《激活知識型員工》是2005年3月中國勞動社會保障出版社出版的圖書，作者林澤炎。
基本介紹
- 書名：激活知識型員工
- 作者：林澤炎等
- ISBN：9787504544995
- 頁數：276
- 定價：36.00元
- 出版社：中國勞動社會保障出版社
- 出版時間：2005-3
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《激活知識型員工:轉制及科技型企業人力資源管理》講述了轉制及科技型企業人力資源管理中出現的各種問題和情況以及解決的方法和技巧，由轉制科研院所的人力資源管理、高新技術企業股權激勵制度和政策、知識型員工的管理與激勵方法三篇組成，是高層領導激活知識型員工的重要參考書籍。
圖書目錄
第一篇 轉制科研院所的人力資源管理(1)
轉制科研院所人力資源管理狀況評價/孫殿義 林澤炎 李春苗(3)
轉制科研院所人力資源管理問題及對策/林澤炎 李春苗(23)
基於轉制科研院所特點，創建市場導向型人力資源管理制度體系/林澤炎(28)
解決人員問題，推進科研院所轉制企業進一步改制/肖慶文(34)
企業職工經濟補償政策對轉制科研院所的啟示/馬淑萍 林澤炎(37)
科研院所轉制政策環境分析及完善建議/馬淑萍 李春苗 林澤炎(41)
中國科學院9個轉制單位案例及點評/李春苗 林澤炎 孫殿義(48)
案例一：在變革中形成競爭的優勢——瀋陽中科儀公司人力資源管理制度建設(48)
案例二：全力打造核心競爭力——北京中科科儀技術發展有限責任公司“凝聚主業”的發展思路(55)
案例三：定位公司的發展方向，重建具有核心競爭力的團隊——南京中科天文儀器有限公司“建立三個基地”的發展思路(60)
案例四：改制使企業擺脫困境，但仍面臨發展的問題——成都中科唯實儀器有限責任公司面臨的發展問題(67)
案例五：面對生存和競爭的壓力——中科院廣州化學有限責任公司公司化運作實踐及發展問題(71)
案例六：面對人才流失的考驗——四川中科院信息技術有限公司的轉制狀況(75)
案例七：創業 創新 創優 創效——中國科學院瀋陽計算技術有限公司的發展實踐(79)
案例八：在艱難的探索中前行——中科院廣州電子有限公司面臨的改制現狀(82)
案例九：走科技產業化發展的道路——中國科學院成都有機化學有限公司改制發展實踐(87)
附錄 關於科研院所轉制的重要檔案摘要(95)
第二篇 高新技術企業股權激勵制度和政策(113)
非上市高新技術企業股權激勵制度和政策研究/陳小洪(115)
高科技企業股權激勵制度研究/文力(140)
高新技術企業實行股權激勵需要具備的企業條件/林澤炎(146)
非上市高科技企業股權激勵方式的選擇/林澤炎(156)
企業股權激勵機制的法律分析/劉俊海 李小平(166)
股權激勵案例/林澤炎(181)
案例一：聯想集團控股公司股權激勵做法及分析(181)
案例二：振沖股權激勵的做法(185)
附錄股權激勵的相關資料(188)
資料一：高科技企業股權激勵政策法規(188)
資料二：中關村科技園區“產權激勵試點工作”總結(208)
資料三：持股模式利弊分析(212)
資料四：經理人與核心技術人才股權分配依據(214)
第三篇 知識型員工的管理與激勵方法(215)
知識型員工的職業性格特徵及素質要求/李春苗(217)
知識型員工管理的一般方法/李春苗 林澤炎(224)
附錄知識型員工管理的相關資料(233)
資料一：管理知識員工的十二條原則(233)
資料二：讓知識員工與企業互動(234)
資料三：設立知識主管(235)
資料四：實現知識管理從現在做起(236)
資料五：知識型員工的辦公環境(238)
資料六：知識型組織模式探討(239)
