基本介紹
內容簡介,目錄,
相關詞條
- 中國公司制企業經理人激勵制度研究
《中國公司制企業經理人激勵制度研究》是2006年經濟科學出版社出版的圖書，作者是梁洪學。內容簡介 中國公司制企業經理人激勵制度研究，作者梁洪學，經濟科學出版社於2006年11月出版。講述了中國公司制企業經理人需要學習的一些激勵制度，...
- 經理人激勵機制研究
國內還處於起步階段。本書藉助信息經濟學的理論與方法，考慮機制設計中的激勵相容約束和參與約束，通過採用規範分析對這一問題進行了較為全面的研究，填補了國內理論研究的空白。（二）利益相關者是否會影響公司價值以及經理人的決策一直是...
- 中國企業管理層隱性激勵機制研究
管理層擁有的權力、地位和聲譽等因素對管理者的激勵作用甚至會遠遠大於工資、福利等物質因素。但在中國轉軌時期，國有企業的經理人面臨著更多的不確定的因素，如未來的產權結構及公司治理結構走勢如何，在很大程度上還是未知數，經理人聲譽...
- 所有者與經理人雙向激勵約束機制研究
《所有者與經理人雙向激勵約束機制研究》是2008年中國社會科學出版社出版的圖書，作者是楊淑君。編輯推薦 本書從一個新的視角，觀察企業所有者與經理人的合作與競爭，提出了一個解釋所有者與經理人互動關係的新觀點，認為企業所有者與經理...
- 公司治理中市場主導型激勵約束機制功效研究
其次，改善公司治理結構，完善公司治理內部激勵機制。股票期權計畫一方面是一種行之有效的薪酬方式和激勵工具，它對於穩定企業骨幹隊伍、激勵經理人著眼企業的長期績效都有著不可忽視的作用；另一方面有著諸多的適用條件與內能在的局限性。因...
- 制度與發展——基於國家和企業維度的研究
在此基礎上對“中國經濟之謎”做出新的闡釋，並對激勵制度與公司治理結構、經理人股票期權和企業發展的複雜性進行了專題分析。本書適合經濟管理類科研人員、高校教師及學生、企業管理人員、經濟管理部門公務員等參閱。
- 激勵機制
第一，多名高級經理人同時會見一名新員工，多方面了解他的興趣、工作能力、工作潛能；第二，公司除定期評價工作表現外，還有相應的工作說明和要求規範；第三，用電子資料庫貯存有關工作要求和員工能力的信息，及時更新；第四，通過“委任...
- 股權激勵(一種長期激勵機制)
為提高團隊凝聚力、用有限的薪資留住管理層及核心員工，企業家們絞盡腦汁、慢慢研究出了以公司股權為標的，向公司的高級管理人員及核心員工在內的其他成員進行長期激勵的制度，即股權激勵。股權與期權激勵 關於股權和期權激勵的區別，我們先...
- 企業績效與激勵機制:戰略的觀點
第二節 經理股票期權在美國的發展 第三節 經理股票期權在中國的發展 案例可供選擇的若干股票期權設計方案(節 選) 第七章 非物質激勵 第一節 非物質激勵概述 第二節 競爭機制 第三節 公司治理 第四節 企業文化 案例摩托羅拉的“...
- 預算制定在國有企業經理人薪酬契約中的激勵作用
並從機會主義觀和權變理論觀的角度，研究了公司預算重視與預算鬆弛的影響因素,以及不同上市公司預算管理方面的差異對其會計業績與公司價值的影響，為我國相關部門設計有效的經理人激勵契約和信息披露制度,並推動我國國有企業進一步深化公司...
- 公司經理人法律問題研究
公司經理人問題的解決應當注重法律的本土化，實行“義利結合”：通過對公司經理人的精神激勵可以構建公司經理人良好的職業道德，將職業道德內化為法律規範可以強制提升公司經理人的道德水準，利益機制為公司經理人提供工作動力，競爭和對抗使...
- 公司治理:西方理論與中國實踐
基於此,我們首先介紹了與公司治理相關的中國特定製度背景,在此基礎上,對公司治理的內部機制(包括股權結構、董事會、經理激勵以及債務和現金分紅)和外部機制(法律、控制權市場競爭、經理人市場競爭、產品市場競爭)進行了較為詳細的討論。 [...
- 西姆股權激勵研究院
個性化，制訂股權激勵方案必須充分考慮企業性質、行業特徵、發展階段、股權結構和激勵對象等客觀因素，為企業量身定製符合企業實際狀況的方案。制度化，股權激勵作為公司頂層設計，必須可執行、可預期、可持續，以保護公司、股東以及經理人的...
- 分紅權激勵
電信科學技術研究院擴大試點範圍 從獎勵形式上,股權激勵專家、北京鴻著中金資產管理公司副總經理李明宇認為,分紅權激勵跟發年終獎是一樣的,“跟股權激勵最大的一個區別在於,股權激勵是一個長期激勵,而分紅權是短期的。股權激勵來自於未來...
