《HR 培訓主管成長記》是由2016年東北財經大學出版社出版，作者王光偉。
基本介紹
- 中文名：HR 培訓主管成長記
- 作者：王光偉
- 出版社：東北財經大學出版社
- 出版時間：2016年12月1日
- 頁數：208 頁
- 定價：26 元
- 開本：16 開
- ISBN：9787565423956
圖書目錄,
圖書目錄
第1 章培訓主管，機遇與挑戰/1001 培訓主管，可不是好當的/2
002 培訓主管三件事刪幾翻：拉隊伍、帶團隊、建體系/5
003 四個維度重新解讀培訓工作/11
004 培訓管理的三大核心問題/14
第2 章培訓需求調查怎么搞/19
005 培訓需求調查與分析程式/20
006 培訓需求分析方法——德爾菲法/24
007 培訓需求分析方法——問卷法/27
008 培訓需求分析方法——訪談法/29
009 培訓需求分析方法——觀察法/32
010 培訓需求分析方法——小組討論法/34
011 培訓需求調查方法的選擇/36
012 四步實施培訓需求調查/39
013 培訓需求綜合分析與評估——找準目標/43
第3 章一學即會的培訓計畫編制方法/51
014 培訓計捆迎犁劃編制的“5W1H”法則/52
015 培訓計畫的核心：時間節點與進度控制/55
016 合理安排培訓經費並預測收益/59
017 設計你的培訓計畫/63
第充葛嬸轎4 章如何開發簡易的培訓課程/69
018 培訓課程開發程式/70
019 課程開發模型——ADDIE 模型/72
020 課程開發模型——DACUM 模型/75
021 課程開發模型——CBET模型/78
022 課程開發模型——HPT模型洪頌蒸/81
023 基於SAM 敏捷疊代模型的課程開發計畫/84
024 組建培訓課程開發小組/86
025 SAM 培訓課程設計——評估/91
026 SAM 培訓課程設計——設計/95
027 SAM 培訓課程設計——開發/98
028 SAM 敏捷疊代設計/101
第5 章培訓組織與實施/105
029 培訓準備——培訓場所是關鍵/106
030 受訓人員的管理/110
031 四類培訓導入經典技巧/114
032 授權與控制，主管的必修課/118
第6 章外派培訓與外聘講師/121
033 培訓的春天，真的來到了嗎/122
034 培訓機構的選擇：品牌、課程、講師、服務/124
035 外派培訓的控制：事前、事中和事後/128
036 外聘講師的選擇/131
第嫌汽7 章培訓評估工具與方法/137
037 風雲突變：培訓將何去何從/138
038 培訓效果評估模型——柯氏四級評戀櫃鍵境估模型/141
039 培訓效果評估模型——五級投資回報率模型/144
040 培訓效果評估模型——CIRO 培訓評估模型/146
041 培訓效果評估模型——霍爾頓五變數評估模型/148
042 培訓評估信息收集——問卷評估法/150
043 培訓評估信息收集——直接觀察法/153
044 培訓評估信息收集——工作模擬法/155
045 培訓評估信息收集——訪談評估法/157
第8 章基於6D 法則的培訓體系建設/161
046 與6D 培訓法則的初次接觸/162
047 以6D 法則為基礎，構建培訓體系/166
048 SN 公司培訓再造婚淋影——界定業務收益/171
049 SN 公司培訓再造——培訓過程規劃/177
050 SN 公司培訓再造——培訓實施與控制/181
051 SN 公司培訓再造——推動學習成果轉化/183
052 SN 公司培訓再造——評估培訓收益/188
053 讓培訓更富有效率/193
039 培訓效果評估模型——五級投資回報率模型/144
040 培訓效果評估模型——CIRO 培訓評估模型/146
041 培訓效果評估模型——霍爾頓五變數評估模型/148
042 培訓評估信息收集——問卷評估法/150
043 培訓評估信息收集——直接觀察法/153
044 培訓評估信息收集——工作模擬法/155
045 培訓評估信息收集——訪談評估法/157
第8 章基於6D 法則的培訓體系建設/161
046 與6D 培訓法則的初次接觸/162
047 以6D 法則為基礎，構建培訓體系/166
048 SN 公司培訓再造——界定業務收益/171
049 SN 公司培訓再造——培訓過程規劃/177
050 SN 公司培訓再造——培訓實施與控制/181
051 SN 公司培訓再造——推動學習成果轉化/183
052 SN 公司培訓再造——評估培訓收益/188
053 讓培訓更富有效率/193
