ERP沙盤實訓教程(2013年北京理工大學出版社出版的圖書)

ERP沙盤實訓教程(2013年北京理工大學出版社出版的圖書)

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《ERP沙盤實訓教程》是2013年北京理工大學出版社出版的圖書。

基本介紹

  • 書名:ERP沙盤實訓教程
  • 作者:王菊萍,周偉韜主編
  • 出版社:北京理工大學出版社
  • 出版時間:2013年
  • 開本:16 開
  • 裝幀:平裝
  • ISBN:9787564081133
內容簡介,圖書目錄,

內容簡介

《ERP沙盤實訓教程》是以企業運營演練金蝶ERP沙盤教具為教學平台。結合編者多年從事教學和指導學生沙盤競賽的經驗編寫而成。全書內容共分八章:第一章ERP沙盤介紹,第二章ERP沙盤演練專業知識準備,第三章運作規則,第四章團隊建設,第五章專業知識在ERP沙盤中的運用,第六章ERP沙盤起始年運營,第七章企業經營實戰演練,第八章比賽案例解析。從學生剛接觸沙盤到企業經營結束,其中比賽案例解析以實際經營數據為例,給出了具體的計算評價及改進方法;企業經營管理分析系統地講解了企業經營中戰略的重要性及如何進行有效的競爭;在企業實戰演練中用於記錄經營業務的各種表格實用、詳細,可有效地改善沙盤課程中的控制缺失現象。教學過程能融理論與實踐於一體、集角色扮演與崗位體驗於一身,使參與實訓者在體驗中完成從知識到技能的轉化,在操盤後的總結交流中再完成從實踐到理論的升華。
《ERP沙盤實訓教程》可以為學生參賽提供參考,並彌補在校大學生缺少實際工作經驗的不足,提升經營管理素質和能力。

圖書目錄

第1章 ERP沙盤介紹
1.1 ERP概述
1.1.1 ERP的含義
1.1.2 ERP的發展過程
1.1.3 ERP的管理思想
1.1.4 ERP系統的作用
1.1.5 ERP系統的功能模組
1.2 沙盤及ERP沙盤
1.2.1 沙盤
1.2.2 ERP沙盤
第2章 ERP沙盤模擬的專業知識準備
2.1 企業戰略管理知識
2.1.1 企業戰略管理概述
2.1.2 企業戰略管理的層次
2.1.3 企業戰略管理的過程
2.1.4 戰略的類型
2.2 財務管理知識
2.2.1 財務管理基礎
2.2.2 籌資管理
2.2.3 投資管理
2.2.4 成本費用管理
2.2.5 財務分析
2.2.6 杜邦分析法
2.3 生產運作管理知識
2.3.1 生產計畫
2.3.2 生產過程的時間組織
2.3.3 庫存管理及控制
第3章 運作規則
3.1 市場規則
3.1.1 模擬團隊規模
3.1.2 市場與產品開發規則
3.1.3 質量認證規則
3.1.4 市場訂單規則
3.1.5 企業融資規則
3.2 模擬企業日常業務規則
3.2.1 廠房變更規則
3.2.2 生產線變更規則
3.2.3 產品生產規則
3.2.4 材料採購規則
3.2.5 運行記錄規則
3.3 模擬企業競賽評比標準及扣分規定
第4章 團隊建設
4.1 組建團隊
4.1.1 任務描述
4.1.2 實踐步驟
4.1.3 要點提示
4.1.4 崗位設定
4.1.5 崗位認知
4.2 ERP沙盤模擬經營中團隊存在的常見問題
4.2.1 角色分配時沒能做到人職匹配和能職匹配
4.2.2 知己不知彼
4.2.3 經營戰略和策略制定不合理
4.2.4 缺乏團隊凝聚力和協作意識
4.3 ERP團隊建設的整體思路
4.3.1 整分合原理的套用
4.3.2 做到知己知彼
4.3.3 未雨綢繆
4.3.4 審時度勢,應時而變
4.3.5 學會包容
4.4 利為公司(虛擬)調研
4.4.1 任務描述
4.4.2 實訓步驟
4.4.3 知識回顧
第5章 專業知識在ERP沙盤中的運用
5.1 戰略管理操作
5.1.1 制定整體戰略
5.1.2 職能層戰略
5.1.3 競爭戰略
5.2 行銷管理操作
5.2.1 市場預測分析
5.2.2 廣告策略
5.3 生產管理操作
5.3.1 生產計畫安排
5.3.2 原材料的採購與庫存管理
5.4 財務管理操作
5.4.1 籌資操作
5.4.2 投資操作
第6章 ERP沙盤起始年運營
6.1 手工沙盤教具介紹
6.1.1 籌碼介紹
6.1.2 訂單內容介紹
6.1.3 生產線介紹
6.1.4 其他教具
6.1.5 盤面介紹
6.2 企業起始年經營數據設定
6.2.1 起始年初盤面狀態
6.2.2 起始年年初的財務報表
6.3 起始年模擬運營
6.3.1 起始年運營的基本業務操作說明
6.3.2 起始年企業運營
第7章 企業經營實戰演練
7.1 第一年企業模擬經營
7.1.1 第一年新增主要業務介紹
7.1.2 第一年企業運營業務
7.2 第二年企業模擬經營
7.2.1 模擬經營的時間邏輯
7.2.2 第二年企業運營業務
7.3 第三年企業模擬經營
7.3.1 模擬經營的時間邏輯
7.3.2 第三年企業運營業務
7.4 第四年企業模擬經營
7.4.1 模擬經營的時間邏輯
7.4.2 第四年企業運營業務
7.5 第五年企業模擬經營
7.5.1 模擬經營的時間邏輯
7.5.2 第五年企業運營業務
7.6 第六年企業模擬經營
7.6.1 模擬經營的時間邏輯
7.6.2 第六年企業運營業務
7.7 第七年企業模擬經營
7.7.1 模擬經營的時間邏輯
7.7.2 第七年企業運營業務
第8章 比賽案例解析
8.1 案例基本情況介紹
8.2 比賽經營情況展示
8.2.1 各企業廣告投放情況
8.2.2 各組經營報表
8.2.3 各組市場地位統計表
8.2.4 第六年年末各組得分計算表
8.3 經營策略分析
8.3.1 A組經營策略分析
8.3.2 B組經營策略分析
8.3.3 c組經營策略分析
8.3.4 D組經營策略分析
8.3.5 E組經營策略分析
8.3.6 F組經營策略分析
8.4 經營情況綜合分析
8.5 總結
附錄
附錄A 市場預測
附錄B 市場需求統計表
附錄C 應收賬款監察表
附錄D 貸款記錄表
附錄E 各公司採購訂單登記表(裁判)
附錄F 扣分登記表
附錄G 各公司廣告投放與訂單情況表(裁判)
附錄H 生產線買賣記錄表(裁判)
附錄I 開發記錄表
附錄J 違約訂單登記表
附錄K 綜合得分計算表
附錄L 公司貸款申請表
附錄M 生產及設備狀態記錄表
附錄N 廣告投標單
附錄O 投入登記表
附錄P 生產能力參考圖
參考文獻

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