《HR培訓主管成長記》是2016年12月出版的圖書,作者是王光偉。
基本介紹
- 中文名:HR培訓主管成長記
- 作者:王光偉
- 出版社:東北財經大學出版社
- 出版時間:2016年12月
- 頁數:208 頁
- 定價:28 元
- 開本:16 開
- ISBN:978-7-5654-2395-6
- 從書名:HR職場成長記系列
《HR培訓主管成長記》是2016年12月出版的圖書,作者是王光偉。
《HR培訓主管成長記》是2016年12月出版的圖書,作者是王光偉。內容簡介性格決定命運,這是一句耳熟能詳的至理名言。一個人在職場中所表現出的個性,固然與自身的性格有著密切的關聯,不過,職場個性並不等同於個人的性格。比如,...
《HR 培訓主管成長記》是由2016年東北財經大學出版社出版,作者王光偉。圖書目錄 第1 章培訓主管,機遇與挑戰/1001 培訓主管,可不是好當的/2 002 培訓主管三件事:拉隊伍、帶團隊、建體系/5 003 四個維度重新解讀培訓工作/11 004 培訓管理的三大核心問題/14 第2 章培訓需求調查怎么搞/19 005 培訓需求調查與...
《HR招聘主管成長記》是2016年東北財經大學出版社出版的圖書,作者是王光偉。內容簡介 本書以主人公周小易的成長為線索,講述了她從現實招聘工作中所遇到的問題出發,直至最後構建完整的招聘管理體系的過程。本書重點介紹了招聘需求分析、招聘渠道建設、面試與甄選技術以及招聘績效管理等內容,與其他招聘圖書不同的是,本...
《人力資源經理成長手記:主管以上,總監未滿》適合人力資源新手、人力資源主管閱讀,想要了解人力資源工作的其他職場人士也可以從中取得教益。作者簡介 塗熙,十多年人力資源工作的經驗和積累。曾任職IT、網際網路等行業,擔任HR主管、HR經理等職位。目前在一家大型金融行業從事人力資源管理工作。著有人力資源書籍《人力資源...
《HR新人成長記:人力資源管理入門與提升》全面而詳細地講述了各類人力資源入門基礎知識,並以人物成長為線索,將招聘、培訓、績效、薪酬、員工關係、人力資源統計等幾個主要模組的內容藉助故事形式全景呈現。《HR新人成長記:人力資源管理入門與提升》是一本兼具可讀性與實操性的人力資源入門書。內容簡介 《HR新人成長記:...
《HR新人成長記》是2014年東北財經大學出版社出版的圖書,作者是王光偉。內容簡介 王光偉編著的這本《HR新人成長記(人力資源管理入門與提升)》全面而詳細地講述了各類人力資源入門基礎知識,並以人物成長為線索,將招聘、培訓、績效、薪酬、員工關係、人力資源統計等幾個主要模組的內容藉助故事形式全景呈現。《HR新人...
《不將就:HR成長蛻變記》是2018年北京時代華文書局出版的圖書。內容簡介 《不將就:HR成長蛻變記》是三茅人力資源網超人氣專欄作者@大帝馬青雲歷時三年打磨而成的作品。全書28章內容,採用文學筆法,多角度、全面勾勒了HR從業者的工作及生活,傾囊相授眾多資深HR的工作及成長經驗,不僅涉及崗前培訓、工資拖欠仲裁、勞務...
三、HR與行政後勤 HR職業路線 一、打開手鍊與腳銬 二、HR如何快速成長 三、優秀HR的標準及職業方向 HR實戰篇 人力資源規劃 一、如何設計企業管理制度 二、如何做人力資源分析 三、如何使用人事管理系統 招聘與配置 一、如何做好校園招聘 二、如何做好現場招聘 三、如何做好網路招聘 四、如何招聘普工 培訓與開發 ...
