《2008-2009第四屆中國人力資源管理大獎文集》是一本中國企業評價協會編寫，由經濟管理出版社在2009年出版的書籍。
基本介紹
- 書名：2008-2009第四屆中國人力資源管理大獎文集
- 頁數：450頁
- 出版社：經濟管理出版社
- 出版時間：2009年4月1日
圖書信息,作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787509605868, 7509605865
條形碼: 9787509605868
尺寸: 28 x 20.8 x 2.2 cm
重量: 1.1 Kg
作者簡介
中國企業評價協會，隸屬於國務院發展研究中心，是目前國內唯一一家在國家民政部註冊的，專門從事全國性企業評價、研究、諮詢工作的社團法人組織
自1988年起，中國企業評價協會和管理世界雜誌社，會同國務院各有關部委，按照國際慣例連續8年發布了中國500家最大工業企業、最佳經濟效益企業、最佳服務企業和建築業企業評價結果，對我國工業、交通通信業、金融業、建築業、商業、旅遊業、進出口貿易等各行業的規模、效益進行了詳盡的分類、對比和評價，撰寫出一系列綜合和專項分析報告，在國內外引起較大反響近年來開展的中國大型企業集團研究和成長型中小企業評價，對推動我國企業健康有序地發展起到了積極的推動作用。
2005年，中國企業評價協會又將視野擴大到了企業管理，尤其是企業管理的核心
人力資源管理從2005~開始，每年在全國範圍組織中國人力資源管理大獎塈峰會等，面向全國企事業單位徵集人力資源管理優秀成果，進行評價、出版、發布、同時還隆重推出了中國人力資源管理評價系列活動，包括成果獎（報告類、產品類）、服務獎，旨在表彰和鼓勵在人力資源管理中作出突出貢獻的企業和個人，每年一度舉辦頒獎典禮和峰會，全力打造中國人力資源管理領域的"奧斯卡獎"。以期引起全社會對人力資源管理的關注、重視，傳播人力資源管理先進的理念、方法、技術，營造全社會尊重HR工作者、珍惜人才的社會氛圍，為中華民族的騰飛作出貢獻。
中國人力資源開發研究會
成立於1988年的中國人力資源開發研究會是由國家發展和改革委員會主管的國家一級社團。作為我國人力資源開發領域一家最具權威和影響力的國家級社會團體，中國人力資源開發研究會站在我國人力資源職、業化建設的前沿，致力於提高中國人力資源開發水平，不僅推動了中國人力資源開發理論和實踐建設，在人力資源教學研究和培訓交流等各項事業上也取得了重要突破和發展，為我國的人力資源事業作出了歷史性的貢獻。其下屬的《中國人力資源開發》雜誌為國內人力資源專業唯一的國家級核心期刊。
自2000年開始，中國人力資源開發研究會致力於人力資源職業隊伍的建設和培養，致力於中國人力資源從業者評價體系標準的研究和實踐、中國註冊人力資源管理師職業資格認證、中國職業經理人資格認證、中國註冊人力資源評價師、中國註冊企業培訓師等項目都取得了重大成功其中於2003~#推出的中國註冊人力資源管理職業資格認證已成為國內最權威、最專業、最高端的人力資源專業培訓認證項目之一。
近年來，中國人力資源開發研究會先後成立了中國人力資源管理教學與實踐分會、女性人才分會、勞動關係研究分會三個分會通過這三個分會及各種培訓認證，把企事業單位、大專院校和研究機構、人力資源服務機構整合到一個平台上，把中國人力資源管理從業者、人力資源研究者、人力資源服務工作者聚合在一起，共同推動中國人力資源的開發和建設。
內容簡介
