上海商基企業管理諮詢有限公司是由企業轉型權威專家、企業轉型BTM模式創始人魏中傑教授創辦，是中國第一家定位於成長型企業轉型（俗稱二次創業）的專業諮詢機構。魏教授歷經二十年潛心研究和十幾年服務企業實戰，獨創中國成長型企業轉型理論和整體解決方案
基本介紹
- 中文名：上海商基企業管理諮詢有限公司
- 創始人：魏中傑
- 類別：商基諮詢
- 行業：專業諮詢機構
公司簡介,產品介紹,組織進化,行銷提升,生產改善,三元協同,公司治理,專項改善和專項提升,轉型研習會,公司文化,商基釋義,公司使命,核心理念,服務理念,發展願景,
公司簡介
。商基諮詢一直致力於為中國成長型企業的規模化和可持續發展提供專業諮詢服務，業務範圍涵蓋企業轉型（二次創業）整體解決諮詢、管理基礎改善諮詢、發展戰略規劃諮詢、績效管控諮詢、行銷體系構建諮詢、組織流程信息化諮詢、企業文化管理諮詢等。
產品介紹
組織進化
公司通過組織進化，承接家族化管理成果，解決老闆、元老和經理人的組織衝突，整合內部資源，奠定管理基礎。
1、解決企業什麼問題？
為什麼中國絕大多數創業企業在快速發展三五年之後都會不約而同地遭遇前所未有的困難：決策執行不力，人才持續流失，內部管理錯位，推諉扯皮嚴重，一放權就亂，一收權就死？為什麼中國絕大多數明星企業都是“各領風騷三五年”，為什麼那些優秀的職業經理高調“空降”到中國企業，經短暫“蜜月”之後又總是“解甲歸田”？這是因為，企業的成長是有階梯的，打不好基礎就不可能做大，更不可能做強和做久。也就是說，企業只有成功轉型，才有可能基業長青。
2、項目的效果
組織進化是一個打造企業轉型根基的服務項目，通過導入BTM以及HFO模式，幫助企業建立、完善和運行科學的組織機構，整合團隊力量，提升管理水平，打造健壯的 “企業骨骼系統”。解決老闆、元老和經理人的組織衝突，提高執行力。
3、項目的工作內容
具體做法：
第一，通過團隊職業化訓練，轉變觀念，統一思想；
第二，通過流程梳理，理順做事順序，統一目標，減少內耗；
第三，通過會議管理，徹底解決企業日常所存在的問題，不斷提高管理人員的管理水平，推動持續的管理改善；
第四，通過組織進化方案，完善結構，理順流程，固化前期管理成果；
第五，通過績效管理項目，幫助企業建立長效機制，將組織進化成功長期保持下去；
第六，通過輔助實施系統，營造一個良好的現場氛圍，將組織進化成果融入日常工作之中。
行銷提升
1、解決企業什麼問題？
隨著市場競爭的加劇，現行的行銷推廣模式的鋪貨、賒銷、人海戰、廣告戰、阻擊戰等單一手段也已無法奏效。原有市場份額逐年下滑，新市場多年操作打不開局面，團隊失掉創新激情，能人挾持客戶威脅公司。銷售領域亟待需要一種快速發展的模式和路徑，來真正地解決與突破企業增長和發展的瓶頸。
2、項目的效果
行銷提升是一個做實企業經營基礎的服務項目。運用STP、USP、CIS、MIC四大理論，以及漏斗和池塘兩大機制，形成“產品、市場、團隊、策略、客戶、管理”整體行銷提升方案，實現行銷計畫、銷售推廣和客戶服務的多兵種協同作戰，有效解決市場推廣和行銷管理的諸多問題。
3、項目的工作內容
具體做法：
第一，通過市場區隔、目標確定，提煉產品賣點，組合產品；
第二，通過布局市場，確定主打區域，精心研究，為精耕細作打好基礎；
第三，通過團隊組合，團隊驅動，打造一支能征善戰的銷售隊伍，同時完善市場調研和行銷計畫、客戶服務和管理等支持團隊；
第四，通過行銷方案，理順銷售流程，完善銷售模式，形成有自身特點的打法；
第五，通過客戶管理，幫助企業建立維持客戶關係，形成長效合作機制；