二、培訓體系 三、領導力發展體系 四、績效管理體系 五、任用體系 六、人才梯隊體系 第六章人才管理體系的八大人才決策 一、八大人才決策 二、招募選才決策 三、任用決策 四、鎖定高潛人才決策 五、關鍵職位候選人發展決策 六、個人發展決策 七、人才盤點與發展進度追蹤決策 八、人才盤點與領導團隊能力對組織的影響...
1999年,獨立負責為中國聯通某分公司組建大型呼叫中心、客服團隊和人事團隊,參與組建和建設各級分公司團隊;後期主要從事部門管理、人員選拔、招聘及培訓工作,指導公司員工進行職業規劃,對應聘人員進行就業指導;幫助眾多求職者了解職業動向,並幫助求職者進行職業規劃。2005年至今,分別在中華英才網和前程無憂網擔任職業...
8Manage 可以記錄員工的職業背景以及當前職位的工作職能、薪酬及職位晉升信息,並為員工提供完整的個人成長及職業生涯規劃體系。七、技能管理 8Manage 能夠記錄並比較員工的技能信息,識別員工的技能差距,並制定員工培訓與發展計畫。有許可權的部門經理可通過員工技能庫,在不同的部門或地區,為其負責的活動查找到擁有特定...
李江華(筆名HR哥),知名HR實戰專家,資深HR經理人,傳課、多貝、中國網路電視台等網路培訓平台著名講師,中人網等知名人力網站專欄作家。現任某跨國公司CHO,另兼任東莞前進勞務派遣有限公司、好伯樂世家管理顧問有限公司等十多家企業經營管理顧問,中國著名人力資源諮詢專業專家,輔導過包括世界五百強人力資源總監...
《管理手記》是2012年由清華大學出版社出版的圖書,作者是米雅。本書適合HR經理、HR主管、HR以及企業中高層管理人員閱讀,其他資深職場人士也可能從本書的案例中獲得教益。內容簡介 本書內容涉及績效薪酬、招聘培訓、組織管理等等42個人力資源課題,作者結合企業人力資源實務,解說人力資源管理方法,全面解析人力資源工作中...
從 HR 入行須知講起,入門篇介紹了一個基本不懂業務的新手如何快速成長為熟手; 提升篇介紹了人力資源主管的工作技巧,在專員、主管的層級,按五大模組(人事、招聘、培訓、薪資、考核)具體介紹;精通篇介紹了人力資源部經理的管理技術,包括組織架構、人力資源預算、體系審核、 獵頭合作、人力資源軟體選型、人力資源...
這些都是他歷練自己、不斷成長的過程。我看,不僅僅是外表很新東方,骨子裡竟也很新東方!從大學時代走來,從舞台邊緣到聚光燈的中心,從十輪“地獄式”面試、參與培訓到走上講台,這一步一步是如何走過來的,心中那份主持人的夢想、新東方優秀教師的理想又是怎樣生根發芽生長的,這其中的滋味,我想只有他自己能夠...
當然,一個人光有滿腹才華,而沒有實幹精神,也是難以勝任該部門主管之職的,這就需要用人者的眼光了,慧眼者一定能識英雄的!願你這個有識之仕和你的企業一同蓬勃發展與成長。行政部職責:組織人事規章 (1) 組織規章方針的擬定。(2) 組織規章的計畫。(3) 組織規章的制定、修改、更正。(4) 人事制度及規章方針...
中層管理人員不參與決策,那就失 掉了現代人力資源管理的戰略性工作職能,而僅剩下了事務性工作,就是指原來的人事管理,如招聘、培訓、考核、檔案資料管理等等;事實上,人力資源管理的戰 略決策功能還表現在人力資本的成本分析上,也就是現在比較流行的人力資本會計行業所做的工作,要把整個人力資源管理過程中所遇到...
