企業經營與ERP沙盤模擬實訓教程

內容簡介

《企業經營與ERP沙盤模擬實訓教程/虛擬仿真實驗系列教材·經管類專業》通過體驗式的教學模式，可以有效地培養學生的綜合能力，幫助學生實現從理論到實踐再到理論的上升，將自己親身經歷的寶貴實踐經驗轉化為全面的理論模型，從而改變過去對經濟管理類專業“空而虛”的印象。

《企業經營與ERP沙盤模擬實訓教程/虛擬仿真實驗系列教材·經管類專業》內容共包括四個模組。一是導入篇，以ERP沙盤模擬簡介為起點，對沙盤模擬課程與教學組織狀況進行說明，並指出ERP經營理念在企業經營中的套用，讓學生對課程形成初步的認知；二是基礎篇，分別從戰略、生產、行銷、財務及人力資源管理五個方面，對模擬企業運營決策中可能使用的各種管理方法與工具進行介紹，幫助學生加強經營決策制定環節的訓練；三是實戰篇，結合模擬企業概況、運營規則及經營流程三個方面進行詳細介紹，並針對學生比較容易犯錯和模糊的環節進行重點闡述；四是總結篇，對模擬企業經營成果進行生產、行銷、成本及財務分析，並對經營過程和報表編制中的常見問題進行解析。與國內相同類型的教材相比，《企業經營與ERP沙盤模擬實訓教程/虛擬仿真實驗系列教材·經管類專業》具有以下特點：其一，突破專業壁壘，拓寬學生的知識體系；其二，強化經營分析，激發學生的學習熱情；其三，提供問題解析，提高學生的自學能力。

圖書目錄

第一篇導入篇

1 ERP沙盤模擬簡介

1．1 沙盤與ERP概述

1．1．1 沙盤的由來與發展

1．1．2 ERP的含義

1．1．3 ERP沙盤

1．2 ERP沙盤模擬課程簡介

1．2．1 課程描述

1．2．2 課程內容

1．2．3 課程特色

1．2．4 課程局限性

1．3 ERP沙盤模擬的教學組織

1．3．1 教學過程

1．3．2 教學工具

2 ERP與企業經營管理

2．1 ERP的工作流程與功能模組

2．1．1 ERP的發展歷程

2．1．2 ERP的工作流程

2．1．3 ERP系統的功能模組

2．2 ERP對企業經營管理的影響

第二篇基礎篇

3 企業戰略管理方法

3．1 PEST巨觀環境分析方法

3．1．1 政治-法律影響因素

3．1．2 經濟影響因素

3．1．3 社會文化影響因素

3．1．4 技術影響因素

3．2 SWOT分析法

3．2．1 SWOT內容

3．2．2 SWOT分析的基本思路

3．3 五力模型分析方法

3．3．1 供應商的討價還價能力

3．3．2 購買者的討價還價能力

3．3．3 潛在競爭者的進入能力

3．3．4 替代品的替代能力

3．3．5 行業內競爭者的現有競爭能力

3．4 波士頓矩陣

企業經營與ERP沙盤模擬實訓教程

基本介紹

內容簡介

圖書目錄

相關詞條

熱門詞條