魅力型領導(charismatic leadership)是二十世紀七十年代產生的新興領導學理論，有魅力的領導者能夠對其追隨者產生深遠的影響力：下屬充分信任領導者信仰的正確性，無條件地接受、熱愛並服從領導者，認同領導者並模仿其行為，對於實現組織目標具有強烈的使命感。該理論自產生，尤其是九十年代後期以來，因為對個人、群體和組織的業績所具有的超凡影響力和積極效果，魅力型領導風格受到學界和業界的廣泛關注。
基本介紹
- 中文名：中國企業情境下魅力型領導風格之組織影響的實證研究
- 作者：董臨萍
- 導師：張文賢指導
- 學科專業：企業管理
- 學位級別：博士論文
- 學位授予單位：復旦大學
- 學位授予時間：2007
- 關鍵字：企業領導 企業管理 風格
- 館藏號：F279.23
- 館藏目錄：2009\F279.23\25
中文摘要
根據Conger(1999)的觀點，組織情境下魅力型領導興起的主要原因有兩個：一是處於複雜動盪環境中的組織，需要魅力型領導風格有效地實施變革，適應外界環境；二是組織面臨不斷提高員工忠誠度和績效的挑戰，魅力型領導者與下屬之間基於情感依附而形成的領導者—下屬關係，能夠改變下屬的價值觀、信仰和態度，使其對領導者產生高度的忠誠、信任和服從，進而取得超出期望的業績。顯然處於轉型經濟中的中國企業，尤其需要培養和造就一大批魅力型領導者。 然而相對國外已經比較成熟和完善的魅力型領導理論體系，國內的相關研究還處於起步階段。由於東西方文化的不同，中國員工心目中的魅力型領導可能與西方企業的存在差異，因此中國企業情境下魅力型領導風格的結構維度與現狀需要實證檢驗；此外學界已有的關於魅力型領導的研究，大多側重於其對下屬個體層次的效用和影響機制的研究，鮮有將魅力型領導放在一個群體環境中考察，鑒於群體的目標導向和協同一致的特徵，群體的效率對於組織運營越來越重要，而領導風格是影響一個群體績效的重要因素。 基於上述考慮，本研究的目的在於檢驗中國文化背景下魅力型領導的內涵和現狀；分析魅力型領導風格對群體的積極影響，驗證其對群體績效、群體凝聚力、群體效能感、群體成員工作態度等群體變數的有效性；在此基礎上，探索魅力型領導風格的作用機制和影響因素。 本研究的內容結構共分為九章，第一章是緒論，主要說明研究背景、研究目的、研究的理論意義和實踐價值，並簡要概括了研究流程；第二章是文獻綜述，對國內外魅力型領導理論進行梳理，主要突出魅力型領導的結構維度、魅力型領導的有效性、魅力型領導的作用機制和影響因素等；第三章是研究設計，主要涉及本研究中所用變數的測量方法，問卷設計、回收，以及主要的數據分析方法；第四章是數據的預處理，對所收集的有效問卷進行了信度和效度檢驗，並進行相關分析和多重共線性檢驗，初步確定變數關係和數據質量；第五章至第八章是對模型的驗證，主要涉及中國企業情境下魅力型領導風格的結構維度和現狀，魅力型領導風格在群體層面的有效性、作用機制和影響。第九章對研究成果進行總結，並指出研究中存在的不足，以及未來的研究方向。 本研究得出的主要結論包括： 中國文化背景下的魅力型領導包含願景激勵、品德高尚、關注環境、關心下屬、敢於冒險和超常行為六個維度。品德高尚是中國企業情境下獨有的，有別於西方文化的獨特維度，這與中國人的內隱領導理論相一致；願景激勵作為魅力型領導風格主要的行為特徵，能夠有效地調動員工的積極性；關注環境、關心下屬和敢於冒險也是中國企業中魅力型領導者贏得人心的重要行為特徵；研究結果顯示，相比於其他維度，超常行為這一特徵稍顯薄弱，這可能是由於東方文化特有的謹慎內斂等特徵有關。 魅力型領導風格對於群體有效性具有重要影響，與群體凝聚力、群體效能感、群體成員工作態度和群體績效之間存在積極的正相關關係。這一結論進一步驗證了魅力型領導風格能夠開發下屬的潛力，為其提供指導，並引導他們建立起對自我的信心，從而取得超出期望的高績效。 群體效能感對於魅力型領導風格的有效性具有完全中介作用。這一研究結果有助於揭開魅力型領導風格在群體層面的作用機制這一“黑箱”，闡釋了魅力型領導所在的群體取得高績效的原因，魅力型領導者通常利用戰略願景向下屬展示美好的未來，對下屬的技術和能力表示認可，並表達對下屬達成高績效的強烈信心，這些都可以使下屬增強作為一個整體完成群體任務的信心，最終導致高群體績效。 群體成員工作態度對魅力型領導風格的有效性具有調節作用。雖然高度滿意的員工並不總是帶來高的工作績效，但是在魅力型領導者所在的群體中，積極的員工態度能夠有助於魅力型領導風格在群體層面有效性的充分發揮，能夠導致更高的群體績效。 由於作者視野的有限，未來有關魅力型領導風格的作用機制和影響因素的研究，需要在群體層面和組織層面進一步豐富和完善。