招聘主管、培訓(或培訓和開發部)主管、績效主管、薪酬主管、員工關係主管 本職工作 負責單位人力資源的管理,為單位提供和培養合格的人才。直接責任 (1) 根據單位實際情況和發展規劃擬定單位人力資源計畫,經批准後組織實施。(2) 制訂人力資源部年度工作目標和工作計畫,按月做出預算及工作計畫,經批准後施行。(3...
避免大部分的勞務糾紛。5、懂得做入職培訓與組織人員開展崗位技能培訓、並針對中層以上人員進行管理培訓。6、懂得做績效考核,能熟練運用平衡計分卡、PDCA等績效工具。7、懂得根據具體人時地設計薪酬與福利制度,並做人力資源的投入產出比計算等人力資源會計制度的建設。8、懂得做好員工成長檔案的記錄。
新人快速上線。新人訓練流程與HRD指定年度課程流程類似,只是增加到職日及設定訓練期限的欄位。新人IDP執行完成後,會直接進入“期末檢討階段”,確實掌握新人務必於新訓期間內完成的所有學習內容,讓單位主管及HR人員實時了解培訓的狀況及落實程度。強化專業職能。單位主管除了肩負達成單位目標外,同時身為訓練發展的主要...
《顧問手札--洞悉來自管理的利潤:人、品質及生產力》對近70個管理誤區進行了精闢的解析,對200多個實務管理工具作了細膩講解,剖析了企業繁雜紛亂管理現象下的本質,直擊要害,希望能解答眾多企業董事長、總經理、職業經理人、各層級部門主管(hr經理、品質經理、生產經理、培訓主管等)、高等院校企業管理相關專業的老師...
《人力資源部規範化管理工作指南》從人力資源部管理基礎講起,分企業人力資源規劃與組織設計、員工招聘與任用、員工考勤與異動管理、員工培訓與發展、員工績效考評、員工關係管理、薪酬福利管理、行政事務管理、會議會務管理、後勤保障管理十個方面進行了講解,同時將企業最常規的行政事務也納入企業人力資源管理中,目的是...
④HR考評:一個好的生產車間管理者,也應是一個合格的人事管理者,因為,管理,其主體就是人。作為一名生產車間管理,應熟練掌握人事考評制度,熟悉員工的招聘、培訓以及晉升程式、要求。將量化管理與人員的晉升結合在一起,合理地實行能者上、庸者下、平者讓的競爭制度;管理者要善於激勵員工,培養員工的進取心、...
比如要招一個部門主管,首先就要了解這個職位需具備哪些條件,要寫一個招聘申請表,給人力資源部來安排,這些職位的要求都可以參照工作說明書來做。培訓 在做培訓需求調查或培訓課程設計中,易於理解這個職位做哪些工作以及職位之間的差異。規劃 人力資源經理和一線經理在進行交流的時候,或在做人力資源規劃的時候,也要...
本量表是由Hackman & Lawler編制而成,可測量受測者對自尊自重、成長與發展、受重視程度、主管態度、獨立思考與行動、工作保障、工作待遇、工作貢獻、制訂工作目標與方式、友誼關係、升遷機會、顧客態度及工作權力等十三項衡量滿意度的因素。九“洛克、阿莫德和菲德曼量表”洛克提出的員工滿意度構成的10個因素:工作本身...
成立於1988年的中國人力資源開發研究會是由國家發展和改革委員會主管的國家一級社團。作為我國人力資源開發領域一家最具權威和影響力的國家級社會團體,中國人力資源開發研究會站在我國人力資源職、業化建設的前沿,致力於提高中國人力資源開發水平,不僅推動了中國人力資源開發理論和實踐建設,在人力資源教學研究和培訓交流...
工作上的培訓則是主管在日常工作當中,提供對員工及時的指導。《一分鐘經理人》一書中,提供許多這方面的技巧,主管也應該要善用“走動式管理“技巧,時時的關心員工的工作情緒與狀況,並適時的提供員工需要的開導與指導,員工覺得自己的能力與日俱增,自然工作的穩定度就提高了。一個學習型的組織,時時刻刻都在訓練...