第六，通過銷售過程管理，提升銷售運作水平，迅速打開業務局面，快速上量。
生產改善
1、解決企業什麼問題？
產銷矛盾在企業所有矛盾中居於主導地位。令企業困惑的是，對於生產人員而言，銷售人員辛辛苦苦抓來的訂單，要么是“不夠吃”，要么是“吃不掉”。生產缺乏統一規劃：沒有統一的生產調度，沒有一個切實可行的生產計畫，不能在一個步調下運行。由於缺乏計畫，各部門各自為政，為了完成任務而趕進度、拼數量，導致庫存混亂、成本失控和現場雜亂，從而造成產品質量差、交期難保證，客戶滿意度差，員工對發展前途擔憂。
2、項目的效果
生產改善是另一個做實企業經營基礎的服務項目。運用SIPOC模型，確立生產改善目標，進行生產規劃設計、人員績效安排以及過程管理，解決企業的品質、成本、交期、現場等企業的生產問題。
3、項目的工作內容
具體做法：
第一，根據顧客要求，確立生產目標；
第二，梳理訂單處理流程，進行生產總體能力規劃和生產流程設計；
第三，梳理產品質量管理流程，明確質量責任，減少返工等質量事故損失；
第四，建立生產績效管理制度，加強現場管理，兼顧績效管理的結果以及績效管理的過程；
第五，強化採購和庫存管理，堅持適量、適時、適價、適質、適地原則；
第六，通過成本管理，提升企業利潤空間。
三元協同
戰略、文化和組織的三元協同，是民企轉型的核心，能夠理清業務發展思路，創造員工工作環境，夯實企業組織管理，實現企業和諧發展。
1、解決企業什麼問題？
隨著市場化和工業化的逐步成熟，中國經濟已經從短缺經濟過渡過剩經濟，大部分企業遭遇“成長上限”。那種憑膽子去拓展和整合事業的時代將一去不復返了。現今新業拓展的成功率僅有4%，就有近96%的新事業流產失敗，風險之大可想而知。與此形成鮮明對比的是，老闆天天忙於事務，隨意性大，缺乏戰略思考；即使請人制定了戰略方案，由於缺乏實施保障，也只能束之高閣；內部管理規則混亂，薪酬和獎懲設計缺少公平合理性，人員流動性非常大，人才梯隊不能支持企業的快速發展。
2、項目的效果
三元協同是企業轉型的核心服務項目。在組織進化完成之後，幫助企業建立“能做、可做、想做”的發展戰略，避免企業走彎路而陷入泥潭；同時，幫助企業建立企業文化系統，凝聚企業員工的力量與發展戰略上來。並且，對企業組織機構進一步最佳化，達到三元協同、和諧發展的目的。
3、項目的工作內容？
具體做法：
第一，運用“可做、想做、能做”三環定位；
第二，幫助企業建立基本戰略、發展戰略、競爭戰略和職能戰略四層次戰略管理體系；
第三，提煉與戰略配套的願景、使命、核心價值觀、經營理念；
第四，通過高管體現和全員教育，形成是非觀、得失觀、榮辱觀，促進內部良好的協作，處理內部規模的複雜化；
第五，通過年度經營計畫、組織結構重組、管理流程梳理、績效管理以及資源配置，確保戰略有效實施；
第六，解決企業的發展方向、工作環境、組織升級等和諧發展問題，推動企業系統提升。
公司治理
公司治理，通過合理的產權和控制權分配，有效的內部股權安排，實現由制度化到法制化的跨越，整合外部資源，與職業化管理實現無縫對接。
1、解決企業什麼問題？
企業的組織結構和控制體系共同構成了企業的控制權格局，而合理、穩定的控制權格局背後必然有個合理的產權結構在支撐。但是，由於信息不對稱的客觀存在，如果產權結構不合理，就會形成產權結構混亂，從而嚴重影響和制約企業的健康發展。因此，產權結構優劣，直接關係到控制權格局的合理與否。這些年來，中國企業界頻頻發生的“內斗”、“逼宮”、“分家”等控制權爭奪和部分明星企業家的“翻船”現象無不與此有關。
2、項目的效果