- 中國領先企業管理思想研究(珍藏版)
最有意思的現象是，管理學者研究的話題只是去滿足西方管理期刊的要求，並不理會現實的中國企業所面對的困難與挑戰。企業家與經理人回到商學院讀書，更重要的目的是結識人際網路與構建新的商業機會，甚至一些成功的企業家在公眾傳播中直接...
- 高管激勵
——中國土產畜產進出口總公司總經理 張正明 白諮詢合作後，幾年來，仁達方略已經成為我們決策所必需的拐杖，甚至可以說是我們的導師。——北京建房房地產公司董事長 張笠純 目錄 第1章 概論 第一節 現代企業制度的基本理論 第二節 ...
- 公司治理(2006年上海人民出版社出版圖書)
四、職業經理人的激勵 描述性案例：比爾·安基在MK公司的職業經理人生涯 分析性案例：國內上市公司中最早推行的股票期權類計畫——上海貝嶺的虛擬股票期權計畫 第六講中國公司治理問題研究 一、中國公司治理的現狀分析 二、完善中國公司...
- 趙磊(中國人力資源研究資深顧問)
專項研究、管理諮詢工作，形成了具有實踐套用為核心的系列課程，累計培訓課超過3000次，課題內容主要涉及企業人力資源管理系列（戰略與企業文化系統、管理體系與方法制度系統、勝任崗位人才標準系統、人崗匹配與激勵約束系統）、職業經理人提升...
- 王安富(中山大學中國家族企業研究中心研究員)
1、 “家族企業與社會資本的融合”，國家自然科學基金課題項目 2、 “職業經理的產生和成長機制研究”，國家自然科學基金課題項目 3、 “私營企業的家族取向與治理行為研究”， 國家自然科學基金課題 4、 “廣東省發展非公有制經濟的體制...
- 成長型企業股權激勵方案班
郭老師的課激發了我很多想法，五天之內促成了我們企業的股權激勵方案。我的切身體會就是我接觸這個方法太晚了。——博洛尼整體家裝 董事長 蔡明 郭總的課程讓我知道了怎么分錢，以前看員工辛苦我就亂分錢，經理人就說我在擾亂公司制度...
- 上海商基企業管理諮詢有限公司
公司治理是一個完成轉型飛躍的服務項目,以公司法為依據,建立合理的產權和控制權分配格局,內部股權安排建立有效的激勵約束機制;同時,建立資本市場、經理人市場、產品/服務市場競爭等外部市場競爭規則,實現企業管理由制度到法治的跨越,整合外部...
- 經理人必修的20堂管理課
企業資源計畫系統、客戶關係管理、供應鏈管理、價值鏈管理、電子商務、知識管理和項目管理),致力於將國際頂尖管理模式、方法、工具和技能引進中國,為中國職業經理人應對世界企業巨頭的挑戰提供權威指南,打造具有核心競爭力的世界級中國職業經理...
- 公司的骨骼:那些偉大企業的前世今生
斯蒂爾曼：首位董事會主席，打造花旗職業經理管理結構·23 企業、股東和經理三方共贏：花旗銀行現代激勵機制的建立·25 從花旗銀行到花旗集團，危機之後回歸基本的銀行業務·26 亨利·福特 從創業者到公司控制者 狂熱的業餘愛好者和他的早期...
- 中國模式(北京大學出版社)
二、中國製造走向中國創造 三、關於激勵制度的總結 第六章 家族企業的三權分立模式 一、家族企業的三種權力及其組合 二、國有企業的運營模式(類家族化模式)三、完全家族化的經營模式(傳統型家族企業)四、職業經理人制家族企業 第七章...
- 梁洪學
5、“現代公司經理人激勵根源的探析”， 《經濟理論與經濟管理》獨立2006.06 6、“經理人激勵制度的多維解讀”， 《江漢論壇》 獨立 2006.06 7、“企業經理人年薪激勵問題研究”， 《湖北經濟學院學報》獨立 2007.01 8...
- 清華大學金融證券與資本運營董事長研修班
◇公司組織與治理 01.產權制度和企業法人治理結構 02.企業如何挑選高層經理 03.治理中的激勵與約束機制 04.國內外公司治理案例分析與研究 05.企業流程重塑與管理討論 ◇國內資本市場綜述 06.投資渠道的選擇 07.股票市場的現狀與問題 08...
- 國務院關於印發改革國有資本授權經營體制方案的通知
選人用人和股權激勵。授權國有資本投資、運營公司董事會負責經理層選聘、業績考核和薪酬管理（不含中管企業），積極探索董事會通過差額方式選聘經理層成員，推行職業經理人制度，對市場化選聘的職業經理人實行市場化薪酬分配製度，完善中長期...
- 激活知識型員工
案例二：振沖股權激勵的做法(185)附錄股權激勵的相關資料(188)資料一：高科技企業股權激勵政策法規(188)資料二：中關村科技園區“產權激勵試點工作”總結(208)資料三：持股模式利弊分析(212)資料四：經理人與核心技術人才股權分配依據(214)...