知識型員工激勵的一般方法/李春苗 林澤炎(243)
附錄 知識型員工激勵的相關資料(251)
資料一：個人激勵(251)
資料二：獎勵計畫(254)
資料三：獎勵計畫中的“不要”(256)
資料四：獎勵知識員工的學問(257)
資料五：金錢獎勵(258)
知識型員工職業能力開發與職業生涯規劃/林澤炎 李春苗(260)
主要參考書目(274)
轉制科研院所人力資源管理狀況評價/孫殿義 林澤炎 李春苗(3)
轉制科研院所人力資源管理問題及對策/林澤炎 李春苗(23)
基於轉制科研院所特點，創建市場導向型人力資源管理制度體系/林澤炎(28)
解決人員問題，推進科研院所轉制企業進一步改制/肖慶文(34)
企業職工經濟補償政策對轉制科研院所的啟示/馬淑萍 林澤炎(37)
科研院所轉制政策環境分析及完善建議/馬淑萍 李春苗 林澤炎(41)
中國科學院9個轉制單位案例及點評/李春苗 林澤炎 孫殿義(48)
案例一：在變革中形成競爭的優勢——瀋陽中科儀公司人力資源管理制度建設(48)
案例二：全力打造核心競爭力——北京中科科儀技術發展有限責任公司“凝聚主業”的發展思路(55)
案例三：定位公司的發展方向，重建具有核心競爭力的團隊——南京中科天文儀器有限公司“建立三個基地”的發展思路(60)
案例四：改制使企業擺脫困境，但仍面臨發展的問題——成都中科唯實儀器有限責任公司面臨的發展問題(67)
案例五：面對生存和競爭的壓力——中科院廣州化學有限責任公司公司化運作實踐及發展問題(71)
案例六：面對人才流失的考驗——四川中科院信息技術有限公司的轉制狀況(75)
案例七：創業 創新 創優 創效——中國科學院瀋陽計算技術有限公司的發展實踐(79)
案例八：在艱難的探索中前行——中科院廣州電子有限公司面臨的改制現狀(82)
案例九：走科技產業化發展的道路——中國科學院成都有機化學有限公司改制發展實踐(87)
附錄 關於科研院所轉制的重要檔案摘要(95)
第二篇 高新技術企業股權激勵制度和政策(113)
非上市高新技術企業股權激勵制度和政策研究/陳小洪(115)
高科技企業股權激勵制度研究/文力(140)
高新技術企業實行股權激勵需要具備的企業條件/林澤炎(146)
非上市高科技企業股權激勵方式的選擇/林澤炎(156)
企業股權激勵機制的法律分析/劉俊海 李小平(166)
股權激勵案例/林澤炎(181)
案例一：聯想集團控股公司股權激勵做法及分析(181)
案例二：振沖股權激勵的做法(185)
附錄股權激勵的相關資料(188)
資料一：高科技企業股權激勵政策法規(188)
資料二：中關村科技園區“產權激勵試點工作”總結(208)
資料三：持股模式利弊分析(212)
資料四：經理人與核心技術人才股權分配依據(214)
第三篇 知識型員工的管理與激勵方法(215)
知識型員工的職業性格特徵及素質要求/李春苗(217)
知識型員工管理的一般方法/李春苗 林澤炎(224)
附錄知識型員工管理的相關資料(233)
資料一：管理知識員工的十二條原則(233)
資料二：讓知識員工與企業互動(234)
資料三：設立知識主管(235)
資料四：實現知識管理從現在做起(236)
資料五：知識型員工的辦公環境(238)
資料六：知識型組織模式探討(239)
知識型員工激勵的一般方法/李春苗 林澤炎(243)
附錄 知識型員工激勵的相關資料(251)
資料一：個人激勵(251)
資料二：獎勵計畫(254)
資料三：獎勵計畫中的“不要”(256)
資料四：獎勵知識員工的學問(257)
資料五：金錢獎勵(258)
知識型員工職業能力開發與職業生涯規劃/林澤炎 李春苗(260)
主要參考書目(274)