公司治理是一個完成轉型飛躍的服務項目，以公司法為依據，建立合理的產權和控制權分配格局，內部股權安排建立有效的激勵約束機制；同時，建立資本市場、經理人市場、產品/服務市場競爭等外部市場競爭規則，實現企業管理由制度到法治的跨越，整合外部資源，與職業化管理實現無縫對接。
3、項目的工作內容？
具體做法：
第一，明晰產權，確定終極所有者，消除“產權殘缺”；
第二，建立一套完整的治理原則和治理方法（如三權分立）；
第三，開放股本，對創業元老採取“股權”置換“控制權”的“贖買政策”，對職業新人採取實際三年規划行權的“股票（股份）期權”；
第四，建立股權激勵對公司未來發展的有效支持，使職業經理人的利益和企業的長遠利益保持一致；
第五，利用經理人才、產品和資本等外部市場競爭，完善激勵機制。以此，解決“委託代理問題”。
專項改善和專項提升
1、開展企業診斷專項改善
一對一訪談：涉及企業的各個巨觀領域和關鍵崗位的代表，目的是為了在一個封閉的環境中，對事情和問題作深入發掘。
現場走訪：走訪企業現場，包括車間、就近的市場，獲得一手信息資料。
資料數據分析：調閱管理方面、經營方面的相關資料、數據，根據提供檔案的研究，加上諮詢師從業經驗進行判斷，結合訪談中的問題，來推測相關事件。
專家組內部研討：每天訪談調研的內容，專家組作相應的總結、初步分析，利用研討的方式不斷提出假設和尋找相關論據，形成最後的觀點。
形成診斷報告：專家組根據調研情況起草《企業診斷與規劃建議書》，並與企業核心層領導深度交換意見。
方案講解：詳細的講解，使企業人明白問題所在與提升的思路和步驟。細緻的座談，解決企業人的各種困惑。
2、開展高管效能專項提升
（1）提升方向
聚焦企業高管團隊的領導力與觀念的全面盤點
聚焦企業高管績效與組織能力的專項提升
（2）可選方式
方式一、專題訓練：如《領導力》、《理念管理》、《組織進化》等，為企業嫁接上海商基特有的高管向心力與凝聚力體系。
方式二、定向研討：如《領導效能》、《企業競爭策略》、《組織協作策略》，引領高管聚焦企業領導力。
方式三、沙盤演練：高管盤點、角色認知、提出改進、公眾承諾。
方式四、核心診斷：針對出現的問題現場暴露、現場改進、現場固化。
方式五、諮詢方案：通過組織管理訓練與充分研討，形成企業組織改善與有效提升的操作部署，進而實現高管的盡責體系，形成《組織運作關鍵點》方案。
（3）企業收益
提升企業管理層的影響力與領導能力
提升高管境界帶動全員的向心力與忠誠度
高管個人目標和企業願景達成一致，提高高管執行力
理清高管崗位職責權利提高企業運營效率
轉型研習會
1、公開研習會
分崗位（行銷、生產、人力資源、財務、運營、總經理、領導）
分層級（適合的人參加合適的研習）
傳授操作面的方法和具體工具：如銷售技巧、行銷管理、銷售上量、成本控制、品質的管理、生產計畫管理、員工管理、財務管理、運營管理等。
傳授前沿管理的理論和方法：如系統方法、過程方法、戰略管理、企業文化、績效管理、轉型方法等。
2、企業內部研習會
調研企業培訓需求、挖掘企業現存問題，將客戶完整內訓信息了解到位。
根據客戶的需求，作出最有針對性的研習課題和研習項目實施方案。
安排適合企業、適合行業、能解決企業問題的專家和課題。
深入企業內部，與相關人員一起開展內部研習。
公司文化
商基釋義
商基，意為“商業和基礎”之含義，商道無形，基業常青。
公司使命
致力於中國成長型企業的規模化和可持續發展。
核心理念
專注、專業、專家，讓成功成為必然！
服務理念
創造感動，超越期望。
發展願景
三年內成為國內服務成長型企業二次創業的管理諮詢的第一品牌，五年內成為國內服務成長型企業的權威諮詢。
