《ERP沙盤模擬企業經營實訓教程》是2013年北京交通大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：ERP沙盤模擬企業經營實訓教程
- 作者：陳國霖主編
- 出版社：北京交通大學出版社
- 出版時間：2013年6月1日
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787512114777
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《ERP沙盤模擬企業經營實訓教程（第2版）》從ERP沙盤模擬企業經營實踐教學的需求出發，堅持科學性、套用性與先進性的統一，堅持理論與實踐相結合，以任務式進行分解，共設定八項任務：任務一為了解ERP沙盤模擬企業經營課程；任務二為掌握手工沙盤模擬企業經營規則；任務三為掌握創業者電子沙盤模擬企業經營規則；任務四為領會企業的經營管理；任務五為體驗手工沙盤模擬企業經營；任務六為體驗創業者電子沙盤模擬企業經營；任務七為供應鏈管理沙盤規則及運營；任務八為商戰沙盤模擬規則及運營。《ERP沙盤模擬企業經營實訓教程（第2版）》文字簡潔、精煉、好讀、易記，便於理解；準確闡明ERP沙盤模擬企業經營的理念和規則，務求經營操作體系全面、完整、準確；及時更新相關內容，使本書實用、系統，利於學生循序漸進地學習，具有很強的實用性。
《ERP沙盤模擬企業經營實訓教程（第2版）》是結合用友ERP手工沙盤軟體、創業者電子沙盤軟體、供應鏈管理沙盤軟體和商戰沙盤軟體而編寫的，可作為大學生沙盤企業經營的實訓教材，包括套用型本科、高職高專。適用於手工沙盤、創業者電子沙盤、供應鏈管理沙盤和商戰沙盤等實訓課程。
圖書目錄
任務一 了解ERP沙盤模擬企業經營課程
一、ERP沙盤模擬及作用
（一）ERP沙盤的相關概念
（二）ERP沙盤模擬企業經營實訓的作用
二、模擬企業組織架構
（一）ERP沙盤模擬企業的組成
（二）模擬企業組織架構
三、主要角色的盤面定位
四、ERP沙盤模擬訓練的目標
五、ERP沙盤模擬企業經營的主要內容
（一）ERP沙盤模擬教具
（二）課程設計
任務二 掌握手工沙盤模擬企業經營規則
一、市場劃分與市場準人
二、銷售會議與訂單爭取
三、廠房購買、租賃與出售
四、生產線購買、轉產與維護、出售
五、產品研發、產品構成與產品生產
六、原材料採購與產品生產
七、融資貸款與資金貼現
八、綜合費用與折舊、稅費、利息
九、破產規則
十、手工沙盤模擬企業經營實訓綜合考核
（一）企業各職能崗位考核標準
（二）手工沙盤模擬企業經營實訓綜合評分標準
（三）手工沙盤模擬企業經營實訓報告
任務三 掌握創業者電子沙盤模擬企業經營規則
一、市場開拓、ISO認證
二、產品研發、產品構成與產品生產
三、原材料採購
四、生產線購買、轉產與維護、出售
五、貸款與融資
六、廠房
七、其他參數
八、創業者電子沙盤學生端的使用
九、破產規則
十、創業者電子沙盤模擬企業經營實訓綜合考核
（一）企業各職能崗位考核標準
（二）創業者電子沙盤模擬企業經營實訓綜合評分標準
（三）創業者電子沙盤模擬企業經營實訓報告
任務四 領會企業的經營管理
一、企業戰略分析
（一）SWOT模型分析法
（二）波特五力分析模型法
二、廣告投入產出比分析
三、市場占有率分析
四、企業經營管理效率分析
五、成本分析
六、財務分析
七、杜邦分析
（一）杜邦分析法和杜邦分析圖
（二）對杜邦圖的分析
（三）利用杜邦分析法作實例分析
（四）結論
八、目標市場預測與選擇
（一）市場區隔
（二）選擇目標市場
（三）市場定位
（四）市場需求預測分析
任務五 體驗手工沙盤模擬企業經營
一、手工沙盤模擬企業簡介
二、手工沙盤模擬企業初始狀態
三、手工沙盤模擬企業經營過程記錄
（一）企業經營流程表
（二）模擬企業初始年的經營
（三）沙盤盤面狀態記錄還原圖
……
任務六 體驗創業者電子沙盤模擬企業經營
任務七 供應鏈管理沙盤規則及運營
任務八 商戰沙盤模擬規則及運營
附錄A 體驗創業者電子沙盤模擬企業經營
參考文獻
