工會-企業關係模式對員工雙組織承諾影響的實證研究

《工會-企業關係模式對員工雙組織承諾影響的實證研究》是依託南京航空航天大學，由胡恩華擔任項目負責人的面上項目。

基本介紹

• 中文名：工會-企業關係模式對員工雙組織承諾影響的實證研究
• 項目類別：面上項目
• 項目負責人：胡恩華
• 依託單位：南京航空航天大學

項目摘要

工會-企業關係模式與員工雙組織承諾間的關係研究在國外已開展多年，積累了豐富研究成果，但中國背景下的相關研究還很少。近年來，勞資雙方糾紛、衝突不斷和企業職工自建工會組織不斷湧現，企業與工會間出現制衡、不合作甚至對抗現象，中國的工會與企業間勞資關係發生了重大而深刻變化。課題運用深度訪談、案例和紮根方法開發出適合中國情境的可信且有效測量工會-企業關係模式對員工雙組織承諾影響的量表；重點研究：工會-企業間的完全追隨、激烈對抗、團結協作三種關係模式；角色衝突、內在動機和建言感知在工會-企業關係模式與雙組織承諾間的中介作用；企業性質、行業類型和發展階段在工會-企業關係模式與雙組織承諾間的調節作用；構建出一個完整的研究工會-企業關係模式對員工雙組織承諾影響的分析框架，並提出相應政策建議。這既對勞資關係和雙組織承諾理論發展貢獻新知識，又能夠指導工會與企業關係的建設實踐，對構建和諧勞資關係具有重要現實意義。

結題摘要

工會-企業關係模式與員工雙組織承諾間的關係研究在國外已開展多年，積累了豐富研究成果，但中國背景下的相關研究還很少。但近年來，企業與工會間的制衡、不合作甚至對抗現象時有發生。課題運用構型法，從合作與對抗兩個維度來劃分工會-企業關係模式，識別出中國情境下的工會對企業完全追隨、工會與企業激烈對抗、工會與企業團結協作三種關係模式，這與中國現實情況是吻合的；運用現場觀察、深度訪談、案例、紮根理論方法等質性研究和問卷調查等量化研究相結合的方式開發出可信且有效的包含20個題項的雙組織承諾的量表；運用計算實驗構建多主體仿真模型方法，剖析了三種工會-企業關係模式對雙組織承諾影響的動態演化路徑，發現完全追隨模式的動態演化路徑相比激烈對抗表現出一定的反應時滯，這兩種關係模式中雙組織承諾均在仿真前期呈現出短暫的高水平狀態並隨之迅速下滑，而在團結協作模式中則以較快的速度震盪上升，進一步研究還發現從異質性視角更能有效地預測員工的行為選擇和組織的發展趨勢； 通過對浙江、江蘇、廣東、北京、遼寧、四川、河南等地企業的兩次問卷的配對數據的實證分析，發現相比勞資關係氛圍、工作滿意度而言，內在動機、建言感知更能有效解釋工會-企業關係模式與員工雙組織承諾間的中介作用；企業規模、企業性質在工會-企業關係模式與員工雙組織承諾間其起調節作用，發展階段的調節作用沒有得到證實，並構建出一個完整的研究工會-企業關係模式對員工雙組織承諾影響的綜合模型，這一模型不僅符合中國的工會與企業關係的建設實踐，而且也與國外研究架構是一致的；以此為基礎，根據不同的工會-企業關係模式特徵和結合中國企業與工會關係的實際情況，給出提升工會-企業關係模式對員工雙組織承諾影響的政策和建議。這些研究結論不僅對勞資關係理論、雙組織承諾理論的發展貢獻新的知識，而且由此形成的理論能夠指導中國工會與企業的勞動關係建設實踐，對建設和諧的勞資關係具有重要的現實意義。