中國企業情境下的員工親社會性規則違背研究

《中國企業情境下的員工親社會性規則違背研究》是依託蘇州大學，由李銳擔任項目負責人的青年科學基金項目。

基本介紹

• 中文名：中國企業情境下的員工親社會性規則違背研究
• 項目類別：青年科學基金項目
• 項目負責人：李銳
• 依託單位：蘇州大學

項目摘要

長期以來，無論是管理學界還是實踐界，均將員工對組織正式規則的遵循和堅守視為組織有效運轉的關鍵所在。相應地，員工的規則違背行為通常被認為是自利的、偏差性的和對組織有害的。Morrison在2006年則提出了一種不同的觀點：有些規則違背行為也可能是出於積極意圖並對組織有利的。她進一步發展並實證檢驗了親社會性規則違背這一構念。 本項目在中國本土企業情境下，首先採取歸納研究途徑構建員工親社會性規則違背的結構模型與測量工具。然後採用問卷調查和情境實驗方法，基於風險知覺的視角，從組織結構和領導行為兩個方面深入探索員工親社會性規則違背的影響因素及其作用機制；基於歸因的視角，系統考察環境動態性、上下屬關係和上司權威取向在員工親社會性規則違背與上司管理決策之間關係中的權變效應。研究成果將有助於深化人們對員工親社會性規則違背現象的理解和認識，也將為企業針對員工親社會性規則違背的管理實踐提供依據。

結題摘要

本項目在中國本土企業情境下，圍繞員工親社會性規則違背（PSRB）這一主題進行了一系列理論和實證探索。具體而言，在理論研究方面，項目組在系統回顧以往PSRB文獻的基礎上，結合中國本土情境因素（如威權領導、中庸傾向、關係等）提出了一個多層次的員工PSRB形成機制和影響效果理論模型。在實證研究方面，本研究採用問卷調查和實驗相結合的方法，從領導行為和組織情境兩個方面深入探索了員工PSRB的影響因素及其作用機制。具體發現如下：（1）仁慈領導對員工PSRB具有正向影響；組織不確定性對員工PSRB亦具有正向影響，並對仁慈領導與員工PSRB的關係存在負向調節效應。當組織不確定性較高時，這一關係較弱；權力距離取向對員工PSRB具有負向影響，並同樣對仁慈領導與員工PSRB的關係存在負向調節效應。當員工的權力距離取向較高時，其PSRB行為較少受到仁慈領導的影響。不過就調節仁慈領導對員工PSRB作用效果的具體方式而言，組織不確定性發揮著一種替代物的作用，而員工權力距離取向則起著一種抵消物的作用。（2）管理開放性和上下屬關係對員工PSRB均具有正向影響，而且二者之間的互動效應也顯著；心理安全感在管理開放性、上下屬關係及其互動效應與員工PSRB之間起中介作用；親社會性動機對心理安全感與PSRB的關係存在顯著的調節作用，並進而調節了心理安全感對管理開放性、上下屬關係與員工PSRB之間關係的中介效應。親社會性動機越高，上述關係和中介效應越強。（3）授權型領導與員工親社會性規則違背存在顯著的正相關，並且組織政治知覺對這一關係具有弱化效果；組織政治知覺也會影響企業間競爭強度對授權型領導與員工PSRB之間關係的調節效應，只有當組織政治知覺較低時，該效應才顯著。上述研究成果深化了人們對員工親社會性規則違背現象的理解和認識，拓寬和豐富了親社會性規則違背的相關理論知識，也為企業針對員工親社會性規則違背的管理實踐提供了科學依據。