制人力資源規劃 六、實施人力資源規劃 七、人力資源規劃評估 八、人力資源規劃的反饋與修正 第三節 人力資源供求預測 一、人力資源需求預測 二、人力資源需求預測的方法 三、人力資源供給預測 四、人力資源供求平衡 小結 練習題 第四章 工作...
2020 年第四季度，崗位空缺與求職人數的比率約為 1.52，全國人力資源市場用工需求大於勞動力供給，供求總體保持平衡。年末，人力資源服務機構 4.58 萬家，人力資源服務業從業人員 84.33 萬人。全年共為 4983 萬家次用人單位提供人力資源服務，幫助 2.90 億人次勞動者實現就業、擇業和流動。社會保險 全年基本養老...
第二節人力資源規劃程式 25 一、人力資源規劃的指導原則 25 二、人力資源規劃的步驟 26 第三節人力資源需求預測 29 一、人力資源需求分析 30 二、人力資源需求預測的方法 30 第四節人力資源供給預測 33 一、人力資源供給的分析 34 二、人力資源供給預測的方法 35 第五節人力資源供求平衡 35 一、總量平衡，結構...
3.2 人力資源供求預測 79 3.2.1 人力資源供應預測 79 3.2.2 人力資源需求預測 85 3.3 人力資源規劃的程式 88 3.3.1 收集和研究涉及組織戰略 決策和經營環境的各種信息 89 3.3.2 分析企業現有的人力資源 狀況 89 3.3.3 對企業人力資源供求狀況 進行預測 90 3.3.4 制訂人力資源供求平衡的 總計畫...
3.4.1人力資源需求預測 74 3.4.2人力資源供給預測 77 3.4.3人力資源供求平衡分析 79 3.5人力資源規劃實施管理 81 3.5.1人力資源規劃實施的 定義 81 3.5.2人力資源規劃實施的 步驟 81 3.5.3人力資源規劃實施控制 83 3.6本章小結 85 3.7課後習題 86 3.7.1思考題 86 3.7.2計算題 86 3.7....
第一節 公共部門人力資源預測與規劃概述 一、公共部門人力資源預測與規劃的含義 二、公共部門人力資源預測與規劃的意義 三、公共部門人力資源預測與規劃的影響因素 第二節 公共部門人力資源預測 一、公共部門人力資源需求預測 二、公共部門人力資源供給預測 三、公共部門人力資源供求平衡 第三節 公共部門人力資源規劃 一...
第一節人力資源的含義與特徵 第二節人力資源管理的內容與原則 第三節人力資源管理的演變與發展 第四節人力資源管理的基本理論 複習與思考 案例·閱讀宋江是成功的HRD戰略失敗的CEO 第二章人力資源規劃 第一節人力資源規劃的內容與作用 第二節制定人力資源規劃的過程 第三節人力資源供求預測與平衡 複習與思考 案例·...
第2課時人力資源經理崗位要求 一、人力資源經理的角色 二、品德修養要求 三、工作能力要求 本講思考 第2講 人力資源規劃 第1課時預測人員供求 一、分析人力資源結構 二、編制人力資源規劃 三、人力資源需求預測 四、人力資源供給預測 五、人力資源供求平衡 第2課時掌握組織設計 一、組織設計原則 二、組織設計程式 ...
3.2人力資源供求預測86 3.2.1人力資源供應預測86 3.2.2人力資源需求預測92 3.3人力資源規劃的程式95 3.3.1收集和研究涉及組織戰略決策和經營環境的各種信息95 3.3.2分析企業現有的人力資源狀況97 3.3.3對企業人力資源供求狀況進行預測98 3.3.4制定人力資源供求平衡的總計畫和各項業務計畫99 3.3.5與...
節 人力資源需求預測概述 第二節 組織發展規劃與人力資源需求 第三節 人力資源需求的預測方法與評估 本章學習要點提示 第五章 人力資源供給預測 節 人力資源供給概論 第二節 企業內部人力資源供給預測 第三節 企業外部人力資源供給預測 第四節 人力資源供求平衡辦法與措施 本章學習要...
為什麼說業績管理是人力資源管理的核心呢？業績管理與人力資源管理各個方面都息息相關，互為前提和基礎。業績管理與人力資源規劃。人力資源規劃是指根據企業的戰略規劃，通過對企業未來的人力資源的需求預測和人力資源供給狀況的分析，制訂企業人力資源與企業發展相適應的綜合性發展計畫，以實現人力資源供求的動態平衡。保證...
勞動力市場機制是指價值規律在人力資源配置過程中發揮調節作用的內在功能和外在表現，它和其他市場機制一樣具有自我啟動、自我調節、自我約束、自我結合和自我實現五大功能。勞動力市場機制的組成 勞動力市場的運行機制，由相互聯繫和相互制約的供求機制、競爭機制、價格機制所組成。(一)供求機制。沒有供給和需求，也就無...
13. 人力資源供求的不平衡性及其管理策略，中國人力資源開發， 2009/04 ；14. 我國人力資源外包研究述評，管理學家， 2009/03 ；15. 山東沿海三市對韓引資政策的背景分析，商場現代化， 2009/09 ；16. 高等院校的高水平教育教學及其相對性，山東工商學院學報， 2008/01 ；17. 煤礦企業崗位績效工資分配模式研究...
人力資源規劃主要涉及三個方面的內容：一是公司未來勞動力需求預測；二是內部勞動力供給預測；三是外部勞動力供給預測。通過人力資源規劃將公司的目標和策略轉化為對人力的需求，有效達成質和量、長期和短期的人力供求平衡。它還應包括人力資源的招聘、使用、培訓、晉升、調遷等計畫，實現人力資源的科學合理利用。在制定...