這本《2008-2009第四屆中國人力資源管理大獎文集》選擇並彙編了我國人力資源管理的最新優秀成果，展示了我國人力資源管理研究與實踐領域的創新意識和精神風貌，目的是不斷推動我國人力資源管理的創新和持續發展，並進一步推動中國人力資源管理大獎活動的不斷完善、穩步發展、擴大影響。
媒體評論
中國人力資源管理大獎（OEHRA賽拉）成果《文集》和《郵畫冊》的出版，反映了我國人力資源管理研究與實踐的動態和發展趨勢，彰顯了這一領域作出貢獻的十佳企業和十佳人物，體現了中國人力資源管理大獎（CEHRA賽拉）競賽的深刻內涵。
——中國企業評價協會理事長魯志強
中國人力資源管理（CEHRA賽拉）這個大獎，我認為現在是越辦越好這個大獎對我國人力資源的開發、管理起到了促進作用 我們這樣大的國家，這樣大的人力資源隊伍，我們如何互相切磋、互相比較、提升管理層次？大獎是一個很好的辦法，通過大獎我相信堅持多年，能帶出來一支中國人力資源管理大師隊伍大獎組委會這樣執著、認真地辦這個評獎工作，從評到獎就是在創造產生大師的氛圍。
——中國人力資源開發研究會會長 劉福垣
中國人力資源管理大獎（CEHRA賽拉）為HR工作者提供了學習與交流的平台，對於開闊視野、提升人力資源管理水平都產生了一定的影響 全聚德集團十分榮幸地獲得了首屆中國人力資源管理大獎企業和個人雙十佳稱號，對我們在人力資源管理的理念、制度、手段和方法上不斷創新都起到了積極的推動作用 感謝大獎組委會為此所做出的辛勤勞動！感謝你們為中國人力資源管理研究與開發作出的不懈努力！願賽拉獎（CEHRA——為中國HR工作者團聚的家園！
——中國全聚德(集團）股份有限公司董事長 姜俊賢
中國人力資源管理大獎（CEHRA賽拉），是企業人力資源管理經驗交流的平台，情感溝通的渠道，成果展示的舞台，水平提升的標桿希望大獎為促進中國企業人力資源管理水平的提升起到積極作用，祝賽拉大獎越辦越成功。
——中國汽車工業國際合作總公司總裁 劉敬楨
管理就是實踐，人力資源管理是一門套用科學，它來源於實踐需求，高於實踐操作，又回歸於實踐價值 感謝中國人力資源管理大獎系列活動給我們提供了這樣一個交流、傳播實踐經驗的高端平台 中國的人力資源管理需要跨越簡單地模仿西方模式的階段，呼喚原創性人力資源管理研究與實踐成果的出現，這是我們這一代人的使命 希望中國人力資源管理大獎這個花園中能結出更多人力資源管理實踐的豐碩成果。
——中國人民大學教授、博導 華夏基石管理諮詢集團董事長、總裁 彭劍峰 “人是萬物之靈” 只有真正意義上使人力資源成為第一資源，才可能有經濟與社會的快速發展和進步 中國人力資源管理成果評價發布與中國人力資源管理大獎頒獎典禮、峰會這一平台，正在以其清晰的理念、豐富的內涵、精英的雲集、優質的組織和驕人的成效從理論和實踐上促進“人力資源是第一資源”這一理念在中國大地上的落地與生根。
——中國核工業集團公司人力資源部主任 舒衛國
中國人力資源管理大獎活動搭建了高端交流平台，匯聚各界人力資源管理專業人士，對於大家分享、借鑑人力資源管理經驗發揮了重要作用 感謝會議組織者的精心安排和辛勤勞動 我們由衷地希望賽拉獎受到更廣泛的關注，有更多的企業參與和回響，越辦越好，推動中國的人力資源管理水平不斷地向前發展。
——杜邦中國集團有限公司人力資源總經理 王劍
目錄
一、綜合類
發動人力資源“三大引擎”，全力打造世界一流企業（成果金獎）
把思想政治建設放在首位，以能力建設為重點，打造國企改革、發展、穩定的堅強領導核心——中遠集團二級單位領導班子建設案例報告（成果金獎）
提升人力資源管理水平，建設國際一流金融企業——關於中國工商銀行人力資源管理體制改革研究報告（成果金獎）
最佳化人力資源管理，創建國際一流化工企業（成果金獎）
