基本介紹
- 書名：人力資源經理成長手記：主管以上，總監未滿
- 作者：塗熙
- 出版社： 清華大學出版社
- 出版時間：2020年10月1日
- 頁數：201 頁
- 定價：49.00 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787302562009
- 版次：1
- 商品編碼：12970782
- 品牌：清華大學
- 外文名稱：Notes on the Growth of Human Resource Manager
- 用紙：膠版紙
- 字數：228000
- 正文語種：中文
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圖書簡介
內容簡介
《人力資源經理成長手記：主管以上，總監未滿》是《人力資源新手成長手記》故事的續篇，樂樂從懵懂入行到遇到好師傅慢慢進入角色，最終對人力資源職業產生髮自內心的熱愛和感悟，對人力資源主管這個角色有了更深刻的理解和認識。
《人力資源經理成長手記：主管以上，總監未滿》分為四篇，從飛躍篇、選擇篇、變革篇、創新篇講述了樂樂在不斷變化的各種複雜環境下的選擇、發展和探索出屬於自己的一條發展路徑。
《人力資源經理成長手記：主管以上，總監未滿》適合人力資源新手、人力資源主管閱讀，想要了解人力資源工作的其他職場人士也可以從中取得教益。
作者簡介
塗熙，十多年人力資源工作的經驗和積累。曾任職IT、網際網路等行業，擔任HR主管、HR經理等職位。目前在一家大型金融行業從事人力資源管理工作。著有人力資源書籍《人力資源新手成長手記》、《樂樂當主管了-人力資源新手的蛻變》。
圖書目錄
第一篇
飛躍篇
第1章 人才發展 3
1.1 人才盤點勢在必行 3
1.2 關於2019年上半年人才盤點的通知 4
1.3 任何工作宣導在先 8
1.4 輪崗也是人才培養的重要一環 12
1.5 物質精神一個都不能少 14
1.6 這個人留不住，你直接降級吧 17
1.7 做個解決實際問題的人資 19
1.8 人員內部晉升制度 21
第2章 薪酬那點事 24
2.1 要想做薪酬，準備在前頭 24
2.2 薪酬戰略——只有方向對了才不怕路遠 27
2.3 職位體系設計四步走 30
2.4 靈活定薪不隨意 34
2.5 薪酬報告應該怎么做 37
2.6 寬頻薪酬體系的建立 41
2.7 薪酬中的統計學 46
2.8 當薪酬面議已成過去——拒絕薪酬面談 53
第3章 不多不少，恰到好處談預算 56
3.1 先從招聘預算開始 56
3.2 人力資源預算工作的思路 59
第4章 一切都正好——公司搬遷 63
4.1 公司搬遷的方案 63
4.2 做最壞的打算，做最好的準備 65
第二篇
選擇篇
第5章 跳到大平台 69
5.1 從小公司跳到大公司 69
5.2 難忘的面試經歷 71
5.3 “難過”的試用期 73
5.4 在大公司應該如何工作 75
5.5 應對外部的檢查——ISO檢查不用怕 78
5.6 在大公司生存有道 79
第6章 小公司做事、大公司做人 81
6.1 在大公司如何做人 81
6.2 背不背鍋站不站隊也是學問 82
6.3 預溝通的魅力 84
6.4 每一個優秀的人，都有一段沉默的時光 85
第7章 個人發展 88
7.1 調動，要不要去 88
7.2 出來混是要還的——人上一百，形形色色 89
7.3 任性容易，職場不易 90
7.4 輔佐上司是一門學問 93
第8章 大公司的自我修煉 94
8.1 磨練是必須經歷的過程 94
8.2 張口能說、伸手能做、與人能合、 提筆能書 96
8.3 完成不可能 98
8.4 吵架是門學問——HRBP要和業務部門爭執還是探討 101
8.5 面對領導的口頭禪“你看著辦” 103
8.6 不要以為在大公司的都是牛人 105
8.7 不論外界如何變，保持初心不變 107
8.8 人力資源的忙與閒 109
8.9 學習永遠是最有價值的投資 112
第三篇
變革篇
第9章 薪酬改革 118
9.1 薪酬改革勢在必行 118
9.2 樂樂的初步方案——業務團隊薪酬福利方案 119
9.3 制度制訂好了，後面怎么執行 121
9.4 宣導材料改了又改 123
9.5 宣導流程看了又看 125
9.6 宣導流程 126
9.7 勞動契約變更協定 127
9.8 員工提出疑義的解答方案 129
第10章 組織最佳化 134
10.1 部門架構最佳化 134
10.2 關於實施***部門架構最佳化及人力資源配套方案 135
10.3 專業技術部門架構轉型最佳化 138
10.4 關於***部門業務轉型及人力資源配套方案 140
10.5 又一次的不破不立 144
10.6 架構最佳化中的人和事 146
第11章 績效管理的意義 148
11.1 績效管理拒絕重複 148
11.2 績效目標的設定與業務的聯繫 150
11.3 低績效人員的處理 152
11.4 你中有我，我中有你——讓績效面談不再難 155
第12章 人才結構的構建 157
12.1 老培訓遇到新機遇 157
12.2 人才結構的最佳化 160
12.3 360度考評的運用 161
12.4 高潛人才需要精心選拔 164
12.5 高潛人才還需要適度激發 166
12.6 述職也是一種很好的評估方式 167
12.7 適用的才是最好的 169
12.8 與業務部門的博弈 171
12.9 應對各種新政的到來 173
第四篇
創新篇
第13章 新的思路 178
13.1 人力資源工作的網際網路化 178
13.2 網際網路時代工作方式的變化 180
13.3 網際網路時代人力資源從業者更需要思考 182
13.4 網際網路時代的數據分析 184
13.5 模型在人力資源工作中的運用 187
第14章 新的體驗 188
14.1 校招的實習生管理 188
14.2 招聘中的“撩” 190
14.3 細節決定體驗 192
14.4 場景思維，有溫度的體驗 193
14.5 人工智慧來了，我們要做點什麼 195
第15章 談談工作方法 197
15.1 像解題一樣解決工作中的問題 197
15.2 從模組思維到系統思維 198
