顧問手札

內容簡介

如何在優秀的歐美日企管理論和國內企業實踐運作兩者間找到精準的結合點，怎樣掌握“行之有效”的管理提升實務操作要領，從管理中獲取更豐厚的利潤，一直是困擾眾多企業董事長、總經理、管理層的“老大難題”。

《顧問手札--洞悉來自管理的利潤：人、品質及生產力》融匯了大量國內知名企業的成功實踐經驗，集兩位優秀企業經營顧問數十年來親歷管理實踐、輔導企業的先進手法和現場實錄之大成，從人，品質、生產力三個維度提出了建立最適切的企業管理體系的思路和方法。

第一部分，重點闡述了與人的管理相關的各項工作的實操技巧和要領：行為文化、總經理用人技巧、機制管理、經營層應致力的方向、選人、育人、薪酬改善關鍵點和績效評估運用技巧等。

第二部分，除首次向國內管理界介紹“biqc員工自主保證”手法外，主要闡述了品質管理的常見誤區、改善阻力及應對技巧、標準的建立操作，過程品質控制與稽核操作、對品質數據進行分析和套用手法等。

第三部分，結合大量示例對現場改善“低成本管理手法”的具體實務操作進行了深入詳盡的講解，並重點闡述了生產力管理方面的常見誤區、改善阻力和應對方式、建立改善文化和機制的實務要領、提升生產效率的有效方法及生產信息與指示工具的運用等。

《顧問手札--洞悉來自管理的利潤：人、品質及生產力》對近70個管理誤區進行了精闢的解析，對200多個實務管理工具作了細膩講解，剖析了企業繁雜紛亂管理現象下的本質，直擊要害，希望能解答眾多企業董事長、總經理、職業經理人、各層級部門主管(hr經理、品質經理、生產經理、培訓主管等)、高等院校企業管理相關專業的老師和學生、管理理論研究者等屢屢遇到的管理困惑。

作者簡介

餘明憬，台灣成功大學管理學碩士。先後在美國、菲律賓、新加坡等地跨國企業從事市場行銷、供應鏈管理與生產運營工作近12年，遊走汽車零件、資訊家電及精密機械加工等各類型產業，曾任TIMEXTF營運總經理、西門廣中國台灣公司POS系統產品經理、BLAZER通用汽車系統供應商駐台項目採購總監。1999年起輔導大陸企業至今已逾12年，歷任福友企管顧問公司(中國台灣)及中國台灣健峰企管顧問公司副總經理、資深顧問師。個人獨立輔導代表客戶：歌爾聲學股份有限公司、安踏(中國)股份有限公司、無錫開普動力有限公司、湖北東峻集團、紅蜻蜓鞋業、廈門虹泰光學等。
辜東霞，經濟學學士、暨南大學企業管理進修班研究生。對企業各項流程管理有豐富的實踐經驗，善丁發現各運作環節存在的問題，並對應解決。輔導代表客戶：格林精密電子(法蘭克福上市)、豐光精密機械(日資)等。曾任職佛山晨寶樹脂塗料有限公司常務副總經理；任職廣州巾南強塑膠有限公司總部經理6年——生產規模連續11年中國行業排名第一，員工2萬多入；2005午納稅1.3億元，居中國塑膠製品行業第一。負責企業生產計畫、品質檢驗、倉儲管理、貨運調配、市場行銷等多個環節運作。任職期間企業營收變化：銷售額增長2倍多。

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