為政府和企業架起一座人才服務的金橋——為區域發展提供人力資源綜合服務經驗介紹（服務金獎）
企業和諧：制度創新與人本管理（特載）
《強國利器——人才開發的戰略選擇與制度設計》簡介（著作金獎）——中國勞動社會保障出版社推薦
《中國女性人力資源管理與開發》簡介（著作金獎）
先進的HR管理是跨國公司興業立本的幕後英雄——人力資源的戰略地位和作用（成果金獎）
構築人才高地，抵禦金融危機——國際企業在中國“搶人大戰”的啟示（成果金獎）
關於第二代諮詢模式的探討——對聯橫集團提供的管理諮詢案例報告（創新獎）
企業發展與變革的HR戰略合作夥伴（成果金獎）
人才科學發展的戰略思路與政策措施（特載）
二、招聘、崗位、薪酬福利、勞動關係
加強職位管理，提升企業效率——中國移動通信集團廣東有限公司關於職位管理改革和實踐報告（成果金獎）
加強薪酬管理，發揮人才優勢——中國移動通信集團江蘇有限公司關於薪酬管理改革與實踐報告（成果金獎）
加強企業福利建設，實現企業可持續發展——中鋼集團企業年金實施情況報告（成果金獎）
構建核電行業以人為本的薪酬激勵新體系（成果金獎）
翰德人力資源服務——招聘業務外包及人才管理（成果金獎）
對國有企業收入分配製度的思考——淺析國有企業收入分配製度改革三十年的實踐（成果銀獎）
試論企業一線班組長的管理角色（成果銀獎）
三、績效管理、激勵、溝通
建設戰略性績效管理體系，最佳化企業人力資源管理——中國移動河南公司關於績效管理改革與實踐報告（成果金獎）
深化薪酬績效改革，推進“曙光”二次創業（成果金獎）
如何打造高績效的企業（成果金獎）
《激勵創新——科技人才的激勵與環境研究》簡介（著作金獎）
勝任特徵模型理論和實踐的探索（成果金獎）
《企業經營者薪酬激勵機制研究》簡介（著作金獎）
績效管理的創新與實踐——關於本地化“進攻性”績效管理方法的研究與運用（成果銀獎）
研發人員考核的KPI指標庫設計及套用（成果銀獎）
自然工作小組（NWG）：長安福特公司調動一線員工積極性的有效方法（成果銀獎）
四、人才培訓、後備人才、HR勝任力
如何計量培訓創造的價值——企業培訓成本收益分析（特載）
以勝任力模型為基礎，開發標準化、實用性的培訓教材（成果金獎）
探索新形勢下戰略性人才培育體系助推“長安”跨越式發展（成果金獎）
以“新型勝任力”為基礎建立HR職業資格評價新體系（創新獎）
建構變革時期人力資源經理的素質模型（成果銀獎）
企業人才流失問題分析及對策（成果銀獎）
房地產企業：儲備英才待“春天”（成果金獎）
後備經理訓練：傳化人才的“蓄水池”（成果銀獎）
國有企業後備人才培養方略探討（成果銀獎）
我國家族企業經營權繼任者選擇建模（成果銀獎）
關於構建我國培訓市場體制的對策研究（成果銀獎）
五、地區、行業人力資源管理
特色航空公司的人力資源管理（成果金獎）
創新人力資源管理，探索中國核電自主發展之路（成果金獎）
人才托起民營企業快速騰飛——記龍粵集團人力資源管理之道（成果金獎）
國有航運企業精益人力資源管理理論與實踐（成果銀獎）
關於西部可持續發展的人力資源開發戰略研究（特載）
江蘇省區域人才資源發展研究報告（特載）
提升浙江省技術創新能力的人才集聚模式研究（成果銀獎）
論h型-H型人才制度安排（特載）
科研院、所高新技術項目人力資源管理研究（特載）
區域人才合作、自主創新與中部崛起（成果銀獎）
北京電力公司人力資源管理模式研究（成果銀獎）
經營人才，鑄造品牌——深圳天音通信人才經營之道（成果銀獎）
六、企業文化
七、領導科學、人力資本
八、企業健康管理
後記
