ERP沙盤經營模擬實訓教程

內容簡介

“ERP沙盤經營模擬實訓教程”是普通本科高校財經、管理類學生繼“戰略管理”之後繼續學習的專業課程，該課程在整個本科學習階段至關重要。在《ERP沙盤經營模擬實訓教程/普通高等院校經濟管理專業系列規劃教材》的編寫過程中，作者努力使知識體系完整、框架內容豐富、教與學相結合、學與用相呼應，並努力實現理論紮實嚴謹、實例通俗切實，以此來滿足讀者的需要。目前，國內教材只注重沙盤的操作與運營，而忽略戰略方面的研究，《ERP沙盤經營模擬實訓教程/普通高等院校經濟管理專業系列規劃教材》對各個領域企業戰略進行研究，不僅注重操作的過程，更注重事前的戰略選擇，這樣有利於對學生思維能力和創新能力的培養。既能讓學生進行操作，又能讓學生較好地掌握理論知識，以使學生將理論和實踐充分地結合起來。《ERP沙盤經營模擬實訓教程/普通高等院校經濟管理專業系列規劃教材》對ERP沙盤模擬經營過程進行了研究，旨在通過全面細緻的闡述和嚴謹靈活的分析，滿足高等院校工商管理專業學生學習ERP沙盤模擬經營管理的需要。作者積極地吸收國內外已經成熟的理論和成果，以對理論學習和實踐操作進行必要的補充。《ERP沙盤經營模擬實訓教程/普通高等院校經濟管理專業系列規劃教材》條理清楚，內容系統而完整。

圖書目錄

1 戰略與戰略管理

1．1 戰略與戰略管理概述

1．2 戰略管理理論的演變過程

1．3 戰略管理的相關概念

1．4 戰略管理的過程和思維模式

2 外部環境分析

2．1 一般環境分析

2．2 行業環境分析：環境威脅評價

2．3 行業環境分析：環境機會評價

3 內部條件分析

3．1 內部分析框架的理論根源

3．2 內部分析框架：VRIO

3．3 價值鏈

3．4 內部分析的基本框架及其套用

4 公司層戰略

4．1 多元化戰略

4．2 併購戰略

4．3 一體化戰略

4．4 收縮戰略

5 業務層戰略

5．1 企業基本競爭戰略概述

5．2 成本領先戰略

5．3 差異化戰略

5．4 聚焦戰略

6 ERP沙盤模擬的知識儲備

6．1 企業市場行銷理論

6．2 企業財務管理

6．3 企業生產與運作管理

7 ERP沙盤模擬基礎知識

7．1 ERP沙盤模擬簡介

7．2 ERP沙盤模擬企業概況

7．3 ERP沙盤運營規則

7．4 ERP沙盤模擬課程的組成

7．5 ERP沙盤模擬課程的意義

7．6 ERP沙盤模擬大賽簡介

8 企業經營規則

ERP沙盤經營模擬實訓教程

基本介紹

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